Leiders: geboren of gemaakt?

Leiders: geboren of gemaakt? Hoewel er een heel eenvoudig antwoord op deze vraag bestaat, zijn de meeste mensen zo verankerd in hun overtuigingen dat geen enkele reden of logica hun mening kan veranderen. Maar dat heeft mij nog nooit tegengehouden... Wat mij betreft zou ik eigenlijk een poging willen doen om dit nutteloze debat voor eens en voor altijd te beëindigen. Dus, wat is het antwoord? Beide – sommige mensen worden geboren met aangeboren kwaliteiten die hen predisponeren om leiders te zijn, en andere mensen kunnen dit wel verwerven, ook al zijn ze niet van nature begaafd met leiderschapskwaliteiten. Bovendien kunnen alle leiders, geboren of gemaakt, hun vaardigheden verbeteren met verlangen, ervaring en inspanning.

Als we eerlijk tegen onszelf zijn, in plaats van een bepaalde positie te verdedigen om aan onze behoeften te voldoen, hebben we allemaal wel eens geboren leiders gekend... Het zijn die minzame individuen die charisma en aanwezigheid, gecombineerd met het vermogen om goede beslissingen te nemen – mensen zijn er al vanaf jonge leeftijd op afgekomen.

Het waren de klassenvoorzitters, teamcaptains, clubleiders en de mensen die vrijwel al het beschikbare geld in handen hadden leiderschapsposities je kunt het je al vroeg in je leven voorstellen. Het waren die onverstoorbare individuen die gewoon die ‘it’-factor leken te hebben. Zij waren de geboren leiders waarmee we allemaal zijn opgegroeid.

Voordat we verder gaan, en als waarschuwing voor degenen die natuurlijke leiders zijn, zal het natuurlijke vermogen je slechts tot nu toe brengen. Leiders die op hun lauweren rusten zonder daar de moeite voor te doen hun vaardigheden ontwikkelen zal uiteindelijk worden ingehaald door degenen die leiderschap zien als een professionele vaardigheid die moet worden ontwikkeld en verfijnd. Zoals het oude gezegde luidt: “Het gaat er niet om wat je hebt gekregen, maar wat je ermee doet.” Iedereen moet voor zichzelf beslissen of hij onderpresteert of iemand die uitblinkt, en aangezien je op jouw keuze wordt beoordeeld, zou ik willen voorstellen om verstandig te kiezen.

Verderop hebben we allemaal ook individuen gekend die, hoewel ze misschien niet van nature begaafd waren als leider, ofwel in leiderschap vielen, ofwel het leiderschap accepteerden verantwoordelijkheid, en hebben hard gewerkt om zichzelf te ontwikkelen tot zeer effectieve leiders. Leiderschapsinzicht kan zeer zeker worden aangeleerd, en het kan ook worden ingebakken bij degenen die bereid zijn de moeite te nemen om te leren.

Zie je, het enige dat iemand ervan weerhoudt een goede leider te worden, is een gebrek aan karakter, inspanning en verlangen. Als deze drie kwaliteiten aanwezig zijn, kan al het andere worden ontwikkeld. Ik ben er persoonlijk getuige van geweest dat de verlegen en introverte mensen zich ontwikkelden, de hebzuchtigen gaven, de arroganten een authentiek gevoel van nederigheid ontwikkelden, de dwazen scherpzinnig en wijs werden, mensen die worstelden met het nemen van beslissingen solide beslissingsvaardigheden leerden, individuen die geen domeinexpertise hadden, zich mensen die egocentrisch waren, veranderen in dienende leiders, en de lijst kan doorgaan…

Kortom: Het is niet relevant hoe een leider aan zijn vaardigheden komt. Het maakt alleen uit dat ze over de vereiste vaardigheden voor de baan beschikken, en dat ze bereid zijn die vaardigheden toe te passen ten behoeve van degenen aan wie ze leiding geven. Bedenk dat er geen perfecte leider bestaat, geen enkele juiste manier van leidinggeven, en geen one-size-fits-all formule voor leiderschap. Laten we stoppen met het verspillen van tijd met het debatteren over de vraag of leiders geboren of gemaakt zijn, en ons concentreren op hoe we hen kunnen helpen betere leiders te worden, ongeacht hoe ze zijn aangekomen.

Als je een mening hebt over het geboren versus gemaakte argument, nodig ik je uit om je mening te delen in de reacties hieronder…

gerelateerde berichten: 15 eigenschappen van grote leiders – Leiderschaps-DNA