Merk je wel eens dat je achterover leunt en je verwondert over die leiders die altijd het juiste te zeggen lijken te hebben? Vergelijk dit eens met de gevoelens die je hebt als je een vreselijke soundbite hoort waardoor een leider er ofwel ongeïnformeerd ofwel onintelligent uitziet. Het verschil tussen de twee bovengenoemde voorbeelden is dat grote leiders de vaardigheden onder de knie hebben kunst van het vinden van de juiste boodschap ongeacht het medium, de markt of de doelgroep die wordt aangesproken. In de post van vandaag zal ik enkele van de berichtgeheimen delen die door de beste leiders worden gebruikt...
Dus waarom is goede berichtgeving zo belangrijk? In de zakenwereld is corporate messaging, als CEO of ondernemer, de sleutel tot zowel uw persoonlijke als professionele positioneringsstrategie. De boodschap van een leider heeft een directe impact op zijn of haar leiders persoonlijk en zakelijk merk gelijkheid, hoe ze omgaan met een crisis, marketinginitiatieven, relaties met investeerders, pers en public relations, teambuilding en medewerkersbetrokkenheid, en vrijwel elk ander missiekritisch gebied van de verantwoordelijkheid van de CEO.
Helaas is de realiteit dat berichten zo impactvol zijn dat het vaak een grotere impact op je carrière zal hebben dan je prestaties. Ik ben er bij talloze gelegenheden getuige van geweest dat CEO’s met een gemiddelde of zelfs ondermaatse prestatiegeschiedenis het goed deden omdat ze over de nodige vaardigheden beschikten. geweldige berichtenvaardigheden. Laat me duidelijk zijn dat ik het hier niet heb over de vorm boven de inhoud… Ze begrepen gewoon hoe ze hun tekortkomingen en tekortkomingen moesten overbrengen, terwijl ze vertrouwen wekten rond hun planning voor corrigerende maatregelen voor kritische invloedssferen. Daarentegen heb ik ook CEO's met uitstekende prestaties gezien die het niet zo goed deden, omdat ze niet over de communicatieve vaardigheden beschikten die nodig zijn om belanghebbenden betrokken te houden. Simpel gezegd: de kennis en verfijning van uw berichtgeving zullen een directe impact hebben op de duurzaamheid van uw ambtstermijn als CEO.
Chief Executives die erkend worden als grote leiders zijn voorbereid, welbespraakt, consistent en helder in hun boodschap. Ze spreken met autoriteit, duidelijkheid en zekerheid. Hun boodschap wekt vertrouwen en dient om te inspireren en te verenigen. Het allerbelangrijkste is misschien wel dat de boodschap van een groot leider nooit in strijd is met zijn waarden. Ze zullen hun kernovertuigingen niet compromitteren om simpelweg de uitkomst van een specifieke situatie te manipuleren. Ze rusten in de troost dat het doen en zeggen van de juiste dingen hen uiteindelijk in een gunstige positie zal brengen, en als dat niet het geval is, voelen ze zich op hun gemak bij het aanvaarden van de negatieve gevolgen die kunnen voortvloeien uit juist denken en beslissen.
Als het gaat om de constructie van berichtenuitwisseling, heb ik ontdekt dat mensen de neiging hebben om in een van de volgende vier groepen te vallen.
Mijn mening over de bovengenoemde vier theorieën is dat hun totale waarde groter is dan hun onafhankelijke, op zichzelf staande waarde. Afgezien van karakter- en principekwesties ben ik niet geneigd een absolutist te zijn... Door de jaren heen, en vooral op het gebied van marketing, branding, positionering en berichtgeving, geloof ik dat een collaboratieve en interdisciplinaire aanpak de sleutel tot succes is… Hoewel inhoud geloofwaardigheid kan creëren, kan geloofwaardigheid ook de kijk op inhoud verbeteren. Bovendien zal de beste inhoud of woordvoerder ter wereld die met het verkeerde publiek, met de verkeerde boodschap of via het verkeerde medium communiceert, waarschijnlijk de plank misslaan. Er is een mix van benaderingen nodig om de juiste boodschap over te brengen, en dit zal niet gebeuren als je in een vacuüm opereert.
Dus, wat vindt u van de waarde van goede berichtgeving als het gaat om leiderschap?
Deze website maakt gebruik van cookies.
