Ik ben altijd verbaasd over het enorme aantal begaafde leiders die het ene goed dat het meest verantwoordelijk is voor hen onderbenutten succes – hun hersenen. Het is niet zo dat leiders niet nadenken; het is dat ze niet genoeg nadenken. En als ze tijd vinden om na te denken, denken veel leiders vaak aan de verkeerde dingen, op de verkeerde manier, op de verkeerde momenten. Mijn boodschap is eenvoudig, maar niet per se gemakkelijk; meer doen – meer nadenken.
De meeste bedrijven zijn overgegaan in een executie cultuur waar het gedaan krijgen van dingen boven alles wordt gewaardeerd. Te veel bedrijven verwarren ten onrechte een sterke werkethiek en ‘dingen gedaan krijgen’ met het bereiken van de juiste resultaten – ze zijn niet altijd hetzelfde. Doen om het doen maakt het lawaai alleen maar groter en zorgt voor meer chaos. Goed leiderschap (en goed nadenken) daarentegen dempt het lawaai door grote helderheid te bieden.
Ik geloof dat het Einstein was die zei: “Als ik een uur de tijd had om een probleem op te lossen, zou ik 55 minuten nadenken over het probleem en 5 minuten nadenken over de oplossing.” De normatieve grondgedachte achter het voorbeeld van Einstein is dat hij NIETS deed zonder dat er een grote hoeveelheid rigoureus nadenken aan enige actie voorafging.
In mijn onlangs verschenen boek Hacking Leadership (Wiley), ik gebruik het maar al te vaak voorkomende verhaal van een gemiddelde leidinggevende in de hedendaagse zakenwereld om mijn punt te bewijzen – iemand die de hele dag van vergadering naar vergadering gaat en er alleen maar naar uitkijkt om 's avonds naar huis te gaan, zodat hij of zij daadwerkelijk wat werk kan krijgen. klaar. Klinkt bekend? Helaas moeten veel organisaties het personeelsbestand blijven uitbreiden om het gebrek aan productiviteit te compenseren van degenen die te veel doen en te weinig bereiken.
Scherpzinnige leiders zijn degenen die begrijpen dat te veel samenwerking, te vroeg in het proces, resulteert in weinig meer dan het opschalen van de hoeveelheid verspilde organisatorische tijd. Begaafde leiders erkennen dat de beste samenwerkingen opzettelijk en met een groot doel pas plaatsvinden na geplande perioden van isolatie die worden gebruikt voor zelfreflectie, introspectie en kritisch denken.
Succesvolle leiders zijn volwassen geworden en waarderen niet alleen hun persoonlijke witruimte, maar hebben het creëren van witruimte ook tot een kernwaarde en een culturele noodzaak gemaakt die als hoeksteen voor het ontwerp van de organisatie dient. Wat voor nut heeft het om echt slimme, getalenteerde mensen te hebben als je ze geen tijd geeft voor meeslepend creatief denken en probleemoplossing?
Mensen hard pushen is niet leidend; het is misbruik van autoriteit. Briljant leiderschap daarentegen helpt mensen ontdekken hoe ze hun hoogbegaafdheid kunnen maximaliseren op een manier die ervoor zorgt dat ze zichzelf naar nieuwe hoogten tillen.
Weet dit; aan het doen schaalt een organisatie niet op, maar denken zeker wel. De grootste vorm van intellectueel eigendom die een organisatie kan benutten is het totale intellectuele kapitaal van haar personeel.
Wees niet de leider die begaafde mensen veroordeelt tot de geestdodende routine van het voorbereiden van nutteloze PowerPoint-presentaties, het bijwonen van te veel slecht doordachte vergaderingen en het voltooien van grote hoeveelheden druk werk. Wees de leider die toestemming geeft om een persoonlijke, team- en organisatorische invloed te creëren door een cultuur te bevorderen die witruimte waardeert.
Om meer te doen – denk meer.
Gedachten?
Dit artikel verscheen oorspronkelijk op https://www.linkedin.com/pulse/20140321182022-6114632-leaders-who-think-more-accomplish-more?trk=mp-reader-card
Deze website maakt gebruik van cookies.
