Gastpost – Steve Keating

De gastpost van vandaag is “alleen voor leiders” geschreven door Steve Keating, een leider die beslist de boodschap waarmaakt. Ik volg Steve op Twitter (@LeadToday) al een tijdje, en vind hem een van de meest onbaatzuchtige individuen die vandaag twitteren. Hij biedt wijs advies en raad, probeert niemand iets te verkopen, en zijn ware bedoeling is simpelweg om anderen te helpen betere mensen en betere leiders te worden. Wat ik, naast zijn leiderschapswijsheid, echt ben gaan waarderen aan Steve, is zijn directe, no-nonsense benadering van leiderschap, die je uit de eerste hand gaat ervaren...Welkom bij de leiderschapsstijl van Steve Keating...

Ja, dat is wat er staat. Alleen voor leiders! Als je geen leider bent of er geen interesse in hebt om er een te worden, kun je dit bericht gewoon overslaan en doen wat de volgers ook doen. Als je een leider bent of wilt worden, lees dan verder.

Merk allereerst op dat de titel niet alleen voor managers geldt. In de soms bedreigende zakelijke omgeving waarin we tegenwoordig allemaal werken, is meer managers het laatste wat een organisatie nodig heeft. Terwijl managers het vermogen hebben om de medewerking van hun mensen te eisen, heeft een leider het vermogen om de toewijding van zijn mensen te verkrijgen. Tegenwoordig, misschien meer dan ooit tevoren, is toewijding een sleutelelement voor succes.

Mensen leiden is geen gemakkelijke taak; er zijn vaardigheid, toewijding en een sterk verlangen voor nodig om anderen te zien slagen. Het soort vaardigheden waar we het hier over hebben zijn vaardigheden zoals het vermogen om anderen te motiveren, en om de kennis te coachen en over te dragen die leden van elke organisatie nodig hebben om te gedijen. Alle leiders erkennen het belang van de ontwikkeling van hun mensen, en de meesten zeggen dat dit een cruciaal onderdeel van hun werk is. Ze begrijpen dat hun eigen succes volledig afhankelijk is van het succes van hun team. Toch proberen veel managers tegenwoordig succes te behalen van achter een bureau, in de veronderstelling dat ze ‘weten wat er aan de hand is’ omdat ze ‘daar buiten’ waren. Het grappige is dat ‘daarbuiten’ niet meer hetzelfde is als vroeger. Het lijkt misschien niet zo, maar onze bureaus zijn kilometers breed en van achteren kunnen we geen goed zicht krijgen op onze organisatie. Als je vandaag de dag de leider bent van een team, organisatie of bedrijf, en je investeert niet op regelmatige basis tijd met je volgers, dan houd je jezelf voor de gek als je denkt dat je grip hebt op wat er aan de hand is. met hen. Hier is een test voor u: hoe vaak heeft een lid van uw team het afgelopen jaar een probleem gehad of een fout gemaakt en uw eerste vraag aan hem of haar was: "Wat is er in vredesnaam gebeurd?" Jij bent de leider, je zou de vraag niet moeten stellen, je zou het moeten weten! Denk er over na.

Hoe zit het met toewijding? Leiders van vandaag hebben de toewijding om ervoor te zorgen dat obstakels nooit excuses worden. Leiders laten zich niet door kleine dingen in de weg staan, managers gebruiken zaken als papierwerk en rapporten als excuus om geen leiding te geven, om niet de dingen te doen waarvan zij zeggen dat ze van cruciaal belang zijn voor hun eigen succes. Toegewijde leiders denken gewoon anders dan gewone managers; ze weten dat ze een geweldige verantwoordelijkheid dragen; een positieve houding behouden ondanks tegenslagen, altijd het juiste doen, zelfs als dat impopulair en misschien wel het allerbelangrijkst is, en hun visie voor een succesvolle toekomst voor de organisatie formuleren en delen. Ben jij een leider die hun team er doorheen loodst uitdagingen Of ben jij een manager die excuses gebruikt om tekortkomingen uit te leggen? Het is een moeilijke vraag, maar ik denk dat het een gezonde vraag is om onszelf van tijd tot tijd te stellen. Wat denk je?

Het is gebruikelijk om een sterk verlangen te hebben om anderen te zien slagen kenmerkend voor leiders. Een verlangen dat zo sterk is dat een leider plannen zal ontwikkelen om ervoor te zorgen dat succes mogelijk is. Succes gebeurt gewoon niet; het is inderdaad het resultaat van een goede planning en uitvoering. Om succes te garanderen, moet een leider zijn team zeer verantwoordelijk houden, niet alleen verantwoordelijk voor de eindresultaten, maar ook voor de acties die nodig zijn om die resultaten te bereiken.

Leiders bouwen vertrouwen op door verantwoording af te leggen, managers hopen er alleen maar het beste van. Een leider neemt beslissingen. Een leider inspireert mensen. Een leider heeft een visie. Een leider vereenvoudigt. Een leider zorgt ervoor dat dingen gebeuren. Een leider stelt kwesties ter sprake, debatteert erover en lost ze op. Ze zijn niet bang om tegen de stroom van vandaag in te gaan, omdat ze weten wat ze morgen willen bereiken. Leiders blijven niet hangen in het verleden, leiders staan open voor verandering! Leiders stimuleren en genieten van verandering. Leiders worden er niet bang, verlamd of bedreigd door. Leiders zien verandering als een kans. Leiders inspireren en stimuleren anderen om zich in te zetten voor succes. Ze vangen de geest. Ze zorgen voor een gevoel van eigenaarschap. Zij geven het goede voorbeeld.

Hier zijn nog een paar vragen waar u over kunt nadenken: Bent u een leider? Ben jij klaar voor de uitdaging? Ben jij bereid om te doen wat nodig is om echt leiding te geven in plaats van alleen maar te managen? Als dat betekent dat u enkele wijzigingen moet aanbrengen, zult u dat dan doen? De keuze is uiteraard aan u, maar voordat u dat doet, moet u uzelf nog een laatste vraag stellen: wordt u liever gemanaged of geleid? Ik dacht het al!

Bedankt voor de geweldige bijdrage Steve…