Het best bewaarde geheim van innovatie

Degenen onder jullie die deze blog regelmatig bezoeken, weten dat ik geen grote fan ben van of/of-stellingen. In de meeste, zo niet alle gevallen, vormen beslissingen die op deze basis worden genomen eenvoudigweg een gebrek aan diepgang en begrip. Dit geldt vooral voor het onderwerp innovatiemethodologie. De meeste innovators bekijken innovatie vanuit twee perspectieven: zij die geloven dat disruptieve innovatie superieur is aan incrementele innovatie, en zij die de tegenovergestelde kant van het argument aanhangen. In de post van vandaag deel ik de best bewaarde innovaties geheim – een heel ander argument.

Ik wil beginnen met het argument voor incrementele innovatie. Het is sneller, gemakkelijker en goedkoper om iets te verfijnen dan om het te creëren. Laten we eerlijk zijn: niet alle oceanen zijn blauw. Zelfs als je een blauwe oceaan vindt om in te varen, is er een gebrek aan zekerheid over de vraag of je er met succes doorheen zult navigeren, en zelfs als je dat wel doet, over hoe lang je het enige schip in de oceaan zult blijven. Ik denk dat de meeste rationele mensen tot de conclusie zijn gekomen dat het veel winstgevender is om een markt te desintermediairen dan om er een helemaal opnieuw op te bouwen.

De belangrijkste reden waarom pogingen tot disruptieve innovatie vaker mislukken en niet met meer frequentie en snelheid plaatsvinden, is dat de menselijke natuur het moeilijker maakt dan nodig is door op de verkeerde plaatsen te zoeken naar disruptieve kansen.

De echte truc, de geheime saus zo je wilt, is om je te concentreren op stapsgewijze innovatie die disruptief wordt. Denk niet incrementeel versus. disruptief – denk incrementeel en verstorend.

Dit is de optie waarmee vernieuwers hun taart kunnen nemen en ook kunnen opeten. Dit is wat het veld egaliseert door disruptieve kansen binnen het bereik te brengen van bedrijven die daar niet de tijd of middelen voor hebben nieuwe markten creëren.

Laat ik zo duidelijk mogelijk zijn: disruptieve innovatie beperkt zich niet tot een enkele focus op het creëren van iets nieuws. Disruptie kan plaatsvinden door desintermediatie, verfijning, re-engineering of optimalisatie van een product/dienst, rol/functie/praktijk, categorie, markt, sector of bedrijfstak. Het meest succesvolle bedrijven Combineer disruptief denken met stapsgewijze benaderingen om risico's te beheersen, time-to-market-voordelen te winnen, waarde toe te voegen aan kerninitiatieven en ingebouwde efficiëntie en schaalvoordelen te benutten.

Het probleem met de meeste incrementele benaderingen van innovatie is dat bedrijven niet groot genoeg denken. De meeste incrementele benaderingen lijken meer op procesengineering/automatiseringsinspanningen, waarbij de nadruk ligt op kostenreductie door het vergroten van de efficiëntie, en niet op het creëren van inkomsten door het veroorzaken van verstoring. Het wegnemen van zelfopgelegde beperkingen op het denken zal resulteren in het openen van meer mogelijkheden om te innoveren.

Het goede nieuws is dit: er is een gemakkelijke oplossing voor deze verouderde manier van denken, die momenteel de innovatie-inspanningen van veel bedrijven verlamt, en die kan worden gevonden door het volgende proces van zes stappen te volgen:

1. Definiëren: Het eerste dat moet gebeuren, is definiëren wat disruptie inhoudt. Stel een norm en houd je daar vervolgens aan. Ik suggereer niet dat elk initiatief dat niet aan de definitie voldoet, moet worden stopgezet, maar ik suggereer dat je jezelf niet voor de gek houdt en iets als ontwrichtend bestempelt terwijl dat duidelijk niet het geval is.
2. Identificeren: Nu u heeft gedefinieerd naar welk soort projecten u op zoek bent, kunt u agressief beginnen met het nastreven van projecten die aan de normen voldoen.
3. Schatten: Zodra een potentieel project is geïdentificeerd, moet u het intensief onderzoeken en begrijpen waar u mee te maken heeft voordat u de trekker overhaalt. Creëer op basis van de normen die in de definitiefase zijn vastgesteld een score-/rangschikkingssysteem op basis van belangrijke statistieken en prioriteer initiatieven dienovereenkomstig.
4. Plan: Wees strategisch. Geweldige resultaten komen zelden voor als initiatieven over onvoldoende middelen beschikken en/of slecht worden geleid. Zet uw beste middelen in tegen uw grootste kansen. Zorg ervoor dat u projecten opzet op succes in plaats van op mislukking.
5. Implementeren: Tactisch worden. Tenzij de planning in de praktijk wordt omgezet, zullen de beste strategieën uiteindelijk op een zekere mislukking stuiten. Zonder verstandige, beslissende, consistente en productieve vooruitgang zijn plannen het papier niet waard waarop ze zijn geschreven. Plannen zonder uitvoering is een oefening in frivoliteit.
6. Monitor: Alles binnen bedrijf, inclusief de best opgestelde plannen, zijn onderhevig aan veranderingen in omstandigheden en marktomstandigheden. Simpel gezegd: statische plannen zijn slechte plannen. Zorg ervoor dat alle inspanningen worden afgemeten aan mijlpalen, benchmarks, deadlines, budgetten, enz. Als het plan genuanceerd moet worden om succes te behalen, zorg dan dat de flexibiliteit in uw plan wordt ingebouwd om dergelijke veranderingen mogelijk te maken.

Zoals altijd verwelkom ik uw gedachten en meningen in de opmerkingen hieronder ...