Hoe u een geweldige CEO kunt worden

Wat is er nodig om een geweldige CEO te worden? Veel meer dan het zelfs vijf jaar geleden deed, om zeker te zijn. Het snel veranderende mondiale landschap en de evoluerende complexiteit van het bedrijfsleven maken de functie van CEO iets dat slechts voor een enkeling geschikt is. Om deze redenen duurzaam succes op C-suite niveau is een ongrijpbaar iets in de hedendaagse zakenwereld. Met het gemiddelde dienstverband Als een CEO nog geen vijf jaar oud is, is het van cruciaal belang dat leidinggevenden begrijpen wat er nodig is om de kansen te verslaan. In de blogpost van vandaag onderzoek ik de kenmerken die een CEO moet bezitten om zijn of haar positie te behouden en de controle te behouden zolang hij of zij dat wil…

De taak van de CEO draait om het managen van verwachtingen. Simpel gezegd zal de houdbaarheid van een CEO gelijk zijn aan zijn vermogen om visie en uitvoering op één lijn te brengen.

Een CEO moet dat kunnen focus op het op het juiste moment inzetten van de benodigde middelen om de gewenste resultaten te bereiken. Door sterke leiderschapsvaardigheden tentoon te spreiden, zal een goede CEO talent, prestaties, verandering, innovatie, invloed, verstandhouding en relaties kunnen beheren berichtenuitwisseling om een onderneming consistent vooruit te helpen, ongeacht de omstandigheden. Als je als CEO een lang leven wilt garanderen, werk dan aan het beheersen van de volgende kenmerken:

1. Integriteit: Doe altijd het juiste, ongeacht het sentiment, en breng nooit uw kernwaarden in gevaar. Als u geen vertrouwen kunt opbouwen en vertrouwen kunt wekken bij uw belanghebbenden, kunt u niet slagen. Geen enkele hoeveelheid talent kan illegale, immorele of anderszins onverstandige acties overwinnen. Een leider zonder integriteit zal op de lange termijn niet overleven.
2. Uitstekende besluitvormingsvaardigheden: Als CEO zul je leven of sterven door de kwaliteit van de beslissingen die je neemt. Als u de CEO bent, worden er goede beslissingen verwacht, slechte beslissingen worden niet getolereerd en goede beslissingen zullen u onderscheiden van de massa.
3. Vermogen om te focussen: Als u zich niet kunt concentreren, kunt u niet op het niveau presteren dat nodig is om lang in de C-suite te blijven. Het vermogen om niets anders te doen dan prioriteiten te begrijpen en vast te houden, zal u in de top 10% van alle leidinggevenden plaatsen.
4. Ervaring benutten: Onervarenheid, een gebrek aan volwassenheid, de behoefte om in het middelpunt van de belangstelling te staan, het niet onderkennen van beperkingen, een gebrek aan oordeelsvermogen, een inferieure kennisbasis of een aantal andere veel voorkomende fouten gemaakt door beginnende CEO's kunnen ervoor zorgen dat uw kaartenhuis instort. Als u zelf niet over de ervaring beschikt, huur deze dan in, contracteer deze, maar verwerf deze in ieder geval. Geweldige CEO’s omringen zichzelf met toptalent en de beste adviseurs die er te koop zijn. Ze nemen geen ongeïnformeerde of onverstandige beslissingen in een vacuüm.
5. Commando aanwezigheid: Geweldige CEO's beschikken over een sterke aanwezigheid en uitstraling. Het zijn onverstoorbare individuen die je nooit laten zweten (tenzij het natuurlijk een doel dient). Alles, van hoe ze zich gedragen tot hoe ze spreken en zich kleden, geeft aan dat zij de leiding hebben.
6. Verandering omarmen: Geweldige CEO’s hebben een sterke neiging tot actie. Ze vertrouwen niet op prestaties uit het verleden en proberen altijd te verbeteren door middel van verandering en innovatie. In de snelle en competitieve omgeving van vandaag zullen CEO's die niet openlijk verandering omarmen, vaak de deur worden gewezen voordat hun oorspronkelijke arbeidscontract afloopt.
7. Merkkampioenen: Geweldige CEO's begrijpen branding op elk niveau. Ze proberen niet alleen een dominant bedrijfsmerk op te bouwen, maar ook een sterk persoonlijk merk. CEO's die op persoonlijke basis niet goed gebrandmerkt zijn of die hun bedrijfsmerk in verval laten raken, zullen niet overleven.
8. Grenzeloze energie: Geweldige CEO’s hebben een grenzeloze hoeveelheid energie. Ze zijn positief in hun kijk en hun houding is aanstekelijk. Een CEO met weinig energie is niet motiverend, overtuigend of geloofwaardig.
9. Zakelijk inzicht: Geweldige CEO’s hebben een diep inzicht in het bedrijf en een sterke gerichtheid op winst. Geweldige CEO's beschikken over wat vaak een zesde zintuig lijkt, of een bijna instinctief gevoel voor wat het bedrijf moet doen om geld te verdienen en concurrerend te blijven.
10. Menseninzicht: Geweldige CEO's hebben een neus voor talent... Ze begrijpen hoe ze talent moeten werven, ontwikkelen en inzetten, waarbij ze zich richten op het inzetten van het beste talent voor de beste kansen. Ze weten ook wanneer het tijd is om veranderingen door te voeren en indien nodig de verliezen te beperken.
11. Organisatorisch inzicht: Geweldige CEO's weten hoe ze vertrouwen kunnen wekken, wanneer en hoe ze informatie moeten delen, en zijn deskundige luisteraars. Ze ontwikkelen sterke en positieve bedrijfsculturen, gedreven door op elkaar afgestemde motivaties. Ze kunnen snel vaststellen of de organisatie op volle capaciteit presteert, haar verplichtingen nakomt en of het bedrijf aan het veranderen en groeien is in plaats van alleen maar te opereren.
12. Nieuwsgierigheid: Geweldige CEO's beschikken over een krachtige motivatie om hun kennisbasis te vergroten en hun kennis om te zetten in uitvoerbare initiatieven. Ze stellen de status quo in vraag, dagen ze uit, confronteren ze en accepteren ze nooit.
13. Intellectuele capaciteit: Geweldige CEO’s zijn ook grote denkers, zowel op strategisch als tactisch niveau. Ze zijn snel ter been en weten als geen ander sneller tot de kern van een probleem te komen. Ik heb nog nooit een geweldige CEO ontmoet die niet extreem veeleisend was.
14. Mondiale mentaliteit: Ongeacht de geografische grenzen van het huidige bedrijfsmodel denken grote CEO’s mondiaal. Beperkt denken resulteert in beperkte resultaten. Of het mondiale denken nu wordt toegepast op kapitaalvorming, problemen met de toeleveringsketen, bedrijfsontwikkeling, strategische partnerschappen, distributie of welk ander gebied dan ook, CEO's die het belang van mondiaal denken niet inzien, zullen het niet volhouden. Geweldige CEO’s zijn extern georiënteerd, hongerig naar kennis van de wereld en bedreven in het verbinden van ontwikkelingen en het ontdekken van patronen.
15. Stop nooit: Geweldige CEO's weigeren te verliezen... Ze hebben een onverzadigbare honger naar prestaties en resultaten en hoewel ze de richting kunnen veranderen of veranderen, zullen ze het eindspel nooit uit het oog verliezen.