Ik ga ouderwets met de boodschap van vandaag – het zal direct en to the point zijn…focus on performance. Een van mijn grootste ergernissen is de omvangrijke hoeveelheid managementpraat en zelfhulppropaganda die momenteel in omloop is, bedoeld om een gebrek aan prestaties te codificeren. Ik ben iemand die gelooft in helder en direct communicatie, dus ik zal je de retoriek besparen en gewoon doen waar ik goed in ben... ter zake komen. Simpel gezegd, de formule voor succes, wat jou echt onderscheidt, ben jij dat ook PRESTEREN of jij niet.
De tekst die volgt zal je niet koesteren, noch zal het dienen als een onoprecht schouderklopje... Ik ga je niet vertellen wat voor een aardig persoon je bent, maar ik ga je vragen de excuses te laten varen, rationalisaties, rechtvaardigingen, platitudes, theorieën en spin en gewoon de klus klaren. Dit bericht gaat over het vaststellen van het belangrijkste verschil tussen de impactspelers en de wannabes… het heet zekerheid van uitvoering bieden. Geef me geen excuses... geef me resultaten.
Kijk eens of dit waar klinkt... is het je ooit opgevallen dat het die waarzeggers lijken te zijn die welsprekend kunnen zijn in de planningsfase, die altijd plat op hun gezicht lijken te vallen als het om de implementatie gaat? Nogmaals, in een poging om het simpel te houden, vertel het mij niet; Laat het me zien! Een geweldige strategie die niet kan worden uitgevoerd, is helemaal geen geweldige strategie. Het is een mislukte strategie. Laat ik het zo zeggen... Het is behoorlijk moeilijk om er slim uit te zien als je de goederen niet kunt bezorgen.
Helaas is het enige dat nodig is om op te vallen in de zakenwereld van vandaag, het nakomen van uw verplichtingen. Het maakt niet uit waar je naar school ging, hoe slim je bent, wat je titel is, of een aantal andere overwegingen... als je wilt slagen, leer dan je afspraken na te komen en deze uit te voeren.
Het beste advies dat ik je kan geven is om onmiddellijk te stoppen met het volgen van minorvakken, je passie te leren benutten, je middelen te benutten, gedisciplineerd te zijn in je aanpak en je altijd te concentreren op prestaties. In tegenstelling tot een eerdere verklaring hierboven, is het moeilijk om iets anders dan slim over te komen als je een meester bent in uitvoering en prestaties. Er zijn maar weinig dingen die de capaciteiten van een leider aanspreken, zoals het consequent punten op het scorebord zetten...
Deze website maakt gebruik van cookies.
