Is de term “Follow the Leader” nog steeds van toepassing in de wereld van vandaag? We leven in een tijdperk van ‘volgen’, maar betekent volgen dat er een leider gevolgd wordt? Succes verder sociale media wordt vaak bepaald door het aantal volgers. Ik snap dat tot op zekere hoogte, maar kijk eens wie er gevolgd wordt. We hebben beroemdheden, professionele atleten en controversiële figuren met enorme volgers. Worden de volgers geleid of worden ze vermaakt?
Ik zou willen stellen dat de meerderheid van de hedendaagse volgers op zoek is naar amusementswaarde, en niet naar die waarde leiderschap meer.
Wat kunnen echte bedrijfsleiders doen om de koers te corrigeren? Hoe kunnen ze volgers krijgen als ze concurreren met entertainers?
Een deel van de oplossing is om betere hedendaagse leiders te worden. Ik denk dat we als klasse van leiders zelfgenoegzaam zijn geworden in de manier waarop we leiding geven. We leunen te zwaar op positionele macht. Wij dicteren versus delegeren, we zorgen voor micromanagement om succes te garanderen en we handelen egoïstisch om onze status binnen de bedrijfshiërarchie te behouden. We zijn enkele van de fundamentele succesfactoren van leiderschap vergeten en we hebben ook nagelaten ons merk te moderniseren om volgers aan te trekken en te behouden. We blijven onze volgers herhalingen van dezelfde tv-afleveringen geven. We laten onszelf irrelevant worden.
Laten we eens kijken naar de vijf stappen die een leider kan nemen om zijn volgfactor te vergroten.
Ik weet dat de bovenstaande lijst simplistisch lijkt, maar je zult versteld staan hoeveel je volgers kunnen groeien door de simpele dingen goed te doen. Je hoeft geen Hollywood-ster of professionele atleet te zijn. Je kunt nog steeds jezelf zijn, maar dan een iets modernere jij.
Deze website maakt gebruik van cookies.