Scenario's en op scenario's gebaseerde planning worden algemeen erkend als waardevolle instrumenten bij het bepalen van de doelstellingen van organisaties. visies en strategieën. Shell is het meest bekend om zijn scenario's en hun proces om deze te ontwikkelen en te gebruiken. Maar ze zijn verre van alleen. Veel van de toonaangevende bedrijven over de hele wereld gebruiken ze, waaronder Apple, GE, Disney, British Airways, Boeing, Mercedes, en de lijst gaat maar door. Overheden doen dat ook, zelfs op grotere schaal dan het bedrijfsleven. In hun jaarlijkse onderzoek naar de management- en planningsinstrumenten die door duizenden bedrijven over de hele wereld worden gebruikt, laten Bain and Company een consistente en terechte populariteit van scenarioplanning zien.
Dat is feitelijk feitelijk de antithese van het idee. De waarde is zowel cultureel als praktisch voor de organisaties die dit doen, en de culturele voordelen zijn wat de praktische voordelen mogelijk maakt. Het proces van het ontwikkelen van scenario's opent en traint de geest van bedrijfsleiders om meerdere alternatieve toekomsten te overwegen en voor te bereiden, niet 'de' toekomst. Het bevordert de bereidheid en het vermogen om aannames over de externe omgeving en soms, nog belangrijker, over de organisatie zelf ter discussie te stellen. Het creëert een niveau van comfort en vertrouwen bij het overwegen van nieuwe, ontwrichtende gebeurtenissen en ideeën, en bij het stellen van 'wat als'-vragen die in andere organisaties niet zouden worden gesteld.
Deze manieren van denken die door scenarioplanning worden gecultiveerd, behoren tot de belangrijkste kenmerken van succesvolle leiders. En leiders die ze op deze manier aanscherpen, kunnen ze aan het werk zetten om de praktische waarde van scenarioplanning te realiseren. Dat komt bijvoorbeeld in de vorm van het sneller ontwikkelen en inzetten van innovaties. Het komt in de vorm van investeringsbeslissingen over potentieel winstgevende kansen die het proces hen in staat heeft gesteld te voorzien.
Zou het niet nog beter zijn als we ook scenarioplanning zouden gebruiken om te identificeren wie in de organisatie dit soort leiderschapseigenschappen heeft? voor zij zijn leiders? Sommige bedrijven doen dat wel. Door het proces breed en zeer interactief te maken, waarbij mensen van elk niveau betrokken zijn van het bedrijf, van topleiders tot junioren, en over verschillende functies heen, creëert een kans om de toekomstige leiders te identificeren. Zij zijn degenen die blijk geven van het stoutmoedigste en meest fantasierijke denken bij het bedenken van de scenario's. Zij hebben het grootste vertrouwen in de ambiguïteit van alternatieve toekomsten. Ze zijn het beste in staat trends in de externe omgeving te herkennen die belangrijke factoren zullen zijn in de planning van het bedrijf, omdat ze een impact hebben op meerdere scenario's.
Het proces kan doelbewust worden ingericht als laboratorium om medewerkers op verschillende niveaus bij elkaar te brengen en te laten zien hoe creatief zij over de toekomst kunnen nadenken. Vaardige facilitatie kan deze eigenschappen naar de oppervlakte brengen bij werknemers die misschien geen andere mogelijkheden hebben om deze aan de leiding van het bedrijf te demonstreren. Het levert niet alleen betere inzichten en resultaten op uit het strategie- en planningsproces. Het verhoogt ook het rendement op de investering. Dezelfde tijd, hetzelfde budget en andere middelen die worden besteed aan het produceren van de scenario's en het daaruit voortvloeiende strategische plan bevorderen ook de ontwikkelingsdoelstellingen van het bedrijf op het gebied van leiderschap.
De slimste organisaties gaan nog een stapje verder. Zet de mensen met het grootste opkomende talent in uw scenarioplanningsproces op het spoor van aanvullende, versnelde leiderschapsontwikkeling. Door hen kansen te geven om deze eigenschappen te blijven versterken, zal het bedrijf op tal van manieren ten goede komen. Het kan zelfs de werknemers identificeren en voorbereiden die in de C-suite moeten gaan werken als onderdeel van het topteam.
Deze website maakt gebruik van cookies.
