Nieuwsflits: Het #1-ding dat leiders moeten begrijpen is dat de Digitale Transformatietrein verliet het station een paar jaar geleden. Als je toen nog niet aan boord was, moet je stoppen met zoeken naar de volgende trein en snel op zoek gaan naar het bouwen van een raketschip. Bedrijven hebben geen tijd meer om aan meerjarige transformatieprojecten te beginnen – dat venster is gesloten. In de volgende tekst geef ik je vier constructies om je te helpen Ontwikkel uw manier van denken rond digitale transformatie.
Uw bedrijf opereert nu als onderdeel van een mondiaal bedrijf digitaal ecosysteem, waar het creëren van een gelijk speelveld een digitale onmogelijkheid is geworden. Spelen voor gelijkheid door het traditionele pad te bewandelen beste praktijken zorgt voor één ding; je zult grote hoeveelheden tijd en geld besteden aan langzaam, publiekelijk en pijnlijk falen. De enige kans die bedrijven hebben op een lang leven, laat staan op duurzaamheid, is stoppen met proberen een inhaalslag te maken en voorop te lopen – snel.
De heilige graal van duurzaamheid van ondernemingen is dat wel bedrijfsmodel opnieuw bedenken en opnieuw uitvinden – niet digitale transformatie – tenminste hoeveel bedrijven het proberen. Zelfs de snelste snelle volgers zullen moeite hebben om niet te stikken in het stof van de pioniers in de wereld van vandaag.
Als je vastzit in het vagevuur van een op erfenissen gebaseerd bedrijfsmodel, transformeer dan niet, maar vind het opnieuw uit. Anders gezegd: niet kopiëren – creëren. Het bedrijf waarin u vandaag actief bent, zal over een paar jaar niet meer het bedrijf zijn waarin u zich bevindt. Als u vandaag niet begint met het opnieuw uitvinden en opnieuw vormgeven van uw bedrijf, zal uw toekomst somber zijn.
Ga niet achter categorieleiders aan, maar wees ze te slim af en ontgrendel verborgen waarden die ze nog niet hebben herkend. Probeer alsjeblieft niet te concurreren met degenen die meer ontwikkeld zijn, op hen af te stappen, met hen samen te werken, om hen heen te engineeren, voor hen op pad te gaan. De magie ontstaat als je op jouw voorwaarden concurreert en niet simpelweg kansen afstaat aan grotere concurrenten door op hun thuisveld volgens hun regels te spelen. Onthoud: groter is niet beter – beter is beter. Hieronder volgen vier aandachtspunten die slimme bedrijven gebruiken om hun denken over digitaal te herkaderen.
Focuspunt #1: Heroverweeg hoe jij digitaal benaderen. Ja, alle bedrijven moeten worden gemoderniseerd om concurrerend te blijven, maar het lanceren van een digitale chatbot is weliswaar geen slechte zaak, maar zal uw probleem ook niet oplossen. Denk niet langer na over het beheersen van de risico's van technologie, tools en procesverbetering. Begin na te denken over kansen op basis van inzichten, klanten, markten en bedrijfsmodellen. Je concurrentie verslaan naar de toekomst zal worden verwezenlijkt door bedrijven met visie, talent, doorzettingsvermogen, doelgerichtheid, flexibiliteit, creativiteit, toewijding en vastberadenheid – en niet alleen door organisaties met grotere budgetten.
Focuspunt #2: opnieuw definiëren jouw toekomst en kom daar als eerste – weersta de verleiding om anderen te achtervolgen bij het nastreven van hun toekomst zoals die al door hen is gedefinieerd. Deze race die je zou moeten lopen, is niet zozeer tegen anderen als wel tegen jezelf. Uw organisatie moet onmiddellijk stoppen met de verwerking met dominante logica en een geïnstitutionaliseerde aanpak. Het is niet genoeg om digitaal geletterd te zijn; je moet digitaal opnieuw uitvinden. Stop met denken aan een strategievernieuwing en begin na te denken over nieuwe bedrijfsmodellen, wireframes en jump-starts. De eerste regel om te overleven in een digitale wereld is dat actie consequent zal winnen van reactie. Slimme bedrijven zijn nu al aspecten van hun eigen bedrijf aan het kannibaliseren, niet alleen als springplank naar de toekomst, maar ook om te voorkomen dat hun meer ontwikkelde concurrenten dit kannibaliseren doen.
Focuspunt #3: Opnieuw evalueren jouw talent. Slimme bedrijven doen al twee dingen die op legacy gebaseerde bedrijven niet doen. Ze herscholen al grote delen van hun personeelsbestand in de competenties van de volgende generatie, en ze zorgen ook voor grote talentupgrades door personeel aan te nemen een heel ander soort leider. Ze vullen de huidige vacatures niet in om hun bedrijf te behouden, maar nemen leidinggevenden in dienst om het bedrijf opnieuw vorm te geven en hen naar hun opnieuw gedefinieerde toekomst te leiden. Nieuw denken zal waarschijnlijk niet komen van degenen die hun creatie willen beschermen, maar van degenen die een nieuwe creatie willen ontwerpen. Denk aan het volgende hoofdstuk versus het laatste boek.
Scherpstelpunt #4: Resetten de activiteit. Nu het denken en plannen zijn gedaan, is het tijd om te gaan doen. Het is het operationaliseren van nieuw gedrag door het resetten en hervormen van dagelijkse activiteiten, waardoor verandering de nieuwe norm zal worden. Nogmaals, innovatie vereist afwijking van de norm op alle gebieden, maar vooral in wat je doet en hoe je het doet.
De beste bedrijven maken geen inhaalslag, maar maken sprongen vooruit. Dit is de vraag die elke organisatie moet beantwoorden… Ga je handelen of reageren?
Deze website maakt gebruik van cookies.
