Zit jij er wel eens boven je hoofd in? Als dat niet het geval is, raad ik u aan niet genoeg tijd in het water door te brengen. De waarheid is dat alle leiders van tijd tot tijd in ruige omstandigheden terechtkomen. Het verschil tussen degenen die verdrinken en degenen die sterkere zwemmers worden, is weinig meer dan een combinatie van houding en voorbereiding.
Het was TS Eliot die zei: "Als je er niet boven je hoofd in zit, hoe weet je dan hoe lang je bent?" Met alle respect voor de heer Eliot: het is één ding om voorbij comfortzones te komen en je capaciteiten op de proef te stellen, maar het is iets heel anders om te overleven om dat te doen. Het punt is: goede leiders nemen risico's, maar... grote leiders zijn voorbereid op de risico's ze pakken.
Het verschil tussen succes en falen zit niet alleen in het nemen van risico's, maar ook in de planning en uitvoering rondom het nemen van risico's. Er zit waarheid in het oude leger dat zegt dat “een goede planning vooraf slechte prestaties voorkomt.”
Ik ben onlangs met mijn schoonzoon gaan surfen in de ijskoude wateren van de Pacific Northwest. Het was de eerste keer in meer dan dertig jaar dat ik op een surfplank klom. Ik propte mezelf in het wetsuit (geen mooi gezicht) en peddelde naar de golven. De waarheid is dat mijn schoonzoon aan het surfen was en dat ik twee uur lang probeerde niet te verdrinken. Hij was voorbereid, ervaren en in vorm. Hij daagde zichzelf uit en ik zat er gewoon tot over mijn oren in – letterlijk en figuurlijk. Hij had een geweldige tijd, en ik had er gewoon een tijd van.
Mijn surfervaring was een geweldige herinnering dat al het positieve denken in de wereld bepaalde praktische realiteiten niet zal overwinnen. Ik heb geen spijt van het surfen die dag, maar wel dat ik er niet op voorbereid was. Hoewel ik de ervaring overleefde, was het puur geluk. Niet iedereen die zonder een goede voorbereiding een risico neemt, heeft zoveel geluk. Ik suggereer niet dat leiders geen risico's nemen, maar zeg alleen dat deze risico's verstandig zijn.
Het grotere probleem voor leiders is niet het persoonlijke risico dat ze nemen, maar de risico's waaraan ze anderen blootstellen. Hoewel leiders de verantwoordelijkheid hebben tegenover degenen aan wie zij leiding geven, om geen onnodige risico's te nemen, hebben zij eveneens de absolute verplichting om de noodzakelijke risico's op te sporen en te lopen. Veel leiders nemen risico's, maar grote leiders prenten de geplande uitvoering van noodzakelijke risico's in als een culturele noodzaak. Wanneer het nemen van berekende risico's op alle niveaus van de onderneming wordt aangemoedigd, is dat een indicatie gezond leiderschap en een gezonde cultuur.
Mijn boodschap is eenvoudigweg dit; in plaats van bang te zijn voor de ruige wateren, kunt u de tijd en moeite nemen om uw team daarop voor te bereiden. Ga dan, en alleen dan, op zoek naar de grote golven. Surf's Up…
Deze website maakt gebruik van cookies.
