Ik heb onlangs een blogpost gelezen over alle redenen om geen “supersterren” in dienst te nemen en ik kon het niet meer oneens zijn met wat ik las. Hoe meer ik het gezeik van deze blogger bleef lezen, hoe meer ik besefte hoe gangbaar zijn beweringen en standpunten zijn geworden in de hedendaagse zakenwereld.
Met andere woorden: hoe beter het talent van een bedrijf is, hoe succesvoller de onderneming zal zijn. In de blogpost van vandaag bespreek ik de voordelen van het inhuren van Tier-One-talent.
Ik kan niet eens beginnen met het tellen van het aantal keren dat ik getuige ben geweest van bedrijven die de juiste aanwerving hebben doorgegeven, of erger nog, zelfs niet op zoek zijn gegaan naar de juiste aanwerving, omdat ze waargenomen financiële beperkingen als een barrière hebben laten dienen die goede beslissingen in de weg staat. Ik heb gezien dat HR-managers beter gekwalificeerde kandidaten filterden omdat ze $1.000 buiten de “top” van het salarisbereik lagen. Het is precies dit soort denken dat een bedrijf ervan weerhoudt concurrerend te zijn op de markt. Ik was het zo hevig oneens met de blogpost die ik hierboven heb genoteerd, dat ik besloot hieronder een punt-voor-punt weerlegging ter overweging naar voren te brengen, in de hoop dat je niet ten prooi zult vallen aan de gebrekkige logica van wie, omwille van van dit bericht blijft een naamloze blogger (ik voel me aardig vandaag):
Punt: “Supersterren = Duur. Zoek een superster en verwacht een bundel te betalen. Financieel, en de andere dingen: gevoelens van recht, voordelen, milieubehoeften, yadda, yadda, yadda.
Myatts contrapunt: Om het bot te zeggen, je krijgt waar je voor betaalt… Echt talent levert echte resultaten op en is de investering waard. Elf van de tien keer geef ik de voorkeur aan een bewezen artiest boven een wannabe-artiest. Huur altijd in waar mogelijk…vind het juiste talent en dan doen wat nodig is om de Diensten van genoemd talent, maar weersta de verleiding om iemand minder aan te nemen op basis van salarisbeperkingen.
Punt: “Je demotiveert je huidige talent. Jimmy heeft keihard gewerkt voor jouw bedrijf. In plaats van hem te promoten, haal je een superster binnen: ‘geef hem macht, autoriteit, extra middelen en voordelen. Wat betekent dat voor Jimmy? En belangrijker nog: wat betekent dat voor uw andere werknemers?”
Myatts contrapunt: Ik heb absoluut niets tegen promotie van binnenuit; Dit veronderstelt echter dat het beste talent op organische wijze is ontwikkeld en beschikbaar is. Of het talent in kwestie nu intern of extern wordt aangetrokken, doet er niet toe... je neemt het beste talent voor de functie aan, punt uit. Als je het vermogen hebt om een bonafide ‘superster’ aan te trekken en je doet het niet, schaam je dan… Door toptalent in je bedrijf te integreren, maak je duidelijk dat je bedrijf talent waardeert en dat op zichzelf de roep om uitval zal vergroten. bar voor alle medewerkers. Er is een oud gezegde: ‘Talent brengt talent voort’, en ik geloof er met heel mijn hart in dat dit waar is. Bovendien betekent mijn definitie van een superster niet primadonna; het betekent eerder een teamspeler. Ik verwacht van ons toptalent dat we onze opkomende supersterren begeleiden.
Punt: “De mensen werden elders supersterren omdat ze in de juiste omgeving floreerden; ze werden supersterren omdat ze pasten in de vorm, de structuur en de cultuur van hun organisatie. Omdat jouw bedrijf niet dezelfde omgeving zal hebben, zullen supersterren in jouw bedrijf waarschijnlijk niet dezelfde resultaten behalen.”
Myatts contrapunt: Het hierboven beschreven probleem heeft niets met talent te maken; het beschrijft veeleer een gebrek aan onderscheidingsvermogen van de kant van het leiderschap en/of management dat de mensen aanneemt. Een superster is per definitie een bewezen artiest. Het is aan het leiderschap en/of management dat de rekrutering uitvoert om te bepalen of het bedrijf een omgeving kan creëren waarin de bewezen performer kan floreren voordat hij wordt aangenomen. Als je groot talent op de juiste manier ondersteunt, ontvang je geweldige beloningen. Bovendien geldt het hierboven genoemde punt ook voor een junior-aanstelling, aangezien iedereen, ongeacht talent, zal falen als hij niet wordt ondersteund. Dat gezegd hebbende, hebben supersterren een betere kans om met succes door een uitdagende omgeving te navigeren dan iemand die minder getalenteerd is. Het volgende citaat komt uit een artikel dat ik enige tijd geleden heb geschreven over het onderwerp talent en ik denk dat het mijn gevoelens over dit onderwerp accuraat samenvat: “Kwaliteit van menselijk kapitaal is een katalytische troef die effectief kan worden ingezet in de hele onderneming om creativiteit, samenwerking, momentum, snelheid, klantloyaliteit, dynamische bedrijfscultuur en vrijwel elke andere positieve beïnvloedende kracht in het bedrijfsuniversum genereren. Het is een kwaliteitstalent dat best practices ontwerpt, de waarde van innovatie begrijpt, obstakels overwint, barrières slechtt, groei creëert en een duurzame samenleving opbouwt. merk.”
Het komt erop neer dat als je het advies van de hierboven aangehaalde onbekende blogger met betrekking tot talent opvolgt, je een middelmatig bedrijf hebt dat gedoemd is te mislukken. Mijn advies… Huur het beste talent in dat je kunt vinden!
Deze website maakt gebruik van cookies.
