Hoe u een evenwichtige leider kunt blijven

Meest goed presterende leiders houden zich bezig met datgene wat andere mensen het meest waarderen, en als ze dat goed doen, stijgen die leiders doorgaans het snelst op de bedrijfsladder. We hebben een orde gecreëerd, vooral in de westerse samenlevingen, die is ontworpen om de natuurlijke bedrijfshiërarchieën die we in ons bedrijfslandschap zien te belonen. Soms raken leiders gedesillusioneerd tijdens het beklimmen van het bedrijf, en wanneer ze de top bereiken, kunnen teams en organisaties daaronder lijden. Hoe kunnen we als leiders in balans blijven?

Hieronder heb ik zeven belangrijke eigenschappen, gedragingen en ideeën geschetst die, indien correct gecombineerd, een hulpmiddel zullen zijn voor beter en evenwichtig leiderschap.

Bereidheid om verantwoordelijkheid te nemen:

Leiders moeten altijd hun verantwoordelijkheid nemen. Ze moeten het onbekende onder ogen zien en de toekomst onder ogen zien, of de dingen die ze het moeilijkst vinden. Dit is zowel een levensles als een leiderschapsles. Bovendien zien we het bij leiders die de controle over situaties overnemen, die eigenaar zijn van wat ze doen en anderen om hen heen inspireren om verantwoordelijkheid te nemen. Leiders moeten elke dag wakker worden en de last van verantwoordelijkheid dragen.

Moed:

Zonder moed neem je de eindverantwoordelijkheid in het bedrijfsleven niet op je. Moed is een vorm van geloof; het is het afstemmen op die bedrijfswaarden, door ze dagelijks in en uit te ademen. Als je moedig bent, betekent dit dat je denkt dat er iets in je zit dat op de grootste uitdagingen zal reageren en er de verantwoordelijkheid voor zal nemen. Hoe uitdagender de taak/verantwoordelijkheid, hoe moediger je moet zijn.

Offer:

Terwijl u uw bedrijfswaarden nastreeft, moet u de bevrediging vaak uitstellen. Als je grote taken op je gaat nemen, kun je niet impulsief handelen; je moet plannen maken voor de toekomst. Je offert op wat in het heden opportuun is om in de toekomst te doen wat gepast is voor degenen die je dient, en voor het bedrijf. Een ander element van opoffering is het loslaten van delen van jezelf die niet geschikt zijn voor het werk (persoonlijke ontwikkeling) en deze voortdurend kwijt te raken. Het kan zelfs betekenen dat je de meesten van jullie moet afstoten (wat je heeft gebracht waar je nu bent, zal je niet noodzakelijkerwijs daar houden of beter nog verder brengen) – het kan zijn dat het je daardoor bijna ruïneert. Doorzettingsvermogen is hier het sleutelwoord. U kunt partners, de best presterende medewerkers van uw bedrijf en assistenten kwijtraken – wat en wie dan ook die het opbouwen van een toekomstbestendig bedrijf in de weg staat.

Wederkerigheid:

Als u moeilijke problemen in uw bedrijf gaat oplossen, moet u met andere mensen kunnen samenwerken. Je moet dus in staat zijn om wederzijdse actie te ondernemen. Je moet eerlijk kunnen spelen, anders kun je jezelf niet organiseren in het bedrijf – als leider kun je gemakkelijk corrupt worden zonder solide mensen om je heen. Feit: een succesvol bedrijf kun je niet alleen runnen! Je hebt een team mensen nodig om je grootste obstakels en uitdagingen het hoofd te bieden en te overwinnen. Grote leiders doen geen geweldige dingen alleen – ze werken samen, concurreren en doen dingen op zinvolle manieren, ze oriënteren zich zowel op een verantwoordelijke als moedige manier.

Oordeel:

Grote leiders hebben het vermogen om het kaf van het koren te scheiden. Zij beoordelen voor een deel andere mensen – het is eigenlijk een manier waarop ze anderen helpen – en zorg ervoor dat je oordelen niet verwart met veroordelen. Het beoordelen van het talent in uw bedrijf betekent hen informeren over wat binnen hen moet blijven en wat moet worden losgelaten. Grote leiders doen hetzelfde. Het is een zuiveringsproces, geen verdoemenisproces. Zonder leiders die hun talent beoordelen, zal het bedrijf eronder lijden en zal het talent voorwaarts worstelen met al hun bagage en fouten die zich herhalen en intact blijven. Het is absoluut een slecht idee om geen kritiek te leveren!

Genade:

Leiders die barmhartig zijn, helpen ontwikkeling mogelijk te maken, zij moedigen deze aan. Als grote leiders bijvoorbeeld oordelen, doen ze dat op een manier die ontwikkeling stimuleert – dat is wat je doet met gretig nieuw talent. Je verplettert ze niet met je oordeel, al wil je ze wel helpen het kaf van het koren te scheiden. Grote leiders willen hen aanmoedigen omdat ze weten dat er potentieel in het talent schuilt en dat vereist een zekere mate van barmhartigheid, een zekere mate van verdraagzaamheid. Het verkrijgen van de evenwicht tussen oordeel en barmhartigheid correct zijn is een lastige taak, die feitelijk veel interne strijd binnen de leider zelf vereist.

Aandacht voor en weerstand tegen bedrog:

Een deel van het zijn van een groot leider is het vermogen om verantwoordelijkheid te nemen, het vermogen om moedig te zijn; het vermogen tot oordeel, barmhartigheid en wederkerigheid – dit gaat echter allemaal verloren als je niet bereid bent aandacht te schenken aan tirannie in de organisatie en, nog belangrijker, ertegen op te staan.

Wanneer leiders de bovengenoemde componenten met elkaar verweven, geeft dit niet alleen de leider gelijk, maar ook de directe ondergeschikten, het geeft het bredere bedrijfsleven gelijk – het kan zelfs de markten en de industrie gelijk geven. De vermenging van dit alles komt tot uiting in de zin van betekenisvol werk. Geweldige leiders krijgen een innerlijk gevoel van erkenning en er worden resultaten geboekt als het bedrijf over een goed uitgebalanceerd leiderschap beschikt.

Uw gedachten zijn van harte welkom. Herkent u dit gedrag, deze eigenschappen en ideeën van uw leiders? Bent u een zelfbewuste leider die gelooft dat deze eigenschappen een goede basis vormen om in balans te zijn? Neem contact met mij op, ik sta open voor uw mening en kritiek.