Het bericht van vandaag is deels een eerbetoon, deels een tirade en een deel leiderschap zelfstudie. Het eerbetoon is ter herdenking van de viering van Veteranendag, de tirade om enkele van mijn opgekropte frustraties over wat ik als verontrustende trends beschouw, te luchten, en de leiderschapstutorial om te delen wat onze bedrijfsleiders volgens mij kunnen leren van hun militaire tegenhangers. Hoewel mijn gedachten in het begin misschien een beetje gefragmenteerd lijken, geloof ik dat je zult merken dat ze eigenlijk heel mooi bij elkaar passen. Als je maar tijd hebt om één bericht van mij te lezen, lees dan deze…
Het eerbetoon:
Ik denk dat de Bijbel het het beste zegt: “Niemand heeft een grotere liefde dan deze, dat een man zijn leven geeft voor zijn vrienden.” ~Johannes 15:13. Hoewel velen Veteranendag zien als een tijd om te rouwen om de verliezen van ons land, beschouw ik het liever als een dag van respectvol vieren, waarbij ik de filosofie onderschrijf van generaal George S. Patton, die zei: “Het is dwaas en verkeerd om te rouwen om de mannen die ging dood. In plaats daarvan moeten we God danken dat zulke mannen leefden.” Ik zou je ook willen aanmoedigen om een tastbare manier te vinden om een dierenarts (of zijn familie) te bedanken voor zijn diensten en opoffering. Hoewel Veteranendag voor ons allemaal heel persoonlijk zou moeten zijn, is dit vooral het geval voor degenen onder ons met familieleden in actieve dienst. Laat hieronder een reactie achter en wens samen met mij elke militaire familie onze meest oprechte uiting van dankbaarheid.
The Rant (Eerbetoon – Deel II):
Ik weet niet hoe het met jou zit, maar ik heb het gevoel dat het elke dag Veteranendag zou moeten zijn. Eén dag per jaar is simpelweg niet voldoende om degenen die zo onbaatzuchtig geven te bedanken voor de vrijheden waarvan we elke dag genieten. Ik ben vaak verbaasd over de arrogante manier waarop het grootste deel van ons land met oorlog omgaat. Dat klopt – we zijn een natie in oorlog, en een oorlog op meerdere fronten. Doen alsof dit niet het geval is, is eenvoudigweg roekeloos, onverantwoordelijk en ronduit onpatriottisch.
Er zijn momenten waarop ik verlang naar het verleden toen we een verenigde natie waren. Het grootste verschil tussen de oorlog van vandaag en die van bijvoorbeeld de Tweede Wereldoorlog is dat we tijdens de oorlogsjaren van de jaren veertig werkelijk een “natie” in oorlog waren. Wij waren een natie verenigd in een strijd tegen een gemeenschappelijke vijand. Het winnen van de oorlog slokte al onze focus als natie op – het was het centrum van onze nationale trots, het trok ons uit de economische onrust, het katalyseerde onze groei als industriële reus, en onze burgers leefden elke dag in opoffering voor het grotere algemeen belang.
Het contrast met vandaag is groot, en eerlijk gezegd niet goed. Een van de verschillen tussen nu en toen is dat we een leiderschap hadden dat inzag wat er voor ons als natie op het spel stond, en dat zij handelden vanuit de overtuiging het juiste te doen – het noodzakelijke. Niet alleen is ons huidige leiderschap ernstig misleid, maar er zijn veel te veel van onze burgers die er zelfzuchtig voor kiezen de oorlog te negeren, of erger nog, tegen de oorlog te protesteren in een poging hun eigen belangen te behartigen en hun eigen tekortkomingen te pacificeren in plaats van zichzelf te geven. in dienst van ons land. Als we als natie partijpolitiek, persoonlijke belangen en egoïstisch gedrag opzij zouden zetten, zouden we opnieuw grote dingen kunnen bereiken, en de wereld zou een betere plek zijn voor die inspanningen. Misschien is het tijd om de woorden te herinneren die voor het eerst werden uitgesproken door Aesopus, en later herhaald door Washington, Lincoln en veel van de grootste leiders uit de geschiedenis: “Verenigd staan we en verdeeld vallen we.”
