JH: De Vierde Industriële Revolutie brengt een unieke en nieuwe dynamiek met zich mee als het gaat om leidinggeven. Er is wereldwijd sprake van een nieuwe zakelijke context, en huidige en toekomstige leiders moeten hiervan op de hoogte zijn. Dat kunnen wij niet ontkennen. En met deze nieuwe zakelijke context is daar waarschijnlijk behoefte aan nieuwe competenties of een nadruk op bepaalde eeuwigdurende dingen.
GemW: Ik denk het wel. Leiders moeten niet alleen presteren zoals ze dat in het verleden hebben gedaan, zoals het moeten uitleggen van een kwartaalresultaat en individueel leiderschapsvermogen aan aandeelhouders, maar ze hebben tegenwoordig ook een veel breder publiek. Dit bredere publiek (klanten, medewerkers, etc.) oordeelt snel en is vaak meedogenloos. De geloofwaardigheid van de leider staat ook op het spel, in de pers, televisie en sociale media. En meer dan ooit worden zij in de schijnwerpers gezet. Ze kunnen zich dus niet alleen zorgen maken over interne bedrijfsaangelegenheden en denken dat ze op een eiland van isolatie opereren, maar nu gaat het ook over hoe dit rechtstreeks verband houdt met de grotere wereld om hen heen. De leider van vandaag moet de sociale context van zijn imago als leider begrijpen en gevoelig worden voor de extraverte persoonlijkheid van een leiderschapspositie, ongeacht welk persoonlijkheidstype u heeft. Dat is een hele uitdaging; de belangrijkste verandering die ik zie in hoe dit nu een kerncompetentie wordt binnen de leiderschapscontext.
JH: Bedoel je dat leiders in een glazen huis leven?
GemW: Ze leven ongetwijfeld in een kas. Leidinggevenden zullen moeten uitleggen waarom individuele bedrijfsleiders in sommige gevallen recht hebben op 128 keer het salaris van de gemiddelde werknemer. Mensen zijn tegenwoordig niet bang om vragen te stellen. Twintig jaar geleden was semi-private informatie of bedrijfsdata niet op zo’n grote schaal bekend. Vandaag is het een probleem. Vandaag de dag zal de leider moeten uitleggen waarom zijn bedrijf op deze manier geld uitgeeft of waarom het zoveel CO2-voetafdruk veroorzaakt, en wat doen ze om dat te verkleinen? Ze kunnen dus niet zeggen: “Ja, daar werken de beste mensen aan”, en we doen ons best. Nee, wij (publiek, consument, bestuursleden etc.) willen resultaten zien. Hun geloofwaardigheid staat op dit punt op het spel, en dat is nieuw. Authentieke, kwetsbare en open communicatie is een nieuwe rol die zij op zich moeten nemen.
Verbonden met Arjan van Weele op LinkedIn
Wat vindt u van de perspectieven van Arjan? Plaats hieronder uw opmerkingen en laten we beginnen met het opbouwen van een groep mensen die een passie hebben voor volgerschap, mentorschap en leiderschap!
Deze website maakt gebruik van cookies.
