Leiderschap versus management

Als iemand die zijn brood verdient op het gebied van leiderschap, kan ik u zonder enige twijfel vertellen dat ‘leiderschap’ iets anders is dan ‘management’. Hoewel er in bedrijfskringen een eindeloze stroom van politiek correcte pontificeringen lijkt te bestaan over de verschillen tussen managers en leiders, slaat het grootste deel ervan de plank mis. Leiders en managers spelen verschillende rollen en hebben verschillende doeleinden. Ze zijn allebei uniek in hun waarde en in hun bijdrage. Hoewel het grootste deel van het commentaar dat ik heb gelezen over Leiderschap versus Management probeert alle kiesdistricten tevreden te stellen, weten degenen onder u die mijn werk in het verleden hebben gelezen dat ik zelden politiek correct ben, en ook nooit probeer ik alle mensen tevreden te stellen. altijd.

Hoewel er duidelijk behoefte is aan zowel managers als leiders in de zakenwereld, en hoewel ik veel managers respecteer en hechte vriendschappen heb ontwikkeld, gelooft deze auteur eenvoudigweg dat de wet van schaarste van toepassing is op het onderhavige onderwerp. Er is een oneindig groter aanbod aan managers, waardoor er een veel grotere vraag naar leiders ontstaat. Simpel gezegd: omdat leiders veel moeilijker te vinden zijn, zijn ze daarom waardevoller voor de onderneming.

De paragraaf hierboven roept de vraag op: waarom zijn er minder leiders dan managers? Ik denk dat dit grotendeels een van de volgende drie redenen heeft:

1. Ik weet dat dit geen populair standpunt is, maar de realiteit is dat niet iedereen het in zich heeft om een leider te zijn, en dus het oude axioma ‘een geboren leider’.
2. Veel mensen die leiderschapskwaliteiten bezitten, hebben hun leiderschapsvaardigheden niet ontwikkeld tot het punt waarop ze zich op hun gemak voelen in het leiden, of;
3. Hoewel er veel managers zijn die over zeer verfijnde leiderschapsvaardigheden beschikken, hebben velen van hen eenvoudigweg niet de wens om een leiderschapsrol te spelen.

De intrinsieke kwaliteit van leiderschap begint vaak met niets anders dan puur talent en een bepaalde gemoedstoestand. Het bezitten van de aangeboren kwaliteiten van een leider is echter niet hetzelfde als leider zijn. Hoe belangrijk uw DNA ook is, effectieve leiderschapsvaardigheden worden ontwikkeld en verfijnd door de tijd, ervaring en een oprecht verlangen om meer te zijn dan alleen een manager... het verlangen om een echte leider te zijn.

Het verschil tussen leiderschap en management

Laten we het DNA van een typische leider analyseren. Een leider is doorgaans een zeer creatief, dynamisch, extravert en onverstoorbaar individu. Ze hebben de neiging om het grote geheel te beschouwen en zich daarop te concentreren visie en strategie, terwijl we ernaar streven impact op de lange termijn te maken. Laten we bij wijze van contrast eens kijken naar het DNA van een manager. Managers zijn doorgaans meer analytisch en concentreren zich op processen en procedures die op korte termijn bijdragen willen leveren. Twee belangrijke onderscheidingspunten tussen leiders en managers zijn dat leiders aandacht besteden aan de behoeften van de onderneming, met de nadruk op de behoeften van de onderneming toekomst, terwijl managers aandacht besteden aan de behoeften van individuen met een focus op het heden.

