Laten we eerlijk zijn: de beste leiders hebben altijd onze aandacht getrokken en onze verbeelding geprikkeld. Ze hebben een manier om ons te boeien, fascineren en intrigeren. Het zijn de interessante mensen met wie we in contact willen komen, omdat zij degenen zijn die ons inspireren en motiveren om beter te zijn en meer te doen. De simpele waarheid is dat weinigen van ons ernaar verlangen geleid te worden door mensen die we niet interessant vinden. Dus mijn vraag is deze: grote leiders zijn interessant – zijn Jij? In de tekst die volgt, deel ik mijn gedachten over hoe iedereen interessanter kan worden.
De meeste mensen die ik ken, beschouwen zichzelf als interessante mensen. Dat is allemaal leuk en aardig, maar de echte lakmoesproef is of anderen je wel of niet interessant vinden. Willen anderen graag dat u deel uitmaakt van hun binnenste cirkel, of staat u voortdurend aan de buitenkant en kijkt u naar binnen? Zoeken mensen u om advies en raad, of negeren zij u en tolereren zij eenvoudigweg uw aanwezigheid? De echte vraag is: hongeren mensen ernaar? geleid door jou?
Hoewel velen zich in een leiderschapspositie bevinden, begrijpen slechts weinigen hun positie rol als leideren helaas leiden minder mensen daadwerkelijk. Deze worstelende leiders proberen mensen onder controle te houden door hun wil aan anderen op te leggen (niet interessant), in plaats van degenen aan te trekken die deel willen uitmaken van hun team en vervolgens een omgeving te creëren die hen de vrijheid geeft om te innoveren (zeer interessant).
Het is een zeer luidruchtige wereld, en omdat steeds meer mensen elke dag bijdragen aan het gebabbel, is het behoorlijk moeilijk geworden om boven het lawaai uit te staan en gehoord te worden – dit geldt vooral als je mensen verveelt. Het punt is: je kunt alle antwoorden hebben, maar als mensen ze niet willen horen, wat heb je dan aan al je genialiteit? Het belangrijkste voordeel van interessant zijn is misschien wel dat wanneer je mensen interesseert, ze je zullen opzoeken – je hoeft ze niet achterna te zitten. Als je er wel mee bezig bent, zullen ze luisteren.
Deze vijf items helpen iedereen interessanter te worden en helpen je tegelijkertijd een betere leider te worden.
- Wees extern gericht. Je hebt het mij al eerder horen zeggen: “Leiderschap gaat niet over jou, maar over wat je kunt doen voor degenen aan wie je leiding geeft. Het gaat niet om hoeveel u uit uw mensen kunt halen, maar om hoeveel invloed u kunt creëren VOOR uw mensen.” Leiders die de mensen om hen heen beter willen maken, zullen altijd interessant en relevant zijn. Als je interessant wilt zijn voor anderen, wees dan geïnteresseerd in anderen.
- Blijf voorop lopen. Als wat je aanbiedt (vaardigheden, kennis, etc.) gedateerd is, zul je simpelweg niet interessant of effectief zijn. Interessante mensen zijn vraatzuchtige leerlingen en afgeleerden. Ze hebben een passie voor zowel persoonlijke als professionele ontwikkeling. Interessante mensen streven voortdurend naar verbetering in alles wat ze doen. Ze zijn intellectueel, filosofisch en emotioneel nieuwsgierig. Ze zijn zelden geïnteresseerd in best practices, maar ze zijn als hittezoekende raketten op zoek naar volgende praktijken. Je kunt niet interessant zijn als je niet groeit. Je kunt een groeiend bedrijf niet (althans niet lang) leiden als je niet groeit als leider.
- Waarde toevoegen. Denk eens aan de interessantste mensen die je kent, en je zult merken dat het gevers zijn en geen nemers. Ze voegen waarde toe aan degenen die ze tegenkomen. Interessante mensen zijn niet alleen maar deelnemers, ze dragen ook bij. Als je interessant wilt zijn, leer dan waarde toe te voegen in je rollen, relaties en interacties.
- Laat ze altijd verlangen naar meer. Een beetje mystiek maakt je interessanter. Laat me duidelijk zijn: ik heb het niet over het spelen van games, maar gewoon over slim worden in je interacties. Interessante mensen houden geen monologen, maar nemen deel aan dialogen. Je houdt er waarschijnlijk niet van om de les te worden gelezen, dus waarom denk je dat anderen door jou de les willen lezen? Interessante mensen besteden veel minder tijd aan praten en veel meer tijd aan het stellen van vragen. Als je interessanter wilt zijn, laat ze dan altijd meer willen.
- Meer nederigheid en minder hoogmoed. Beschouw nederigheid als een aantrekkingsmagneet en denk aan arrogantie als een afstotelijkheid voor relaties. De realiteit is dat mensen houden van authentieke nederigheid en een hekel hebben aan uitingen van arrogantie. Hoewel je niet aardig gevonden hoeft te worden om een leider te zijn, helpt het zeker. Interessante mensen zijn traag in het opeisen van de eer, maar geven deze snel. Omdat interessante mensen zelden het licht op zichzelf laten schijnen, zorgen anderen er maar al te graag voor dat ze de aandacht krijgen die ze zo duidelijk verdienen. Als je interessanter wilt zijn, probeer dan meer nederigheid aan de dag te leggen.
Het valt niet te ontkennen dat dit de interessante mensen zijn die we willen hebben als vrienden, leiders, collega's en medewerkers. Slimme leiders begrijpen al lang dat de sleutel tot relevantie en invloed ligt in hoe interessant ze zijn voor anderen. Grote leiders zijn niet saai – jij wel?
