Categorieën: BedrijfLeiderschap

Uw spreekvaardigheid in het openbaar polijsten

Als uw spreekvaardigheid in het openbaar een beetje is ruw rond de randen, dan is het bericht van vandaag voor jou geschreven. Als je een CEO of CXO, er wordt een beroep op u gedaan om op een tamelijk routinematige basis te spreken… U kunt er maar beter aan wennen, en u kunt het maar beter goed doen. Het nadeel van spreken in het openbaar is dat niets de potentie heeft om jouw tekortkomingen zo onder de aandacht te brengen als de spotlight als je centraal staat.

In de post van vandaag deel ik enkele van de meest voorkomende fouten die worden gemaakt door leidinggevenden en ondernemers die, vrijwillig of onvrijwillig, aan de microfoon vastzitten.

Ik heb bij talloze gesproken bedrijf conferenties en beurzen door de jaren heen heb ik het genoegen gehad om over dezelfde agenda te spreken met enkele van de beste sprekers ter wereld. Maar net als bij de klok staat er steevast één spreker op het programma die, hoewel hij over een enorme staat van dienst op professioneel gebied beschikt, als openbaar redenaar een regelrechte ramp is. Als je op mij lijkt, heb je je vaak afgevraagd hoe een getalenteerde bedrijfsleider die absoluut de leiding heeft over de... directiekamer kan een publiek vanachter het podium in slaap brengen. Wat nog amusanter is, is dat de persoon die ervoor zorgt dat je in slaap valt, vaak denkt dat hij of zij de show heeft gestolen met zijn meeslepende presentatie...

Spreken in het openbaar is voor de meeste mensen niet vanzelfsprekend en daarom moet u, als u niet tot de natuurbegaafden behoort, ijverig werken als u van plan bent net zo succesvol te worden op het podium als in de directiekamer. Als u de volgende fouten vermijdt, kunt u zich staande houden als professionele spreker.

  • Blaas je opening niet op: Ik heb vaak geschreven over de kracht van eerste indrukken en nergens is een sterke eerste indruk belangrijker dan wanneer je op het podium staat voor een publiek dat heeft betaald om naar je te luisteren. Maak niet de fout om ontspannen te zijn in de eerste minuten, want dit zijn de belangrijkste momenten om een goede verstandhouding op te bouwen en uw publiek te betrekken. Denk groot en denk gedurfd... Begin met een knal en niet met een gejammer. Stel een lastige vraag die mensen echt doet nadenken, een gedurfde uitspraak doet of statistieken opsomt die bedoeld zijn om te shockeren en ontzag te wekken. Of uw favoriete opening nu het juiste gebruik van humor is, het uitbrengen van een uitdaging of het maken van een gedurfde verklaring, maak het groots en gedenkwaardig.
  • Kies het juiste onderwerp: Spreek niet over een onderwerp tenzij u de volledige controle over het onderwerp heeft. Wat nog belangrijker is, spreek niet over een onderwerp waar u niet gepassioneerd over bent. Spreek ten slotte niet tegen een publiek als u uw presentatie niet aan dat publiek hebt aangepast. Ik heb een hekel aan ingeblikte presentaties, en dat geldt ook voor alle anderen die ik ken. Als u de presentatie personaliseert voor uw publiek, zullen zij deze herkennen en waarderen. Hierdoor ontstaat er onmiddellijk een vertrouwensband en ga je naar de races. Er is niets erger dan ingeblikte presentaties en hoewel veel spraakcoaches je aanraden een paar ingeblikte toespraken te ontwikkelen die je favoriete toespraken worden, zou ik willen voorstellen dat je die tactiek koste wat het kost vermijdt.
  • Lees niet voor aan uw publiek: Denk eens terug aan Toespraak 101…Lees niet voor uit je aantekeningen, kijk niet omhoog en maak geen oogcontact. Er is een oude grap die zegt dat de laatste keer dat iemand je voorlas het waarschijnlijk je moeder was en dat zij je in slaap probeerde te brengen. Werk vanuit een schets of onthoud uw toespraak, maar lees niet.
  • Wees nooit een copycat: Probeer niet de stijl van iemand anders na te bootsen, gebruik zijn verhalen of inhoud niet. Als je niet origineel kunt zijn, moet je niet praten. Het publiek is niet op zoek naar goedkope nabootsers, maar zoekt juist naar jou om waarde toe te voegen op basis van jouw unieke persoonlijke ervaring. Wees origineel, groots en gedenkwaardig...
  • Vergeet het publiek niet: Als je niet in de kamer werkt, heb je het mis. Als u de tijd neemt om het publiek te ondervragen, te ondervragen of uit te dagen, krijgt u hints over de actuele inhoud die u interesseert en kunt u er op zijn beurt voor zorgen dat uw presentatie voldoet aan de behoeften en verwachtingen van uw publiek. Niets is belangrijker dan het begrijpen van en communiceren met het publiek.
  • De ‘fake it till you make it’-benadering werkt niet: Plan en bereid uw spreekbeurt krachtig voor. Kom niet zomaar opdagen, want het zal voor iedereen in de zaal duidelijk zijn dat je ze niet genoeg waardeerde om je als een professional te gedragen en je voor te bereiden. Er is een oud gezegde dat ik in het leger heb opgepikt en dat mij tot op de dag van vandaag bijblijft: ‘Een goede planning vooraf voorkomt slechte prestaties.’

Iedereen kan een bekwame spreker worden als hij of zij het maar graag genoeg wil om eraan te werken. Door de hierboven genoemde fouten te vermijden, maakt u een goede start en zult u uw publiek waarschijnlijk niet in slaap brengen.

prijs in het oor gehoorapparaat test

Mike Myatt

Mike Myatt is leiderschapsadviseur voor CEO's van de Fortune 500 en hun raden van bestuur. Hij wordt algemeen beschouwd als Amerika's Top CEO Coach en wordt door Thinkers50 erkend als een mondiale autoriteit op het gebied van leiderschap. Hij is de bestsellerauteur van Hacking Leadership (Wiley) en Leadership Matters… (OP), een leiderschapscolumnist van Forbes, en is de oprichter van N2Growth.

Laat een reactie achter