5 signalen dat je niet zo slim bent als je denkt

5 tekenen dat u niet zo slim bent als u denkt. Mijn vraag is deze: is uw intellect een bezit of een nadeel? Het enige wat je hoeft te doen is kijken naar een heel slim persoon die zijn standpunt verdedigt om te begrijpen waar ik met de post van vandaag naartoe wil.

Het observeren van intelligente mensen die hun overtuigingen voordragen, verdraaien, positioneren, vleien, argumenteren, rationaliseren of rechtvaardigen om ‘de overwinning te behalen’ is vaak vermakelijk, maar het kan ook buitengewoon frustrerend zijn.

Ik ben meer dan een paar zelfbenoemde 'intelligente' mensen tegengekomen die geloven dat hun intellectuele scherpte veel superieur is aan het onderscheidingsvermogen van hun collega's en collega's. Niet alleen hebben deze intellectuele reuzen meestal ongelijk, maar helaas is het al te laat tegen de tijd dat ze zich bewust worden van de werkelijkheid. In de volgende tekst deel ik de sleutels om uw intellectuele eigendommen te benutten in plaats van uw intelligentie als een barrière voor uw succes te laten dienen.

Terwijl leiderschap Intelligentie hoeft geen oxymoron te zijn; dat kan het zeker zijn. Wanneer mensen hun eigen rook beginnen te geloven, hebben ze zichzelf op een zeer gladde helling geplaatst. Ik geloof dat er waarheid schuilt in de uitspraak: “Een persoon kan te slim zijn voor zijn eigen bestwil.” Hoe vaak bent u er getuige van geweest dat een zeer slim persoon er niet in slaagde een probleem op te lossen dat een jonger, minder ervaren en misschien zelfs minder intelligent persoon met ogenschijnlijk weinig moeite oploste? Hoewel ruwe intelligentie op zichzelf en met uitsluiting van andere eigenschappen en kenmerken een waardevol goed is, kan het uitsluitend vertrouwen op IQ een barrière vormen voor professionele groei en volwassenheid.

Staat uw intellect uw succes in de weg? Ben je zo gecharmeerd van hoe slim je bent dat je niets gedaan kunt krijgen? Overweeg dit; Is het belangrijker om gelijk te hebben of om het juiste resultaat te bereiken? Ik heb de neiging degenen te respecteren die anderen naar het juiste resultaat kunnen leiden, in tegenstelling tot degenen die anderen hekelen alleen maar om te bewijzen dat ze gelijk hebben. Als je zekerheid je wijsheid overschaduwt, wil je misschien een stapje terug doen...

Door de aard van wat ik voor de kost doe, heb ik de neiging om met slimme mensen te werken. Het is mijn observatie dat hyperintelligente mensen de neiging kunnen hebben zichzelf met groot gemak in de problemen en buiten kansen te denken. Telkens wanneer ik kwesties als intellect, ego, leiderschap, enz. bespreek, moet ik altijd denken aan de cartoon: “Regel nummer één: de baas heeft altijd gelijk. Regel nummer twee: raadpleeg bij twijfel regel nummer één.” Als u merkt dat u standpunten rationaliseert of rechtvaardigt die uitsluitend gebaseerd zijn op intellectueel redeneren, zonder rekening te houden met cultuur, praktische realiteit, timing of andere contextuele overwegingen, bent u misschien te slim voor uw eigen bestwil. Net zoals een gebrek aan geloof in de zwaartekracht je niet zal beletten te vallen, betekent het simpelweg geloven dat een bepaalde mening of theorie een feit is niet dat dit ook zo is.

Vaak ligt het probleem met intelligente mensen simpelweg in het feit dat ze het leuk vinden om gelijk te hebben. Slimme mensen kunnen snel in de positie komen waarin ze ego met intellect verwarren en kunnen ideeën soms dood verdedigen in plaats van toe te geven dat ze ongelijk hebben. Slimme leiders zijn meer bang dat ze ongelijk hebben dan dat hun ongelijk wordt bewezen. Het winnen van een ruzie is niet bijzonder moeilijk, maar kan een zeer dure prijs met zich meebrengen. Deze verwarring tussen ego en intellect komt vaak voort uit het succesvol beargumenteren van verkeerde standpunten in de loop van de tijd. Ze hebben hun persoonlijkheid opgebouwd rond het gelijk hebben en zullen hun perfecte reputatie van verzonnen gerechtigheid tot de dood verdedigen. Slimme mensen trappen vaak in de valkuil dat ze de voorkeur geven aan gelijk, zelfs op basis van waanvoorstellingen.

