Andere leiders beschikken simpelweg over voldoende visie – ze vermijden de voor de hand liggende verkeersdrempels, maar slagen er niet in zich te onderscheiden van de massa. Dan zijn er nog de leiders die over een legendarische visie beschikken – de zeldzame paar die om de hoek kunnen kijken. Wat je misschien niet beseft, is dat iedereen Je kunt om hoeken leren kijken, en het is niet zo moeilijk als je denkt.
In mijn nieuwe boek, Hacking Leadership (Wiley), ik deel mijn mening dat het beste beeld van de toekomst wordt gevonden door de lens van de mensen. Om de toekomst te begrijpen, moet men mensen echt, diep en rijkelijk begrijpen. Mensen zijn de sleutel tot de toekomst. Het zijn de mensen die de beslissingen van vandaag nemen (goed en slecht) die de weg naar de toekomst banen. Als je de toekomst wilt voorspellen, moet je heel goed worden in het begrijpen en betrekken van invloedrijke mensen. Natuurlijk, ga je gang en studeer bedrijfskunde, maar als je de studie van mensen niet beheerst, zal alle zakelijke kennis ter wereld niet helpen.
De truc van de tovenaar
Een goochelshow is geen echte magie, maar slechts een uitgebreide illusie. Goochelaars weten gewoon iets wat jij niet weet: hoe de truc werkt. Dit uitgangspunt geldt ook voor visionaire bedrijfsleiders: zij hebben de kneepjes van hun vak geleerd die anderen nog niet onder de knie hebben. Grote leiders kunnen punten verbinden die voor anderen niet verbonden lijken. Laat me duidelijk zijn; goed leiderschap is geen vorm van hocus-pocus, het is gewoon iets dat je moet leren. Doe jij wat nodig is om jouw vak te leren?
Motivaties begrijpen
Je zult iemand nooit begrijpen totdat je weet wat hem motiveert. Om de toekomst te voorspellen moet je de acties van mensen redelijkerwijs kunnen voorspellen, dus moet je hun motivaties begrijpen. Motivatie vertelt vaak het verhaal van iemands geloofwaardigheid, invloed en effectiviteit. Een van de eerste dingen die ik graag begrijp als ik met een leider werk, is wat hen drijft. Hun motivaties spreken over wie ze zijn, wat ze waarderen, hoe ze werken en waarom ze doen wat ze doen.
Door de retoriek heen kijken
Er is een reden voor het oude axioma 'praten is goedkoop': het is waar. Belangrijker dan wat een persoon is zegt is wat zij Doen. Als je echt wilt begrijpen wat een leider in zijn kern gelooft, observeer dan de beslissingen die hij neemt (of niet neemt), de relaties die hij waardeert (of niet waardeert), de moed die hij aan de dag legt (of niet aan de dag legt), en de uitdagingen die ze accepteren (of waar ze voor weglopen). Luisteren is goed, kijken is belangrijk, maar begrijpen is essentieel. Er is geen reden om verrast te zijn door het gedrag van mensen, tenzij je het niet hebt opgemerkt.
Zoek naar de borden
Er zijn maar weinig dingen die de toekomst van een carrière, project, product of bedrijf kunnen helpen bepalen, zo goed als goed kijken naar het karakter en de toewijding van de mensen die hen drijven. Onderzoek welk leiderschapsfalen dan ook, en zelfs bij het meest oppervlakkige onderzoek zul je ontdekken dat er al ruim vóór de gebeurtenis zelf aanwijzingen voor falen waren. De tekenen van succes en mislukking zijn altijd duidelijk zichtbaar voor degenen die kijken. Visionaire leiders zien de realiteit van een situatie, gebeurtenis of omstandigheid. Ze onthouden zich van de algemene waanvoorstelling dat ze zien wat ze willen zien en baseren hun acties/beslissingen op een realistische interpretatie van de tekens.
Het veranderen van de toekomst
Leer uw vak kennen en wees heel bewust in het ontwikkelen van vaardigheden waarmee u mensen kunt begrijpen, vooral mensen met invloed. Je kunt niet effectief leiding geven aan degenen die je niet kent, niet hebt begrepen en ervoor hebt gekozen niet te dienen. Het resultaat van de pogingen van een leider om een organisatie te laten groeien, talent te ontwikkelen en verandering te creëren, zal geworteld zijn in zijn/haar toewijding om zich te concentreren op het veranderen van zichzelf. Ik heb vaak gezegd dat het onmogelijk is om bedrijfsgroei te creëren zonder leiderschapsgroei, of anders gezegd: je kunt een organisatie niet opschalen zonder schaalbaar leiderschap. Word een betere leider en je voorspelt niet alleen de toekomst, maar je hebt ook de kracht om deze te veranderen.
Gedachten?
Deze website maakt gebruik van cookies.
