Innovatie Management

Er is veel geschreven over het belang van innovatie, maar er is nog maar weinig informatie in omloop over hoe je innovatie daadwerkelijk kunt stimuleren. Terwijl de meeste leidinggevenden en ondernemers Hoewel ik het concept van innovatiemanagement als een legitieme bedrijfspraktijk ben gaan accepteren, heb ik in theorie maar heel weinig organisaties gevonden die innovatie effectief hebben geïntegreerd als kerndiscipline en focusgebied. In de blogpost van vandaag bespreek ik hoe je daadwerkelijk een programma kunt implementeren om innovatie te stimuleren en te beheren.

Voordat ik inga op het creëren van innovatie: als je een opfriscursus nodig hebt over de noodzaak van innovatie, kun je een korte samenvatting krijgen door te lezen: “ROI opnieuw onderzocht" En "Samenwerken, innoveren en domineren.” Hoewel het oude gezegde 'als het niet kapot is, repareer het dan niet' een geweldige soundbite is, kan het onherstelbare schade toebrengen aan het vermogen van een bedrijf om concurrerend te blijven als het als bedrijfsfilosofie wordt aangenomen. Het is het vermogen van een bedrijf om innovatie te gebruiken om alle gebieden van de waardeketen te creëren, verfijnen, verbeteren, optimaliseren en bevorderen die duurzame groei zullen katalyseren.

Hoewel er altijd ruimte is voor een geweldig idee dat door spontane innovatie tot stand is gekomen, werkt deze willekeurige benadering van innovatie zelden. Spontane innovatie (wat ik standaard innovatie noem) is op zijn best een zeer ongedisciplineerde en zeer dure weg naar verandering. Omgekeerd vindt innovatie op hoge snelheid (wat ik graag innovatie door ontwerp noem) plaats wanneer deze wordt ondersteund door een solide proces en wordt beheerd als een troef.

Sinds het einde van de negentiende eeuw vertrouwen architecten op het innovatiemanagementproces dat door de Fransen is ontwikkeld en bekend staat als een ‘design charrette’ om hoogwaardige, geoptimaliseerde oplossingen voor ontwerpproblemen te creëren. Design charrettes bestaan uit een zeer intense multidisciplinaire aanpak van een brainstormsessie waarin ontwerpvraagstukken worden beoordeeld, geanalyseerd, besproken, geconceptualiseerd, verbeterd, op waarde afgestemd en gepland. Het is door dit proces dat veel van de meest verbazingwekkende architectonische hoogstandjes ter wereld tot stand zijn gekomen.

Net zoals de architect ontwerpcharrettes gebruikt, moeten uitvoerende managers een proces adopteren om innovatie te stimuleren, te beheren en te implementeren. De volgende stappen schetsen een eenvoudig proces dat elk bedrijf kan gebruiken om innovatie effectief te benutten:

1. Probleemdefinitie en identificatie van kansen: De visie, missie en strategie van het bedrijf als basis gebruiken uitvoerend leiderschap moet de belangrijkste problemen, significante barrières of obstakels, kritieke risicogebieden en belangrijke kansen identificeren waarvoor oplossingen moeten worden ontwikkeld.
2. Ontwikkel snelle innovatieteams: Gebaseerd op de beoordelingen en doelstellingen die zijn geïdentificeerd tijdens stap één hierboven, moeten leidinggevenden innovatieteams creëren die bestaan uit de juiste mix van vaardigheden, competenties en talent en hen belasten met de ontwikkeling van innovatie-aanbevelingen. Deze teams moeten bestaan uit zowel links- als rechts-brainers, nieuwe medewerkers die niet bevooroordeeld zijn geweest en doorgewinterde veteranen, maar ook uit introverte en extraverte mensen. Elk team moet een aangewezen leider hebben in de vorm van een innovatiekampioen, waarbij alle andere leden van het team gelijk zijn, ongeacht hun titels en posities.
3. Innovatierapporten: Elk innovatieteam moet de verantwoordelijkheid krijgen om een schriftelijk innovatierapport op te stellen over een bepaalde periode. Het innovatierapport moet het managementteam van het bedrijf voorzien van gedefinieerde strategische aanbevelingen om de gestelde doelstellingen te verwezenlijken.

Door simpelweg de drie hierboven beschreven stappen te volgen, kunt u uw beste talent richten op het oplossen van uw meest kritieke problemen en het benutten van uw grootste kansen. Innovatie moet zowel van bovenaf als van onderaf worden aangestuurd. Het senior leiderschap moet van innovatie een duidelijk gecommuniceerde prioriteit maken en vervolgens de boodschap ondersteunen door processen te creëren, budget toe te wijzen, personeel toe te voegen, prioriteiten te heroriënteren, wijzigingen aan te brengen in functiebeschrijvingen en het opnieuw ontwerpen van compensatieplannen. Dit soort toewijding zal het management en het personeel laten zien dat het leiderschap serieus is over innovatie en zal deelname op alle niveaus van de onderneming aanmoedigen.