Twee leidinggevende persoonlijkheidskenmerken waarop u zich als effectieve leider moet concentreren

“Zelfbewustzijn” Heeft uw potentiële leidinggevende dit?

Elk jaar bespreek ik de resultaten van leiderschapsassessments met honderden C-Suite-kandidaten als Executive Coach & Consultant bij N2Growth. Assessments zijn een uitstekend hulpmiddel om inzicht te krijgen in het zelfbewustzijn van een kandidaat met betrekking tot zijn persoonlijkheidskenmerken en om te helpen identificeren hoe iemand van nature geneigd is om te handelen, op basis van vijf inherente kenmerken die worden geëvalueerd en gemeten.

Onlangs kwam ik een recent onderzoek gepubliceerd in de American Psychological Association Journal of Personality and Social Psychology, dat me deed nadenken over de verbanden tussen een succesvolle C-Suite-manager zijn en een positieve cognitieve gezondheid hebben. Uit het onderzoek bleek dat mensen die snel stress ervaren (veel neuroticisme) en een ongeorganiseerde mentaliteit (laag consciëntieusheid) in verband worden gebracht met een negatief effect op de gezondheid. Deze twee facetten zijn van cruciaal belang voor het beheer van onze algehele gezondheid en hoe effectief we presteren in een specifieke rol, ongeacht onze positie in de organisatie.

Zelfbewustzijn is van cruciaal belang voor groei als uitvoerend leider. De bereidheid om gebieden te erkennen die we moeten verbeteren en groeien is absoluut noodzakelijk voor persoonlijke en professionele ontwikkeling. Neuroticisme, gedefinieerd als het vermogen om op een veerkrachtige of reactieve manier met stress en tegenslagen om te gaan, en consciëntieusheid zijn twee eigenschappen wij beoordelen en meten die van invloed zijn op iemands vermogen om zelfbewust te zijn. We moeten ons hierop concentreren, omdat dit rechtstreeks van invloed is op het vermogen om tekortkomingen te herkennen en de prestaties als leider te verbeteren.

Van de vijf eigenschappen valt dat niet te ontkennen neuroticisme is tweeledig en even belangrijk in zowel het professionele als het persoonlijke leven. Veerkrachtige wezens zijn doorgaans kalm en zelfverzekerd. Ze herstellen snel na tegenslagen of kritiek. Ze hebben vertrouwen in hun vermogen om met crises om te gaan en richten zich eerder op oplossingen dan op problemen. Aan de andere kant hebben mensen die aan de reactieve kant van de schaal scoren de neiging emotioneel te handelen en zich voortdurend zorgen te maken, waarbij ze zich meer op problemen dan op oplossingen concentreren. Bovendien hebben ze de neiging kritiek persoonlijk op te vatten en te reageren met uiterlijke irritatie en emotie. Als gevolg hiervan ontstaat er twijfel over hun capaciteiten wanneer zich problemen voordoen, waardoor hun zelfvertrouwen wordt geschokt en het enige tijd duurt om weer op het goede spoor te komen.

Bij het uitvoeren van mijn beoordelingsdebrief let ik er goed op waar de kandidaat op deze schaal valt. Ik assisteer de kandidaten bij het definiëren waar zij binnen deze eigenschappen vallen en coach hen op hun zelfbewustzijn van zowel positieve als negatieve emoties als leidinggevende die hun professionele volwassenheid beïnvloeden.

Een andere van de vijf eigenschappen die tot het succes van een leidinggevende leiden, heeft betrekking op het focusniveau van een individu, ook wel bekend als: consciëntieusheid. Deze categorie kent vijf subfacetten: perfectionisme, organisatie, gedrevenheid, concentratie en methodologie.

Mensen met een lage consciëntieusheid hebben doorgaans weinig aandacht voor details en schakelen hun aandacht gemakkelijk tussen verschillende taken, waarbij ze resultaten accepteren die onvolkomenheden bevatten. Mensen met een hoge consciëntieusheid plannen en structureren echter met een vooruitziende blik en aandacht voor detail, en stellen zichzelf uitdagende en ambitieuze doelen.

Er is aangetoond dat beoordelingen in combinatie met prestatiecoaching de manier waarop iemand met stress omgaat, verbeteren en meer georganiseerd en gefocust worden op het begrijpen van de inherente gedragskenmerken van een individu met betrekking tot leiderschap. Het beoordelen van talent is slechts het topje van de ijsberg in de manier waarop organisaties krachtige beoordelingsinstrumenten kunnen gebruiken om het potentieel van een leidinggevende voor nieuwe rollen en behoud voor de komende jaren gezond en productief te identificeren. Als coach is het mijn doel om gegevens over bepaald gedrag bij leidinggevenden te identificeren en te gebruiken om het geluk, de gezondheid en de productiviteit op de lange termijn te behouden.

Wat is uw ervaring met assessments en psychometrische hulpmiddelen om het zelfbewustzijn te vergroten en de prestaties te verbeteren?