Keuze; het is een eenvoudig, maar cruciaal aspect van leiderschap. Academici en bedrijfstheoretici verdoezelen vaak de basisprincipes van leiderschap liever het belang ervan bagatelliseert. Het is veel te gemakkelijk voor degenen met een elitaire benadering van leiderschap om simpelweg af te doen als tweedejaars en voor de hand liggend als irrelevant – niets is minder waar.
In essentie is leiderschap geen baan – het is een keuze. Alles over leiderschap begint met een keuze – zelfs het aanvaarden van een leiderschapsrol. Of leiders nu worden gekozen, aangesteld, gezalfd of zelfbenoemd, en ongeacht of dit door opzet of door gebrek is, op een bepaald niveau maak je de keuze om leider te zijn. Als je die keuze eenmaal hebt gemaakt, moet je kiezen of je wel of niet goed leiding wilt geven.
Er wordt vaak gezegd dat leiders slagen of falen op basis van de beslissingen die ze nemen. Hoewel de bovengenoemde verklaring tot op zekere hoogte waar is, gaat zij voorbij aan een fundamenteel element van de beslissingsproces - keuze. Alle beslissingen zijn het resultaat van een aantal ogenschijnlijk onbelangrijke keuzes. Overigens zijn deze keuzes alleen onbeduidend voor arrogant, naïef of onervaren. Het is ook belangrijk om in gedachten te houden dat rationalisaties en rechtvaardigingen ook keuzes zijn.
Het is niet ongebruikelijk dat leiders zich gedwongen voelen bepaalde beslissingen te nemen vanwege persoonlijke, professionele, positionele, culturele of politieke omstandigheden. Dat gezegd hebbende, leiders worden nooit ergens toe gedwongen; ze maken een keuze. Leiderschap is ook geen kwestie van toeval; het is een kwestie van keuze. Hoewel gebrekkig en/of mislukte leiders vaak de schuld geven aan het toeval als de reden voor slechte resultaten, zijn het hun keuzes die nauwkeurig onderzoek verdienen bij het zoeken naar de grondoorzaak van de ramp. Het is een kunst om te kiezen, en slimme leiders plaatsen zichzelf altijd in een positie om opties te creëren en te behouden; beperk ze niet.
De beste leiders met wie ik heb gewerkt, hebben een raamwerk voor ontwikkeling prioriteiten, waardoor ze uitstekende keuzes kunnen maken. Ze hebben een duidelijk beeld van wie ze zijn, wat ze waarderen en waar ze wel of geen compromissen willen sluiten. Dit geeft hen een enorme helderheid van doel. Het geeft hen ook de mogelijkheid om visie op talent af te stemmen en ervoor te zorgen dat belangrijke besluitvorming naar de randen van de onderneming wordt verplaatst. Ze erkennen dat het heel goed mogelijk is om heel gefocust te zijn, zonder rigide te worden. Grote leiders begrijpen dat er meer te winnen is door flexibiliteit en samenwerking dan door edict of mandaat. Ze maken gewoon verstandige keuzes.
De keuzes die leiders moeten maken zijn schijnbaar eindeloos. Leiders kiezen ervoor om te controleren of samen te werken, en om verandering te leiden of de status quo te omarmen. Het is een keuze om gelijk te waarderen boven het zoeken naar de juiste uitkomst. Leiders kiezen ervoor afstandelijk te zijn of betrokken te zijn. Het is een keuze om egoïstisch te zijn of dienstbaarheid boven jezelf te plaatsen. Een leider heeft altijd de keuze om de eer te strijken of de eer te geven. Leiders kunnen ervoor kiezen om cultuur te creëren door middel van standaard of ontwerp, en misschien wel het allerbelangrijkste: een leider moet ervoor kiezen zich erom te bekommeren.
Leiderschap mag nooit complex zijn, maar de realiteit is dat het vaak erg moeilijk is. Leiders moeten ervoor kiezen het karakter en de integriteit te tonen die nodig zijn om moeilijke keuzes te maken, persoonlijke offers te brengen en het goede te doen (niet alleen het populaire).
Gedachten?
Deze website maakt gebruik van cookies.