De leiderschapstutorial (Eerbetoon – Deel III):
Ik ben er vast van overtuigd dat het leger van onze natie produceert leiderschapstalent van wereldklasse. De hedendaagse bedrijfsleiders zouden er goed aan doen om de kenmerken van onze militaire leiders te bezitten in hun streven naar duurzame groei en succes op de lange termijn. Betrokkenheid, oog voor detail, disciplineDienstbaarheid boven jezelf, eer, integriteit, doorzettingsvermogen, het vermogen om zowel te leiden als te volgen, om nauwkeurig uit te voeren, en het vermogen om zich aan te passen, te improviseren en te overwinnen zijn allemaal eigenschappen die je goed van pas zullen komen in de bestuurskamer.
‘Service Above Self’ is een uitspraak die resoneert met iedereen die ooit aan de ontvangende kant van de dienst heeft gestaan. Het is echter mijn ervaring dat de concepten ‘Dienst boven het Zelf’ en ‘Dienend Leiderschap’, hoewel vaak besproken en altijd bewonderd, veel te zelden in de praktijk worden gebracht. Het is precies deze tekortkoming die verantwoordelijk is voor veel van de problemen waarmee onze bedrijfsleiders, maar ook de samenleving als geheel, worden geconfronteerd. Zoek niet verder dan onze militaire leiders om de waarde ervan te begrijpen dienend leiderschap.
De trieste realiteit is dat de menselijke natuur ons perspectief negatief beïnvloedt, omdat dienstbaarheid vaak wordt ondermijnd door kortzichtig eigenbelang. Wat de meeste mensen intuïtief begrijpen, maar er niet in slagen voorop te blijven lopen in hun denken, is dat ons persoonlijk succes en onze vervulling veel nauwer verbonden zullen zijn met de manier waarop we anderen helpen dan met wat we voor onszelf doen... Hoewel er veel motiverende factoren zijn die ten grondslag liggen Als leiders beslissingen nemen, is niets intrinsiek zuiverder en inspirerender dan de oproep om te dienen. De toewijding en toewijding die nodig zijn om een echte dienende leider te zijn, vereisen een niveau van persoonlijke opoffering dat alleen kan worden bijgebracht door een hartstochtelijk geloof in een groter goed... iets dat verder gaat dan onszelf.
Er zijn veel zogenaamde managementgoeroes in de politiek correcte wereld van vandaag die een grote uitzondering zouden maken op wat ik in de post van vandaag naar voren breng. Ze zouden je vertellen dat de klassieke sterke leiderschapskenmerken die de beste militaire leiders van ons land kenmerken, achterhaald zijn en dat ze niet de juiste hoeveelheid empathie en mededogen aan de dag leggen. Ik ben hier om je te vertellen dat kracht en mededogen elkaar niet uitsluiten. De sterkste leiders zijn in feite de meest medelevende leiders.
Het is mijn ervaring dat je nergens betere voorbeelden van sterke, medelevende leiders zult vinden dan degenen die in onze strijdkrachten dienen. Een goede militaire leider zorgt ervoor dat zijn troepen slapen voordat ze dat doen, eten voordat ze dat doen en verzorgd worden voordat ze dat doen.
Veel van wie ik ben als leider is een direct gevolg van wat ik in het leger heb geleerd. Ik heb de eer een sterke militaire familiegeschiedenis te hebben die teruggaat tot de burgeroorlog. Meer recentelijk is mijn zoon momenteel in actieve dienst als EOD-officier bij de Amerikaanse luchtmacht. Ik raad alle bedrijfsleiders ten zeerste aan om een commando-aanwezigheid te ontwikkelen en leiding te geven vanuit een toegewijde en gepassioneerde positie van kracht. Het woord ‘passie’ komt van een Latijnse wortel die letterlijk ‘lijden’ betekent. Als je ergens gepassioneerd over bent, betekent dit dat je er zo veel om geeft dat het pijn doet... Als je weigert je over te geven en de mogelijkheid hebt om de moeilijke beslissing of de noodzakelijke opoffering te nemen, kan je bedrijf terrein blijven winnen en het concurrentievoordeel behouden. de kant van uw onderneming.
Deel hieronder uw mening en maak van deze gelegenheid gebruik om een dierenarts te bedanken.
Afbeelding tegoed: PBS
Deze website maakt gebruik van cookies.
