Hoe dom is uw bedrijf?

Hoe dom zijn jouw zaken? Met het risico de woede van de elite van het bedrijfsleven te wekken, wil ik u meegeven dat hoe dommer uw bedrijf is, hoe beter u af bent. De waarheid is dat geweldige bedrijven zijn degenen die kunnen gedijen en bloeien zonder verfijning. Hoe vreemd het ook klinkt, bedrijven zijn dat wel niet afhankelijk van slim talent, kapitaal of technologie kunnen sneller en gemakkelijker opschalen dan bedrijven die gebukt gaan onder de bovengenoemde afhankelijkheden. In de post van vandaag zal ik vertellen waarom ik geloof dat dom het nieuwe slim is...

De simpele waarheid is dat als uw bedrijf slim geld nodig heeft (wat gelijk staat aan duur geld), of als uw concurrentievoordeel is gekoppeld aan een superheld-sleutelmedewerker, of als uw bedrijf is opgebouwd rond het behouden van een technologisch voordeel, u meer zwakte in uw organisatie heeft. businessmodel dan je sterke punten.

Laten we wat dieper ingaan op het talentargument. Ik suggereer geen moment dat je geen toptalent wilt aannemen. Ik zeg echter duidelijk dat je niet afhankelijk wilt zijn van toptalent. Talent is duidelijk een pluspunt, zolang het maar een toegevoegde waarde is en geen zakelijke vereiste. Als het bedrijfsplan voor de lange termijn van uw bedrijf de acquisitie of het behoud van een Uber-werknemer vereist, heeft uw bedrijf niet alleen een probleem met risicobeheer, maar is het waarschijnlijk ook niet schaalbaar. Als uw bedrijf niet door gewone stervelingen kan worden gerund, moet u uw bedrijfslogica opnieuw onder de loep nemen. Hier is een eenvoudige vuistregel: hoe groter het sleutelmannenbeleid, hoe minder schaalbaar het bedrijf is.

De domme factor geldt niet alleen voor talent, kapitaal en technologie, maar strekt zich ook uit over de hele waardeketen. Het is van toepassing op uw branding, marketing, supply chain en uiteindelijk uw klantenbestand. Als uw klant een raketwetenschapper moet zijn om uw waardepropositie te begrijpen, heeft u problemen. Als uw medewerkers niet eenvoudig en effectief kunnen uitleggen wat u doet, heeft u een probleem.

Het laatste punt dat ik wil bespreken is dat van de groei, aangezien het betrekking heeft op domme bedrijven. Zowel schaalbare als niet-schaalbare bedrijven kunnen groei en duurzaam succes realiseren. Het is echter belangrijk om het onderscheid tussen beide te begrijpen. Hoewel een bedrijf niet kan opschalen zonder groei, kan a bedrijf kan groeien zonder schaalbaar te zijn. Als uw bedrijfsmodel impliciete klantgroei vereist, kan uw bedrijf gedurende een bepaalde periode groeien, maar het is niet schaalbaar.

De moraal van dit verhaal is dat hoewel verfijning en complexiteit vaak hand in hand gaan, ze niet synoniem hoeven te zijn. Concentreer u op het terugdringen van de meest complexe taken naar de laagste niveaus van de organisatie, en maak daar vervolgens gebruik van met talent, kapitaal en technologie, terwijl u vermijdt dat er afhankelijkheden ontstaan die de marge ondermijnen.

Verwant bericht: Houd het simpel