Effectief leiderschapsontwikkelingsproces bevordert aanpassingsvermogen, veerkracht en succes op de lange termijn van de organisatie. Bij N2Growth maakt onze leiderschapsontwikkelingsaanpak gebruik van de Five Lens en Pi-beoordelingen om leiders te helpen uitgebreide inzichten te krijgen in hun gedrag, motivaties en potentiële blinde vlekken, waardoor deze essentiële kwaliteiten worden bevorderd.
Hoewel we de bijdragen van modellen als Robert Quinn en Ichak Adizes als historische maatstaven voor leiderschapsontwikkeling erkennen, Vijf lenzen assessment richt zich op unieke wijze op de uitdagingen en kansen waarmee leiders van vandaag worden geconfronteerd. Het biedt een genuanceerder en moderner begrip van leiderschapsdynamiek dat aansluit bij de huidige behoefte aan wendbaarheid en transformatie.
Robert Quinns leiderschapsontwikkelingsmodel benadrukt de noodzaak van adaptief leiderschap, een aanpak die leiders uitrust om te gedijen in onstabiele, onzekere en snel veranderende omgevingen. De kern ervan is het concept van 'diepe verandering', waarbij leiders zichzelf continu moeten transformeren om te voldoen aan veranderende organisatorische behoeften.
Het leiderschapsmodel van Ichak Adizes benadrukt het belang van het in evenwicht brengen van vier sleutelrollen: Producent, Administrateur, Ondernemer en Integrator. Elke rol dient een specifiek doel:
De Adizes-model stelt dat een effectieve leider deze rollen in evenwicht moet brengen om innovatie en stabiliteit binnen een organisatie te garanderen. Wanneer de balans te ver doorslaat naar één rol, kunnen er problemen ontstaan. Bijvoorbeeld, een te grote nadruk op productie kan leiden tot burn-out, terwijl een focus op administratie alleen creativiteit kan onderdrukken. Door het belang van deze rollen te erkennen, kunnen leiders eraan werken om organisaties te creëren die zowel wendbaar als goed gefundeerd zijn.
Beide frameworks benadrukken de noodzaak van aanpassingsvermogen in leiderschap. Quinns “deep change”-aanpak sluit aan bij Adizes’ nadruk op ondernemend denken, en benadrukt de noodzaak van leiders om zich continu te ontwikkelen. Onlangs heeft IBM met succes een versie van deze frameworks aangenomen, terwijl transformeren van een hardwaregerichte bedrijf naar een leider in cloud- en AI-services. Tegenwoordig moeten organisaties wendbaarheid in hun leiderschapsbenaderingen aannemen om zich succesvol aan te passen aan veranderende omstandigheden, of het nu gaat om het reageren op marktverschuivingen of het aannemen van nieuwe bedrijfsmodellen.
Onze beoordelingen stellen leiders in staat om de juiste leiders te identificeren en indien nodig soepel te verplaatsen tussen belangrijke rollen, zodat ze innovatie kunnen stimuleren en tegelijkertijd operationele efficiëntie kunnen behouden. Deze integratieve aanpak, waarbij mensen worden samengebracht om gemeenschappelijke doelen te bereiken, is essentieel voor het bevorderen van een samenhangende cultuur die groei en aanpassingsvermogen ondersteunt.
Een rode draad tussen de frameworks is de rol van cultuur in leiderschap. Quinn pleit voor het bevorderen van een leercultuur waarin aanpassingsvermogen en continue verbetering kernwaarden zijn. Adizes benadrukt op dezelfde manier de rol van de integrator bij het creëren van cohesie en afstemming tussen teams, wat uiteindelijk leidt tot organisatorisch succes. Onze beoordelingen delen ook een focus op culturele cohesie, wat leiders in staat stelt om collectieve groei te inspireren.
Hoewel Quinn en Adizes waardevol zijn, zijn dergelijke beoordelingen verbeterd om te voldoen aan de eisen van leiders van vandaag. Bij N2Growth gebruiken we de Five Lens en Pi-beoordelingen als basis voor onze leiderschapsontwikkelingsproces en coachingprogramma. Deze tools helpen leiders inzicht te krijgen in hun gedrag, motivaties en potentiële blinde vlekken, wat een uitgebreid begrip van leiderschapsdynamiek oplevert. De Five Lens-beoordeling evalueert leiderschap vanuit meerdere perspectieven, terwijl de Pi-beoordeling ingaat op persoonlijkheidskenmerken en hoe deze besluitvorming en teamdynamiek beïnvloeden.
N2Growth-beoordelingen bieden inzichten waarmee leiders hun natuurlijke aanleg kunnen identificeren en kunnen begrijpen hoe ze deze rollen effectief in een team kunnen verdelen. Zo ontstaat een holistische leiderschapsaanpak die voldoet aan de behoeften van de complexe omgevingen van vandaag.
We begeleiden leiders door een zorgvuldig op maat gemaakt proces dat introspectie, verantwoording en transformationele groei combineert. Een recente opdracht betrof bijvoorbeeld het werken met een senior executive team bij een wereldwijd industrieel productiebedrijf, waar onze op maat gemaakte aanpak hen hielp bij het navigeren door belangrijke organisatorische veranderingen die leidden tot M&A. Door een combinatie van introspectieve coaching en praktische verantwoordingsmaatregelen was het team in staat om de cross-functionele samenwerking te vergroten en strategische initiatieven effectiever vooruit te helpen.
De huidige oplossingen voor klantbeoordeling van N2Growth bieden een op maat gemaakte aanpak voor effectief, evenwichtig leiderschap in de huidige omgeving. Door deze tools te benutten, worden leiders uitgerust met de inzichten die ze nodig hebben om door complexe, voortdurend veranderende zakelijke omgevingen te navigeren, innovatie te stimuleren, productiviteit te behouden en een inclusieve, collaboratieve cultuur te bevorderen.
Bij N2Growth helpen we leiders deze frameworks toe te passen in real-world settings om een evenwichtige aanpak te ontwikkelen die het beste in henzelf en hun teams naar boven haalt. Onze assessments bieden een krachtige blauwdruk voor succes voor elke leider die streeft naar het bouwen van een veerkrachtige, toekomstbestendige organisatie, door de aanpassingsvermogen, balans en culturele cohesie te cultiveren die nodig zijn om vandaag de dag te floreren.
Deze website maakt gebruik van cookies.