Dus hoe weet je wanneer je de donkere kant bent overgestoken en het verschil tussen feit en fictie niet meer kunt zien? De volgende vijf items zullen je helpen te onderscheiden of je je intellect wel of niet op de juiste manier gebruikt of dat je je eigen propaganda hebt gekocht:

1. Aanhoudend conflict: Bevindt u zich in een voortdurende staat van debat? Denk je: “Waarom ben ik de enige die het snapt?” Is het voor u belangrijker om gelijk te hebben dan om tot de juiste oplossing voor een probleem, probleem of kans te komen? Staat u bekend als een verbitterd, pessimistisch of negatief persoon? Als een van deze problemen situaties beschrijft die te dicht bij huis komen, wil je misschien een stapje terug doen en jezelf evalueren.

2. Gebrek aan professionele groei: Ik heb vaak gezegd dat het voor stagnerende leiders onmogelijk is om groeiende organisaties in stand te houden. Als u liever op uw lauweren rust in plaats van voortdurend uw geest te strekken, staat u een ruwe ontwaking te wachten. Waarschuwing: Leiders die zichzelf niet professioneel ontwikkelen, zullen worden vervangen door degenen die dat wel doen.

[Tweet “Leiders die zichzelf niet professioneel ontwikkelen, worden vervangen door degenen die dat wel doen.”]

3. Exclusiviteit versus inclusiviteit: Gebruikt u uw intelligentie om anderen te intimideren en te verstikken? anderen aanmoedigen, inspireren en motiveren? Vraag je je af waarom het lijkt alsof je de eerste rang niet kunt behouden talent of waarom verliest u belangrijke klanten? Als jouw genialiteit polariserend is in plaats van boeiend, hoe slim ben je dan?

4. Echt succes: Hoe zou die feedback eruit zien als een onafhankelijke derde partij uw collega’s en ondergeschikten zou interviewen? Zien anderen je als succesvol, of ben je in je eigen gedachten slechts een legende? Wat ik van mezelf denk, is lang niet zo belangrijk als wat mijn familie, vrienden, klanten en collega’s van mij denken. Als degenen waarmee u zich omringt, u niet hoog in het vaandel hebben staan, dan heeft u daar geen reden toe.

5. Je hebt het te druk: Zeggen “Ik heb het te druk voor _________” is code, want je hecht geen waarde aan wat __________ ook is. Slimme leiders hebben het nooit te druk om goede beslissingen te nemen, in mensen te investeren, luisteren, of leren. De taak van een leider is om de waarde te begrijpen van het creëren en benutten van witte ruimte, zowel persoonlijk als organisatorisch.

Bonus: je bent een slechte luisteraar: Maak u geen zorgen meer over wat u gaat zeggen en concentreer u op wat er wordt gezegd. Luister niet om uw mening te laten valideren of uw ego te laten strelen, maar luister om uitgedaagd te worden en om iets nieuws te leren. Je hebt niet altijd gelijk, dus stop met te doen alsof je alles weet en verneder jezelf tegenover anderen. Als je wilt dat er naar je geluisterd wordt, toon anderen dan de hoffelijkheid om naar hen te luisteren. Het is belangrijk om te onthouden je moet het nooit te druk hebben om te luisteren.

Iedereen kan waarde toevoegen aan uw wereld als u bereid bent te luisteren. Hoe vaak heb je iemand ontslagen vanwege zijn of haar positie of titel, terwijl je eigenlijk had moeten luisteren? Wijsheid komt niet alleen van collega's en mensen boven je – het kan overal en altijd vandaan komen, maar alleen als je bereid bent te luisteren. Vergroot uw invloedssfeer en leer van mensen met verschillende perspectieven en ervaringen – u zult blij zijn dat u dat gedaan heeft.

Het komt hierop neer: de gave van intellect is een bezit om dankbaar voor te zijn en om goed en productief te gebruiken. Het is geen excuus om lui, arrogant, kleingeestig of waanvoorstellingen te zijn. Laat uw intellect u niet in de weg staan, maar gebruik het eerder als een aanwinst om de mensen om u heen tot hun volledige potentieel te ontwikkelen, waardoor uw kansen op succes op de lange termijn worden vergroot.