Zelfbewustzijn in leiderschap begrijpen

Leider Pas op – onwetende gelukzaligheid, hoe plezierig ook, is nog steeds onwetend. Als je een leiderschapspositie bekleedt en je hebt niet het gevoel dat je blinde vlekken hebt, dan ben je dat ook heel erg naief of heel arrogant. Alle leiders hebben blinde vlekken – de vraag is: wat doen ze eraan? De realiteit is dat de meeste leiders zoveel tijd besteden aan het beoordelen van de culturele en functionele dynamiek van hun organisaties, dat ze vaak vergeten hoe belangrijk het is om zichzelf kritisch te beoordelen – een grote fout.

Ik heb nooit leiders begrepen die in het begin van hun carrière zwaar investeren in persoonlijke en professionele ontwikkeling, en vervolgens slechts minimale investeringen doen in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling. aan het leren zodra ze de C-suite. Leren en ontwikkelen zijn levenslange inspanningen. Het leertraject eindigt niet alleen maar omdat je een bepaald punt in het leven bereikt – of dat zou in ieder geval niet zo moeten zijn. Het is steeds mijn ervaring geweest dat leiders die niet groeien eenvoudigweg geen groeiende organisaties kunnen leiden. Bovendien zullen leiders die er niet in slagen zich te blijven ontwikkelen altijd vervangen worden door degenen die dat wel doen.

Een leider die er niet in slaagt de waarde van zelfbewustzijn te begrijpen, begrijpt zijn eigen ware potentieel als leider niet.

Waarom is zelfbewustzijn belangrijk in leiderschap

Op het niveau van de C-suites moet een leidinggevende op de hoogte zijn van zijn/haar kunnen, aangezien zij de breedste invloedssfeer hebben, het grootste vermogen hebben om invloed uit te oefenen op een bedrijf, en nu ook het meeste risico lopen. Het is op deze plek waar de leider de zwaarste investering moet doen in het verfijnen van zijn spel, omdat betere prestaties de grootste winst zullen opleveren. Laat ik zo duidelijk mogelijk zijn: hoe meer verantwoordelijkheid een leider heeft, hoe groter zijn verplichting om voorop te lopen op het gebied van leren, groei en ontwikkeling.

De oude Griekse filosoof Socrates had een paar leidende principes die de leiders van vandaag goed zouden overnemen: Socrates zei: “Ken jezelf" En "Een niet onderzocht leven is niet de moeite waard om geleefd te worden.” De leiders die er actief naar streven een beter inzicht in zichzelf te krijgen, zullen niet alleen hun aantal blinde vlekken verminderen, maar ze zullen ook ontdekken dat het ontwikkelen van een gevoel van bewustzijn de sleutel is tot het vergroten van emotionele intelligentie. Hoe beter u uzelf kent, des te effectiever u zult zijn en des te beter u met anderen kunt omgaan.

Hier volgen vijf dingen die alle leiders zouden moeten omarmen als ze meer zelfbewust willen zijn:

1. Stop nooit met leren: Ik heb een artikel gelezen in Hoofdbestuursmagazine profilering van 6 leiderschapslessen van Mark Zuckerberg. Les #1 was: “Maak van je eigen ontwikkeling een prioriteit – Zuckerberg wist dat hij een leider moest zijn (en niet alleen maar een techneut) als Facebook iets wilde bereiken, dus huurde hij een executive coach in om management- en leiderschapsvaardigheden te leren.’ Als top-CEO's, miljardairs, vooraanstaande wetenschappers en anderen die het toppunt van hun beroep hebben bereikt, in zichzelf kunnen blijven investeren, dan moet u dat ook doen.
2. Context is belangrijk: Net zoals het leven niet statisch is, is de omgeving waarin u werkt dat ook niet. Leiderschap is geen one-size-fits-all onderneming. De beste leiders passen hun vak contextueel toe, gebaseerd op de behoeften van degenen die zij dienen. Als u niet weet hoe u uw leiderschapsvaardigheden moet nuanceren, mist u eenvoudigweg kansen die anderen niet zien.
3. Wees aardig: Mensen doen hun uiterste best om mensen te helpen die ze aardig vinden. Op dezelfde manier zullen de meeste mensen geen vinger uitsteken om degenen te helpen waar ze niet om geven. Slimme leiders zijn bedoeld om in te bouwen in degenen die zij leiden. Ze begrijpen dat leiderschapssucces wordt bereikt door ervoor te zorgen dat degenen aan wie zij leiding geven, beter af zijn als ze door hen worden geleid. Gemeen, arrogant of kleinerend gedrag kan je ego voeden, maar het dient niet je beste belangen als leider.
4. OvergaveEen leider functioneert eenvoudigweg op zijn best als hij begrijpt dat zijn vermogen om te beïnvloeden veel vruchtbaarder is dan zijn vermogen om te controleren. Het punt is: het doel van leiderschap is niet om jezelf in de schijnwerpers te zetten, maar om het potentieel van anderen te ontsluiten, zodat zij op hun beurt talloze anderen in de schijnwerpers kunnen zetten. Controle gaat over macht – niet over leiderschap. Door overgave kan een leider zijn eigen weg gaan en zich concentreren op het toevoegen van waarde aan degenen die hij dient. Vergeet de span of control en denk aan een span of influence.
5. Begin met het proces van afleren: Net zo belangrijk als leren, is het loslaten van de emotionele en intellectuele bagage waarin u in het verleden vastzat. De menselijke natuur zorgt ervoor dat de meesten van ons vasthouden aan verkeerde, ongezonde of achterhaalde ideeën, concepten, gedachten, gevoelens of praktijken. De snelste manier om zelfbewuster te worden, is door je eigen logica uit te dagen. Als je echt serieus de tekortkomingen in je denken wilt ontdekken, vraag dan anderen om je te helpen hiaten of fouten te identificeren, en luister dan heel aandachtig naar wat zij met je delen.

Zelfbewust worden is niet moeilijk, maar in het begin zal het moeilijk zijn. Om zelfbewust te worden, moet je nederigheid boven hoogmoed plaatsen, en meer waarde hechten aan de waarheid dan aan je vermogen om je denken te rationaliseren en te rechtvaardigen. Ik zou je willen aanmoedigen om op koers te blijven, aangezien weinig waardevolle dingen gemakkelijk gebeuren. Gedachten?