We zijn allemaal getuige geweest van bedrijven die door de afwezigheid van leiderschap overbeheerd zijn. Wanneer het leiderschap in een bedrijfsomgeving aan het management is overgedragen, zul je altijd merken dat de groei vertraagt, het moreel afneemt, de creativiteit afneemt en de concurrentiekracht verzwakt. Dat gezegd hebbende, heb ik persoonlijk de waarde van echt leiderschap ervaren in elke fase van mijn leven, van het atletische speelveld tot het militaire slagveld, tot het bedrijfsleven. directiekamer. Laten we eens kijken naar een voorbeeld van de waarde van leiderschap op elk van de drie gebieden:

• Een voorbeeld uit de atletiekwereld: Als je de eigenaar was van een NFL-franchise en moest kiezen tussen de #1-quarterback in de competitie of het #1-centrum in de competitie, wat zou jouw keuze dan zijn? Nogmaals, dit betekent niet dat een geweldig centrum niet waardevol is, het betekent alleen dat de rollenspeler niet zo waardevol is voor het team als de talentfactor en leiderschapskenmerken van een echte impactspeler. Denk gewoon terug aan je eigen levenservaringen en je zult zien dat je door de jaren heen veel utility-spelers bent tegengekomen, maar heel weinig franchisespelers.
• Een militair voorbeeld: Vergelijk als je wilt de verschillen tussen twee manschappen van dezelfde rang. De eerste is een onderofficier in een hoofdkwartier, belast met de administratieve ondersteuning van een compagniescommandant. De tweede onderofficier is een gevechtsleider in een speciale operatie-eenheid die belast is met het coördineren van luchtaanvallen vanaf de grond achter de vijandelijke linies. Hoewel beide hierboven beschreven manschappen dezelfde rang hebben, deel uitmaken van een team en een belangrijke rol spelen, is de een duidelijk een impactspeler in een leiderschapscapaciteit, terwijl de ander uitsluitend een nutsspeler is die optreedt in een managementcapaciteit. Het leger heeft vastgesteld dat het een zeldzame persoon is die de kenmerken vertoont die nodig zijn om lid te worden van een speciale operatie-eenheid. Daarom zijn ze bereid een veel grotere investering te doen in de gevechtsleider, en in ruil daarvoor verwacht het leger een veel grotere bijdrage van die persoon.
• Een bedrijfsvoorbeeld: Dit voorbeeld zal kort en krachtig zijn, maar hopelijk heel duidelijk in de impactverklaring. Wie is volgens u van grotere waarde en levert een grotere bijdrage aan een bedrijf: iemand die het beleid beheert en processen creëert, of iemand die de visie bepaalt en de strategie creëert? Kijk maar eens naar het verschil in de loonstroken van de twee hierboven contrasterende personen en u zult snel zien wie volgens de onderneming van hogere waarde is.

Ik wil duidelijk zijn dat ik dat niet ben”antibeheer. Ik ben echter erg “pro” leiderschap als het gaat om het optimaliseren van de talentfactor in elke organisatie. Mijn voorkeur voor leiderschap betekent niet dat ik de principes achter uitspraken als: ‘er is geen ‘ik’ in een team’ niet begrijp, of ‘de som der delen is groter dan het geheel’ of dat ‘een keten is zo sterk als de zwakste schakel.” Het betekent eerder eenvoudigweg dat ik geloof dat je een veel groter rendement op menselijk kapitaal behaalt met investeringen in leiderschap vanwege de reikwijdte en schaal van de impact die een leider kan maken. Het komt erop neer dat ik liever leiding geef dan beheer, en dat ik liever leiding geef dan beheerd te worden.

De truc is om zodanig in uw managers te investeren dat zij leiderschapskenmerken en -karakteristieken omarmen en overnemen. De sterkste organisaties melden zich aan leiderschapsontwikkelingsproces programma's in de hele onderneming om de kwaliteit en productiviteit van hun personeel te verbeteren. De simpele waarheid is dat als je geen leiders van binnenuit ontwikkelt, je geen diepgang of schaal zult hebben in je organisatie, zoals dat geldt voor leiderschap. Er zit altijd een bonus verborgen als je een geweldige leider tegenkomt die toevallig ook over sterke managementvaardigheden beschikt...