Ondernemer, CEO of allebei? Welke hoed of hoeden draag jij? CEO…die titel klinkt goed, nietwaar? Oké, dus jij hebt het bedrijf opgericht, maar betekent dat dat jij ook de CEO moet zijn? Hebt u uzelf de titel toegekend simpelweg omdat u daartoe de bevoegdheid had, of bent u de juiste persoon voor de functie? Misschien was u in eerste instantie de juiste persoon voor de functie, maar is het bedrijf uw managementcapaciteiten ontgroeid? Zoals de oprichterKunt of moet u proberen mee te groeien met het bedrijf? Wat doet een CEO eigenlijk? In de post van vandaag zal ik beoordelen wat er nodig is om een effectieve CEO te zijn, en u kunt zelf beslissen of u over het nodige beschikt om de klus te klaren.
Zeker, het zijn jouw zaken, jouw idee, jouw vermogenssaldo die in gevaar zijn en zeker, niemand anders zal zo hard werken als jij, maar is dit echt de juiste manier om te evalueren wie de CEO zou moeten zijn? In de meeste gevallen is het antwoord nee, dat is niet het geval... maar dit is vaak precies hoe de beslissing wordt genomen.
Door de jaren heen ben ik veel zelfbenoemde CEO’s tegengekomen die worstelen met leiderschap, teambuilding, het creëren van een gezonde cultuur, het lezen van een balans, het begrijpen van kapitaalvorming of financiële engineering, slechte communicatieve vaardigheden hebben, nooit een verkoopteam hebben opgebouwd, een businessplan heeft geschreven, of over een aantal andere vereiste operationele vaardigheden beschikt. Ik suggereer niet dat alle ondernemers niet in staat zijn om CEO te zijn, maar ik stel voor dat u stopt en een eerlijke beoordeling maakt of u het werk doet omdat u het meest gekwalificeerd bent, of gewoon omdat u het niet weet. wat je niet weet...
Voordat ik dit uiteenzet, wil ik van de hand wijzen dat een bericht van deze aard generalisaties en stereotypen tenietdoet en dat er duidelijk uitzonderingen op elke regel bestaan. Ik ken veel ondernemers die dat wel zijn uitzonderlijke CEO's, maar ik heb er nog veel meer gekend die niet aan de eisen voldoen en die de rol van CEO niet zouden moeten vervullen. Ik vel geen oordeel en wijs niet met de vingers, maar de lezers van dit bericht zullen weten in welk kamp ze vallen.
Het zit in de aard van het beestje dat de meeste ondernemers een disruptieve kracht zijn binnen een bedrijf. Een VC-vriend van mij verwijst naar de meeste ondernemers die ‘meeuwenmanagement’ beoefenen, in die zin dat ze naar binnen vliegen, met hun vleugels klapperen, overal over poepen en weer naar buiten vliegen... Veel ondernemers willen overal inspraak over hebben, maar willen dat niet. alles wat met details te maken heeft. Ze beschikken vaak niet over de vaardigheden om waarde toe te voegen aan de initiatieven die ze willen controleren. Dit soort gedrag is het bewijs dat de ondernemer niet effectief is in het leiden, teambuilding, delegeren, het benutten van processen en een verscheidenheid aan andere activiteiten die het meest nuttig zijn voor CEO's.
Laten we beginnen met te bepalen wat een CEO doet... In de eerste plaats is het de taak van de CEO om consistent leiderschap te bieden door ervoor te zorgen dat de bedrijfswaarden worden weerspiegeld in een duidelijk gearticuleerde visie die zich op zijn beurt vertaalt in een goed gedefinieerde strategie. Prioriteit nummer twee is teambuilding en talentmanagement. Een van de belangrijkste sleutels tot het genereren van invloed op de organisatie is dat CEO's weten wanneer, waar en waarom ze talent en middelen moeten inzetten (of opnieuw inzetten). Het is mijn ervaring dat het veel gemakkelijker is om talent te werven of middelen te verwerven dan om talent op de juiste manier in te zetten en middelen toe te wijzen.
Jack Welch, het voormalige hoofd van GE, bouwde een reputatie op als een van de grote CEO's van dit tijdperk. Toen hem werd gevraagd hoe hij een matte, institutionele, mondiale bedrijfsgigant transformeerde in een dynamische cultuur gericht op innovatie en groei, antwoordde Welch door te zeggen; “Mijn taak is om de beste mensen op de grootste kansen te zetten en de beste toewijzing van dollars op de juiste plaatsen. Dat is het zo'n beetje. Breng ideeën over, wijs middelen toe en ga uit de weg.” Welch begreep duidelijk niet alleen het concept van organisatorische invloed door de juiste inzet van talent en middelen, hij beheerste het ook.
Ik heb horen zeggen dat het de rol van een leider is om goede volgers te creëren en te beheren. Hoewel er een kern van waarheid in deze verklaring zit, als dit is wat je als leider nastreeft, betekent dit een volledige onderbenutting van de leiderschapsverantwoordelijkheid. Ik geloof dat geweldige leiders hun ondergeschikten zullen begeleiden en coachen met als doel het identificeren en identificeren van hun ondergeschikten andere grote leiders ontwikkelen.
Om maximaal succes te behalen, ben ik van mening dat het de taak van een ondernemer is om een eerlijke inventaris op te maken van zijn/haar vaardigheden en competenties en deze te vergelijken met de behoeften van de onderneming, aangezien deze verband houden met wat nodig is om het bedrijf efficiënt en effectief vooruit te leiden. Als uw vaardigheden het meest geschikt zijn voor bedrijfsontwikkeling, productontwikkeling, branding, financiën of andere gebieden, kunt u overwegen uw sterke punten te benutten door een senior positie in te nemen op het gebied van uw inhoudelijke expertise en het aannemen van de beste CEO je kunt vinden om het bedrijf te leiden.
Het opgeven van de rol van CEO betekent niet dat u de financiële controle moet opgeven of de mogelijkheid moet verliezen om inbreng te hebben bij beslissingen, maar het betekent wel dat u moet vertrouwen op, moet samenwerken met en moet delegeren aan iemand die de leiding heeft. noodzakelijke domeinexpertise om de klus te klaren.
Uiteindelijk is het aan jou om te kiezen wie de rol van CEO vervult... kies verstandig. Zoals altijd ben ik geïnteresseerd in uw mening. Deel uw inzichten en ervaringen alstublieft in de opmerkingen hieronder.
Deze website maakt gebruik van cookies.
