Familiebedrijf… een citaat van Charles Dickens vat mijn gevoelens over familiebedrijven samen: “Het was de beste der tijden, het was de slechtste der tijden.” Oh wat een raadsel… Familiebedrijf; moet ik, of moet ik niet? De vraag van Myatt op maandag van vandaag komt van een ondernemer die vraagt: “Moet ik familieleden betrekken bij mijn zakelijke onderneming?” Naar mijn mening is er eigenlijk geen goed of fout antwoord op deze vraag... het is gewoon een kwestie van persoonlijke voorkeur.
Wanneer familiebedrijven werken, is er niets dat echt kan tippen aan de voordelen en voordelen die een dergelijke structuur biedt.
Het probleem is dat ze niet altijd werken... Ik heb uiterst succesvolle familiebedrijven gezien die relaties versterken en over generaties heen floreren, en ik ben ook getuige geweest van zakelijke ondernemingen die verantwoordelijk waren voor de totale vernietiging van wat voorheen zeer hechte families waren. Welke beslissing er ook wordt genomen met betrekking tot het betrekken van familieleden bij een bedrijf, het is een beslissing daar moet niet lichtvaardig mee worden omgegaan. In de post van vandaag deel ik mijn gedachten over het onderwerp familiebedrijven…
Laat ik beginnen met het delen van wat persoonlijke geschiedenis met mijn betrokkenheid bij familiebedrijven. Naast het adviseren van talloze familiebedrijven door de jaren heen, ben ik persoonlijk betrokken geweest bij drie familiebedrijven. Ik ben getuige geweest van het goede dat eruit kan voortkomen helpen gezinsleden groeien en bloeien, en ik heb de schade gezien die kan ontstaan als hebzucht belangrijker wordt dan juist denken. Hoewel mijn ervaring met familiebedrijven mij er niet van zou weerhouden om in de toekomst familieleden bij zakelijke ondernemingen te betrekken, zou ik ook niet snel overhaast in zo'n onderneming stappen. Dat gezegd hebbende, moet u rekening houden met de volgende vijf punten als u overweegt familieleden in uw bedrijf uit te nodigen:
- Denk er over na: Het gezin moet over onvoorwaardelijke liefde, veiligheid en continuïteit van relaties gaan. Zakendoen wordt echter vaak gedreven door voorwaardelijke relaties, hebzucht en ego. Hoewel zakelijke belangen en familierelaties met succes naast elkaar kunnen bestaan, kan het belangenconflict dat in de bovenstaande verklaring wordt beschreven vaak terminaal zijn. Als u niet kunt leven met de mogelijkheid dat de zaken niet positief uitpakken en dat familierelaties beschadigd kunnen raken, raad ik u ten zeerste aan om voorzichtig te zijn met het betrekken van familieleden bij uw zakelijke onderneming.
- Zoek afstemming vooraan: Het is gemakkelijk om aan te nemen dat gezinsleden allemaal dezelfde waarden moeten hebben, maar dat is niet altijd het geval. Ga er niet zomaar van uit dat uw gezinsleden uw waarden delen; bevestig dit voordat u ze in uw bedrijf opneemt. Hoewel het zeker gemakkelijk is om familieleden bij uw bedrijf te betrekken, is afscheid nemen zelden eenvoudig en gaat dit meestal gepaard met meer dan voldoende emotionele onrust. Besteed vooraf de tijd om de verwachtingen op één lijn te brengen en bespreek alle 'wat als'-vragen rondom de betrokkenheid van de familie bij het bedrijf. Besteed meer tijd aan het praten over wat er gebeurt als dingen niet lukken, in plaats van over de voordelen van mogelijk succes.
- Documenteer alles: Er is vaak de neiging om te geloven dat, omdat je met familie te maken hebt, er geen formele zakelijke overeenkomsten nodig zijn…FOUT! Documenteer alles als het gaat om de omgang met familieleden, zodat in geval van een geschil gezonde bedrijfslogica en verstandig bestuur de overhand zullen krijgen op emoties, een revisionistische geschiedenis of plotseling gebrekkige herinneringen.
- Geef niets weg: Mijn gedachten over dit onderwerp zijn van toepassing op verantwoordelijkheid, titels, compensatie en eigendomsbelangen. Over het algemeen heb ik ontdekt dat de menselijke natuur van dien aard is dat mensen iets dat ze niet hebben verdiend gewoonweg niet waarderen (dit kan met name het geval zijn bij familieleden die vaak een onverdiend gevoel kunnen tonen dat ze er recht op hebben). Het doel hier is niet om het de gezinsleden onnodig moeilijk te maken, en ook niet om geld te verdienen aan de gezinsleden. Het doel moet zijn om hen te leren dat naast het voorrecht van eigendom ook eisen komen op het gebied van investeringen, risico's, verantwoordelijkheid en verantwoordelijkheidsgevoel. inzet.
- Houd dingen dichtbij: Hoewel familie familie zou moeten zijn, veronderstelt dit afstemming van waarden, juist denken en verstandig gedrag. De realiteit is dat uw kansen op succes in familiebedrijven snel afnemen naarmate u verder verwijderd bent van uw directe familie. Er zijn zeker uitzonderingen op wat ik ga onderschrijven, maar de harde realiteit is dat het veel waarschijnlijker is dat je naaste familie loyaal blijft in goede en slechte tijden dan nichten, neven, neven en schoonfamilies.
De ongelukkige realiteit is dat conventionele bedrijfslogica vaak niet van toepassing is in de omgang met familiebedrijven. Het is belangrijk om te beseffen dat zelfs als u alles correct doet, het nog steeds niet lukt als u te maken heeft met familiebedrijven. Het voordeel is dat als alles goed gaat, er weinig dingen zo bevredigend zijn als het opbouwen van iets waardevols met je gezin aan je zijde.
