Het juiste ding doen

Het goede doen... lijkt een basisprincipe dat de meeste mensen zouden moeten volgen, nietwaar?

Een van mijn favoriete dingen om over te schrijven is het onderwerp leiderschap, en een van mijn favoriete bedrijfstheoretici is Peter Drucker. Peter heeft tijdens zijn leven meer dan 35 boeken geschreven en wordt door velen beschouwd als de grondlegger van de studie van managementpraktijken. In deze blogpost zal ik een van mijn favoriete ‘Druckerismen’ uiteenzetten, waarin staat dat: “managers de dingen goed doen, terwijl leiders de goede dingen doen.” Op het eerste gezicht lijkt deze uitspraak misschien niet zo inzichtelijk, maar ik geloof dat het een zeer krachtige observatie is die het verschil in filosofieën tussen de meeste managers en leiders benadrukt.

Laat ik beginnen met te zeggen dat het mij veel moeite kost om te wijzen op de verschillen tussen leiders en managers. Hoewel ze vanuit een vaardigheids- en talentperspectief één en dezelfde kunnen zijn (managers kunnen leiders zijn, en leiders kunnen managers zijn), omdat ze doorgaans verschillende functionele verantwoordelijkheden hebben, zal dit uiteindelijk zelden het geval zijn. De dingen goed doen is een eigenschap die ervoor zorgt dat veel managers zich richten op veiligheid, wat vaak wordt ondersteund door op angst gebaseerde motivaties. Door de dingen goed te doen, zullen managers in de richting van een veilige en politiek correcte benadering van zakendoen gaan. Het is deze op angst gebaseerde motivatie die ervoor zorgt dat managers hun terrein beschermen in plaats van terrein te winnen controleren in plaats van inspirerenen te verfijnen in plaats van te creëren. De dingen goed doen leidt tot comfort zone management dat het vermogen om te innoveren volledig remt.

Bij wijze van contrast: De juiste dingen doen is een eigenschap die ervoor zorgt dat leiders zich laten leiden door hun instincten, principes, waarden en verlangen om iets te bereiken. Leiders die gemotiveerd zijn door het doen van de juiste dingen zijn niet risicomijdend, zelden politiek correct, en ze gedijen in het opschudden van de zaken. Het is het vermogen van een leider om de juiste dingen te doen die innoveren, motiveren, creëren en inspireren. Het juiste doen is vaak controversieel, maar echte leiders laten zich niet afschrikken door de gedachte aan conflicten, zoals de meeste managers. Leiders die zich laten leiden door het juiste te doen, zijn bereid een stap verder te gaan en de grote beslissingen te nemen die markten openen, kansen benutten en innovatie stimuleren.

Als u er niet zeker van bent of u de dingen goed doet of de goede dingen doet, doorloop dan de volgende persoonlijke beoordeling:

1. Wanneer was de laatste keer dat u getuige was van iets waar u het niet mee eens was, maar waarover u zweeg om uzelf te beschermen in plaats van uw bezorgdheid te uiten om de onderneming te beschermen?
2. Wanneer was de laatste keer dat je de boot door het ontwerp op zijn kop zette? Het standaard of per ongeluk schommelen van de boot telt niet.
3. Wanneer heb jij voor het laatst innovatie gestimuleerd? Tip: het aanschaffen van een nieuwe softwareapplicatie is geen innovatie.
4. Als er een enquête zou worden gehouden onder uw collega's en ondergeschikten, zouden zij u dan een leider noemen die inspireert, motiveert en begeleidt, of een manager die autoriteit en controle uitoefent?

Het is belangrijk om te beseffen dat iedereen angsten heeft. Vraag het aan iedereen die ooit in een gevecht heeft gezeten en zij zullen je vertellen dat het contact met hun aangeboren angstgevoel hen in leven heeft gehouden. Hoe belangrijk het ook is om je bewust te zijn van je angsten, als leider kun je je er niet door laten regeren. Doe het niet “gewoon”, maar doe gewoon “het goede” en zie hoe uw successen zich vermenigvuldigen.