De meeste organisaties, en zelfs de meeste strategieconsultants, maken er gebruik van strategische planning raamwerken gebouwd voor bedrijfsmodellen die zijn ontworpen tijdens het industriële tijdperk. Deze methoden zijn zowel qua efficiëntie als effectiviteit verouderd. Ze zijn complex – ze zijn kostbaar – ze zijn traag – ze zijn kapot.
Of u nu op bedrijfsbreed, business unit-, functioneel of productniveau werkt, het formuleren van de strategie, het plannen ervan en het uitvoeren ervan is te complex, te gestructureerd, te rigide, te traag geworden, en dat gebeurt in meer dan de helft van de gevallen ook. niet de beloofde resultaten opleveren.
Dit zou geen grote verrassing moeten zijn, gezien de meeste raamwerken voor strategiemanagement die vandaag de dag worden gebruikt, niet zijn ontworpen voor de tijd waarin we momenteel leven. Misschien nog belangrijker is dat deze verouderde modellen zeker niet zijn ontworpen voor de tijd waar we naartoe gaan – de toekomst. Het blijven gebruiken van deze verouderde raamwerken terwijl je andere resultaten verwacht, lijkt een beetje op een draaimolen: je kunt je jaarlijkse strategische planningsproces dwingen sneller te gaan, maar je komt nog steeds nergens.
Laten we genereus zijn en zeggen dat het bestaat strategie beheer processen en best practices werken de helft van de tijd. Zou jij je eigen zuurverdiende geld investeren in iets dat maar de helft van de tijd werkt? Zou u investeren in een bedrijf dat slechts de helft van zijn beloften waarmaakt? Natuurlijk niet. Toch blijven veel organisaties $10's van $100's van miljoenen aandeelhoudersgeld investeren in een strategie en strategiemanagementproces met slechts 50 procent kans op succes? Helaas nemen te veel organisaties deze risico's in de hoop dat het deze keer vruchten zal afwerpen.
Voordat u of uw organisatie nog een dollar in de strategie investeert, moet u goed kijken naar de resultaten die u met uw huidige strategiemanagementaanpak heeft behaald. Als je dat vindt:
…Dan is uw organisatie lid van een grote en groeiende club organisaties met verouderde en ineffectieve strategiebenaderingen.
Het is tijd om te INNOVEREN – Het is tijd om de complexiteit, het elitarisme, de rigiditeit, de verspilling en de geruïneerde carrières uit het huidige one-size-fits-all strategieparadigma te verdrijven.
Dus wat zijn de innovaties op het gebied van strategiebeheer die zullen leiden tot duurzaam concurrentievoordeel en baanbrekende resultaten? Wij geloven dat er meer nodig is dan slechts een paar innovaties. Wat nodig is, is niets minder dan een paradigmaverschuiving. Een verschuiving in de manier waarop organisaties strategieën denken, leiden, ontwikkelen, plannen en beheren is noodzakelijk om hun volledige toekomstige potentieel te realiseren. Bij N2Growth hebben we deze paradigmaverschuiving een naam gegeven: we noemen het Advantage Strategy. De innovaties die nodig zijn om naar dit nieuwe paradigma te evolueren, zijn aanzienlijk. Enkele hoogtepunten van dit nieuwe model zijn:
Het Advantage Strategy-model brengt een noodzakelijke verandering in de fundamentele elementen van strategiemanagement met zich mee om aanzienlijk betere resultaten te behalen. In toekomstige blogs zullen we nog veel meer details over het model delen. Voor deze blog hebben we het model samengevat in het onderstaande diagram.
Onze klanten behalen aanzienlijk betere resultaten met hun strategie nadat ze een aantal of alle hiervan hebben geïmplementeerd. Om de paradigmaverschuivingen tot stand te brengen, moesten onze klanten eerst begrijpen wat ze hadden, wat werkte en wat niet. Het vergelijken van waar ze stonden met de samenvatting van het Advantage Strategy-model hierboven was voor hen een cruciale eerste stap om betere resultaten uit de strategie voor hun organisatie te realiseren.
Deze website maakt gebruik van cookies.
