Trends hebben een aanzienlijke impact op het bedrijfsleven. Maakt uw bedrijf gebruik van trends of exploiteren zij uw bedrijf?
Wat was de laatste rage of trend die door uw bedrijf werd overgenomen? Waarom is uw managementteam op de kar gesprongen? Heeft de trend of rage geleid tot een stijging van de omzet of tot een toename van de efficiëntie en/of productiviteit? In de blogpost van vandaag onderzoek ik de impact die trends kunnen hebben op uw bedrijf.
Het bericht van vandaag is geïnspireerd op een geestig stuk geschreven door Wally Bock over het onderwerp rages. Als je niet bekend bent met Wally's werk, raad ik je aan hem regelmatig te bekijken... Toen je verder keek dan de humor, maakte Wally een aantal geweldige punten over de impact (of het gebrek daaraan) van de laatste rages, trends, zaken theorieën, gimmicks, concepten overgebracht in zakelijke boeken, enz.
Ik wil er ook op wijzen dat trends en rages niet noodzakelijkerwijs iets betekenen innovatie. In feite zijn de organisaties die blijk geven van een ‘kuddementaliteit’ wanneer ze zich haasten om de nieuwste trends over te nemen, meestal het verst verwijderd van innovatief zijn. Het resultaat is dat ze waarschijnlijk weinig meer zullen meemaken dan de zoveelste in een lange reeks van grote avonturen die eindigde in frustratie vanwege de verspilde tijd en de verkwistte investering. De realiteit is dat veel bedrijven geweldige ideeën snel herkennen, maar vaak geen plan hebben hoe ze deze succesvol in hun bedrijf kunnen integreren bedrijfsmodel.
Mijn advies aan u is om uw bedrijf niet te laten verstrikken in trends en rages, althans niet zonder dat er een eerste analyse is uitgevoerd om de waarschijnlijkheid van succes te bepalen. Mislukte initiatieven zijn op verschillende niveaus kostbaar. Een gebrekkige uitvoering is niet alleen kostbaar, maar kan ook twijfel doen rijzen over de geloofwaardigheid van het management, een negatief effect hebben op het moreel, het merk aantasten, externe relaties negatief beïnvloeden en allerlei andere problemen voor uw bedrijf veroorzaken.
Elk gezond zakelijk initiatief begint met een solide strategisch plan. Hoewel vrijwel iedereen een strategisch plan op hoog niveau in elkaar kan zetten, kunnen slechts weinigen een strategie opstellen die met succes kan worden geïmplementeerd.
Om ervoor te zorgen dat uw onderneming een trend of rage omzet in een gebeurtenis die inkomsten genereert en/of waarde creëert, moet u een strategisch plan ontwikkelen dat probeert het idee te meten aan de hand van de volgende 15 elementen:
- De trend of rage moet in lijn zijn met de algemene visie en missie van de onderneming.
- Als het initiatief geen uniek concurrentievoordeel biedt, zou het u op zijn minst dichter bij een gelijk speelveld moeten brengen.
- Elk nieuw project moet bij voorkeur waarde toevoegen aan bestaande initiatieven, en als dat niet het geval is, moet het een voldoende groot rendement op de investering laten zien om het verwaterende effect te rechtvaardigen als het belangrijkste niet het belangrijkste blijft.
- Voer het idee uit via een risico/belonings- en kosten/batenanalyse.
- Of het nieuwe initiatief nu bedoeld is voor uw organisatie, leveranciers, partners of klanten, het moet gemakkelijk te gebruiken zijn. Gebruiksvriendelijkheid stimuleert de adoptie en daarom loont het om de zaken eenvoudig te houden.
- Het feit dat een idee goed klinkt, betekent niet dat het dat ook is. U moet proberen een proof of concept te valideren op basis van gedetailleerd, geloofwaardig onderzoek.
- Niets is zonder risico, en als je denkt dat iets zonder risico is, dan is de kans het grootst dat je in de problemen komt. Alle initiatieven moeten gedetailleerd zijn risicomanagement bepalingen.
- Het adopteren van een trend of rage moet gebaseerd zijn op solide bedrijfslogica die de bijbehorende financiële engineering en modellering aanstuurt. Wees voorzichtig met projecties op hoog niveau.
- Elk nieuw initiatief moet verantwoordingsbepalingen bevatten. Elke taak moet volgens een plan en in het licht van de dag worden toegewezen en beheerd.
- Elke trend die wordt aangenomen, moet meetbaar zijn. Deliverables, benchmarks, deadlines en successtatistieken moeten in het plan worden opgenomen.
- Het moet gedetailleerd zijn en volgens een schema worden opgeleverd. Het initiatief moet een begin, midden en einde hebben.
- Strategische initiatieven mogen geen ongelijksoortige systemen zijn, maar geïntegreerde oplossingen die overtolligheden elimineren en tactische hefboompunten inbouwen.
- Het moet een routekaart voor versiebeheer en evolutie bevatten die in lijn ligt met andere strategische initiatieven en de algemene bedrijfsmissie.
- Een succesvolle initiatief kan niet in een staat van strategische planning blijven. Het moet uitvoerbaar zijn via tactische implementatie.
- Senior leiderschap moet elk nieuw initiatief verdedigen. Als iemand op het niveau van de C-suite tegen het nieuwe initiatief is, zal het waarschijnlijk op de vloer van de montagekamer sterven.
Het komt erop neer dat nieuwe ideeën mooie dingen zijn. Als het op de juiste manier wordt geïmplementeerd, kan het kapitaliseren op trends ervoor zorgen dat het bedrijfsleven niet stagneert en groei en evolutie veroorzaakt. Volg gewoon de 15 bovenstaande regels en blijf weg van een agent voor verandering omwille van de verandering.
