Executive Coaching…Het ultieme voordeel

Executive coaching is een blijvertje... Het inhuren van de diensten van een executive coach of mentor vertegenwoordigt volgens mij het ultieme zakelijke voordeel dat beschikbaar is voor professionals. Met de talrijke onderzoeken die zijn geschreven die voldoende gegevens opleveren die de buitengewone resultaten bevestigen die kunnen worden bereikt door gebruik te maken van een uitvoerend coach Ik verbaas me altijd over het aantal professionals dat nog geen coach op provisiebasis heeft. In de blogpost van vandaag zal ik de redenen onderzoeken waarom ik geloof dat alle (ja ik zei alle) leidinggevenden en ondernemers een coach of mentor zouden moeten hebben.

Leidinggevenden die doorstromen naar de C-suite doen dit grotendeels op basis van hun vermogen om consequent goede beslissingen te nemen.

Terwijl het jaren kan duren solide beslissing Om de directiekamer te bereiken is er vaak maar één slechte beslissing nodig om uit de ivoren toren te vallen. De realiteit is dat in de huidige competitieve zakenwereld een leidinggevende slechts zo goed is als zijn/haar laatste beslissing, of hun vermogen om tijdgenoten en concurrenten voor te blijven.

Ondanks alle dingen waar Thomas Jefferson om bekend stond en vereerd werd, was de overtuiging waar hij het meest gepassioneerd over was het principe dat hem ertoe bracht de Universiteit van Virginia op te richten... Hij geloofde dat leren een levenslange onderneming is waarvan de vlam niet mag worden gedoofd totdat iemands laatste adem was uitgeblazen.

Helaas, hoe gezond het Jeffersoniaanse principe van permanente educatie ook is, het druist maar al te vaak in tegen de manier waarop de meeste leidinggevenden hun carrière beheren. De meeste succesvolle managers investeren al vroeg in hun carrière zwaar in het opbouwen van hun vaardigheden, kennis en inhoudelijke expertise, om vervolgens minimale investeringen te doen in hun professionele ontwikkeling wanneer ze de C-suite bereiken. Het is echter op het niveau van de C-suite dat een leidinggevende op de hoogte moet zijn van zijn/haar kunnen, omdat zij de breedste invloedssfeer hebben, het grootste vermogen om een bedrijf te beïnvloeden en nu ook het meeste risico lopen... Het is nu dat ze de zwaarste investering moeten doen in het verfijnen van hun spel, omdat betere prestaties op het uitvoerende niveau de grootste vruchten zullen afwerpen.

Het enige waar senior executives en ondernemers op kunnen rekenen, is dat hun prestaties voortdurend worden geëvalueerd door vrijwel iedereen in de waardeketen. Combineer dat met het feit dat de prestatienormen en -verwachtingen voortdurend worden verhoogd en het is geen wonder dat leidinggevenden de productiviteit proberen te vergroten door gebruik te maken van externe experts in de vorm van professionele coaches en mentoren.

Naast mijn overige werkzaamheden bij N2Growth heb ik ook een actieve praktijk voor persoonlijke coaching. Mijn coaching klanten zijn enkele van de meest vooraanstaande managers en ondernemers van vandaag. Voor de meeste van deze professionals werd de beslissing om mijn diensten te behouden ingegeven door een van twee verschillende motivaties. Sommige van mijn cliënten hadden een defensief motief in de zin dat ze wilden beschermen waar ze zo hard voor hadden gewerkt, terwijl anderen een offensief motief hadden in de zin dat ze hun bedrijven of carrière naar een hoger niveau wilden tillen... Ongeacht in welk kamp ze vielen Hierin bevonden zich al zeer succesvolle mensen die beseften dat het eenzaam is aan de top en dat ze het zich niet konden veroorloven om in een vacuüm te blijven opereren. Ik heb eigenlijk een paar klanten waarbij ik slechts één lid ben van een coachingsteam dat oproepbaar is om realtime advies en hulp te bieden wanneer dat nodig is.

Denk aan welk doel dan ook dat je jezelf zou kunnen stellen, of welke norm je jezelf ook zou kunnen afmeten, en je zult een intrinsieke fout ontdekken. Het probleem is dat je alleen weet wat je weet en niet weet wat je niet weet. weten. Geen enkele atleet van wereldklasse bereikt de top van zijn kunnen zonder coach, dus waarom zouden u of uw leidinggevenden proberen uw spel te perfectioneren in het vacuüm van isolatie? Bij wie kunt u terecht voor advies en begeleiding? Bent u actief in een bubbel en neemt u beslissingen in een relatief vacuüm? Weet jij wat je niet weet?

De volgende vragen vertegenwoordigen een aantal zaken waarmee u rekening moet houden bij het beoordelen van een potentiële coach:

1. Wie betaalt de coach? Het is mijn aanbeveling dat u de coach persoonlijk behoudt. U wilt iemand die u impliciet kunt vertrouwen en wiens loyaliteit aan u en alleen aan u is beloofd. Als de coach wordt betaald door het bedrijf of zijn investeerders, dan zal de loyaliteit van de coach, hoewel u nog steeds goed advies krijgt, bij iemand anders dan bij u berusten.
2. Is jouw coach gekwalificeerd? Bedenk dat de coachingindustrie vol zit met beoefenaars die een paar honderd dollar hebben betaald voor een professionele titel, maar toch weinig of geen echte ervaring hebben. Zorg ervoor dat uw coach niet alleen over een staat van dienst beschikt, maar dat zijn vaardigheden en competenties relevant zijn voor uw behoeften. Klik hier om mijn biografie te bekijken als voorbeeld van waar u op moet letten.
3. Heeft jouw coach referenties? De beste indicatie van het vermogen van een coach om u te helpen zal gebaseerd zijn op de manier waarop hij anderen heeft geholpen… Geen enkele succesvolle cliënt is gelijk aan een coach die vermeden moet worden.
4. Wat vraagt de coach voor zijn/haar diensten? Vergeet niet dat u krijgt waar u voor betaalt... Als uw coach slechts een paar honderd dollar per maand vraagt, dan is dat waarschijnlijk representatief voor het niveau van het advies dat u krijgt. Als uw totale jaarlijkse vergoeding ruim binnen de zes cijfers ligt, kunt u het zich veroorloven (eigenlijk kunt u het zich niet veroorloven) om de diensten van een eerstelijnscoach te behouden.

Als u wilt bespreken wat coaching voor u of uw leidinggevenden kan betekenen, neem dan gerust contact met mij op.