Er is niets minder dan een omvangrijke hoeveelheid leiderschap informatie wordt dagelijks gepubliceerd. Het aantal boeken, blogs, tweets, video's, webcasts en podcasts dat op de markt wordt gebracht, bereikt werkelijk overweldigende proporties.
Het is mijn ervaring dat, ongeacht het onderwerp, het juist op het moment dat het geluid het luidst wordt, het voor de consument het moeilijkst is om kwaliteit en waarde uit de markt te halen. De tekst die volgt is bedoeld als zowel een berisping van mijn branche als een uitdaging voor mijn collega-beoefenaars... Ik hoop dat dit bericht een krachtige discussie stimuleert, en veel nadenken over hoe we de praktijk evolueren en discipline van leiderschap, niet voor onze eigen glorie, maar voor het welzijn van onze cliënten en de samenleving als geheel.
Voordat ik verder ga: de tirade van vandaag moet niet worden opgevat als een oproep tot elitarisme, maar eerder als een oproep tot authenticiteit, innovatie en professionaliteit. Als leiderschapsadviseurs en coaches adviseren wij onze klanten over de noodzaak van verandering en innovatie, maar zijn wij de spreekwoordelijke schoenmaker zonder schoenen geworden? Wij vragen onze klanten: “Waarom zou iemand door jou geleid moeten worden?” maar een betere vraag zou kunnen zijn: “Waarom zou iemand door ons geadviseerd moeten worden?” Wanneer heb je voor het laatst iets nieuws, baanbrekends of belangrijks gelezen met betrekking tot de praktijk en discipline van leiderschap? Is het omdat alles wat waardevol is op het gebied van leiderschap al is geweest ontdekt? Ik denk van niet. Ik geloof eerder dat velen onder ons helaas de innovatieve benadering van onze praktijk missen die we zo consequent van onze mensen eisen. klanten.
Ik geloof dat onze wereld enorm lijdt onder een gebrek aan leiderschap. Onderzoek een van de grootste problemen van onze tijd en je zult snel en duidelijk zien dat een gebrek aan leiderschap aan de basis van het probleem ligt. Als je goed luistert, hoor je zelfs gemakkelijk een luid zuigend geluid dat ik de leiderschapsvacuüm. Hoe komt het dat onze leiders in zo’n alarmerend tempo falen, terwijl we allemaal aandringen op leiderschapsadvies? Vervullen wij als industrie de missie om geweldige leiders te ontwikkelen die in staat zijn grote uitdagingen aan te gaan en geweldige dingen te bereiken, of is de meerderheid van degenen die onze gelederen betreden alleen maar hier om snel geld te verdienen?
Ik durf te zeggen dat er letterlijk tienduizenden consultants en coaches zijn die zichzelf beschouwen als experts op het gebied van leiderschap. Als je Googlet “leiderschapsontwikkelingsprocesEr worden miljoenen zoekresultaten geretourneerd. Hoeveel van deze beoefenaars zijn gekwalificeerd? Wie zijn de echte leiderschaps-thought leaders? Bespaar mij de vlotte verkopers van informatieproducten en geef mij authentieke, professionele beoefenaars van de kunst en wetenschap van leiderschap.
Ik heb lang geloofd in het eten van mijn eigen kookkunsten. Ik bied gewoon niet aan wat ik niet beoefen. Ik kan klanten niet helpen verandering te leiden als mijn bedrijfsmodel verouderd of statisch is. Dat is simpelweg niet mogelijk leiders ontwikkelen als je er zelf geen bent. Laten we niet nog meer verzonnen professionele referenties creëren om ongekwalificeerde beoefenaars een beter gevoel over zichzelf te geven, maar laten we ons concentreren op het echte probleem… betere beoefenaars van ons vak zijn en echte waarde leveren door uitvoerbaar advies aan onze cliënten.
Ik ben niet geïnteresseerd in meer vermoeide retoriek, maar ik ben oprecht geïnteresseerd in het verwelkomen van een dialoog met iedereen die gepassioneerd is over het beroep van leiderschap. Deel uw mening door hieronder een reactie achter te laten.
Deze website maakt gebruik van cookies.
