Jaren geleden leerde ik tekenen door het boek van Betty Edwards te lezen: 'Drawing on the Right Side of the Brain'. De inspanning verscherpte mijn perspectief op vrijwel alles. Door te tekenen leerde ik anders kijken en liep ik weg met een duidelijker, vollediger waardering voor de dingen om me heen.
Dit nieuwe perspectief ook mijn leiderschapskwaliteiten verbeterd. Eén oefening in het bijzonder was verhelderend; Ik heb geleerd dat als je moeite hebt met het tekenen van een portret, je het gewoon ondersteboven kunt draaien. Niet langer beperkt door taal zoals dat is een gezicht met een neus, oren en ogen, je bent vrij om het gezicht te zien zoals het is: een reeks lijnen, rondingen en tinten die veel gemakkelijker te tekenen zijn dan het lichaamsdeel in je geestesoog.
Net toen ik dat plaatje omdraaide om het duidelijker te zien, raad ik u aan uw organigram om te draaien om het te zien voor wat het werkelijk is. Wat je bovenaan vindt, zijn alle noodzakelijke functies: waar het rubber de weg raakt; tussen daar en de C-Suite bevindt zich het grootste deel van uw bedrijf – sommige zijn ontworpen om de CEO te ondersteunen en sommige zijn ontworpen om het veld te ondersteunen, maar de meeste zijn ontworpen om de organisatie tussenin. Hoewel sommige van deze functies noodzakelijk zijn, zijn de meeste dat niet. Als u leiding geeft aan een oude, gevestigde entiteit, daag ik u uit om iemand te vinden die zich kan herinneren waarom een bepaald kantoor, agentschap of activiteit überhaupt is opgericht.
Door uw perspectief te veranderen, uw uitvoerende functie zal duidelijker worden. Je ontdekt opnieuw waarvoor de organisatie is ontworpen en test de noodzaak van de ondersteunende functies. Deze beoordeling dient een tweede doel. Het herinnert je eraan dat het grootste deel van de organisatie is ontworpen om kritieke functies te ondersteunen die al bestonden lang voordat iemand zei: ‘Ik denk dat we een CEO nodig hebben.’ Probeer dus uw perspectief te veranderen om erachter te komen wat echt een verschil maakt in uw organisatie.
Gedachten?
Deze website maakt gebruik van cookies.
