Het gaat er niet om wat je hebt, maar om wat je kunt maken van wat je hebt. Elk grote leider begrijpt het belang van het creëren van hefboomwerking via de juiste toewijzing van middelen. De beste leiders beschikken over een aangeboren begrip van hoe ze middelen kunnen creëren waar die niet bestaan. Ze weten hoe ze middelen moeten inzetten en opnieuw inzetten om de kansen te maximaliseren en de risico's te minimaliseren. Dus mijn vraag aan jou is deze; beschikt u over te veel middelen, te weinig middelen, bent u op de juiste middelen afgestemd, of weet u dat wel? In de post van vandaag zal ik kijken naar het onderwerp resourcing als een belangrijke succesmaatstaf voor iedereen in een leiderschapspositie.
Als u denkt dat CEO Chief Everything Officer betekent, dan is uw ambtstermijn in de C-suite zal niet lang meer duren. Proberen alles zelf te doen is niets minder dan een recept voor een ramp als CEO, en is in feite precies het tegenovergestelde van hoe best presterende CEO’s denken. Bovendien besteden de beste CEO’s consequent tijd aan het nadenken over hoe niet om zelf dingen te doen. Laat mij duidelijk zijn dat ik niet pleit voor het afstand doen van verantwoordelijkheid, maar eerder voor een begrip van het hoogste en beste gebruik van financiële, menselijke en financiële middelen. technologische bronnen.
Leiderschap heeft niets te maken met het hamsteren van kennis, maar alles met het verspreiden van kennis. Zonder naar beneden halen het is vrijwel onmogelijk voor een CEO om enige echte snelheid of momentum te creëren in de groei van de onderneming.
Het is mijn observatie dat wanneer deadlines worden gemist of belangrijke initiatieven niet van de grond komen, dit meestal een kwestie is van slecht middelenbeheer. Als ik CEO’s dingen hoor zeggen als ‘Ik had geen tijd’ of ‘Ik had niet de nodige middelen’, heb ik maar één vraag: Waarom niet? Als ik een CEO hoor klagen over een gebrek aan omzetgroei terwijl hij een klein verkoopteam in stand houdt, ondersteund door schamele marketinginvesteringen, blijf ik verbaasd mijn hoofd schudden over hoe zo'n enorme blinde vlek mogelijk kan bestaan. Je ziet of het project/initiatief de moeite waard was om te plannen en uit te voeren, het had ook de moeite waard moeten zijn om er middelen voor uit te trekken.
Als u als CEO het project niet kon financieren, had u ofwel een fout in uw planningsproces, ofwel heeft u uw talent verkeerd begrepen of toegepast, ofwel had u om te beginnen nooit aan het project/initiatief moeten beginnen. De meest succesvolle CEO's lijken op de bedrijfsversie van MacGyver in die zin dat ze elk obstakel kunnen overwinnen met de middelen die ze direct tot hun beschikking hebben. Als u wonderen verwacht van uw personeel met onvoldoende middelen, zult u waarschijnlijk teleurgesteld worden. Als u echter geweldige dingen verwacht van personeel met de juiste middelen, wordt u consequent beloond. Als je je elastiekje voortdurend te strak uitrekt, vertrouw me dan als ik je vertel dat het uiteindelijk zal knappen.
Hier is de grote afhaalmogelijkheid – Als CEO is het niet uw doel om te zien hoeveel u doet eruit kan komen uw mensen, maar hoeveel hefboomwerking waarvoor u kunt creëren jouw mensen…er is een groot verschil.
Aan de andere kant van de medaille is er sprake van overmatige middelen… te veel uitgeven is niet hetzelfde als verstandige investeringen doen. Alleen maar geld en middelen naar een probleem gooien is geen oplossing… het leidt eenvoudigweg tot onnodige marge-erosie. Te veel uitgeven is een tactiek voor luie en incompetente mensen. De truc is om het juiste talent en de juiste investering in een uitdaging te gooien op een manier die zekerheid van uitvoering schept en tegelijkertijd rendement op de investering genereert.
Het komt erop neer: doe je best talent en het leeuwendeel van uw bedrijfskapitaal naar het benutten van uw grootste kansen of naar het oplossen van uw grootste uitdagingen. Al het andere is een hoofdvak in minors...
Deze website maakt gebruik van cookies.
