Ik heb gemerkt dat het niet zelden voorkomt dat zelfs de slimste leidinggevenden bepaalde fundamentele leiderschapsideeën verwarren of verkeerd interpreteren. Ook al willen sommigen dit niet toegeven, er bestaat geen one-size-fits-all formule voor leiderschap. Leiderschap betekent verschillende dingen voor verschillende mensen, en leiderschap vereist verschillende dingen van verschillende mensen op verschillende tijdstippen.
Daarom heb ik in de post van vandaag een shortlist samengesteld van vijf dingen waarvan je dacht dat je ze al wist over leiderschap, maar die je misschien nog niet in de praktijk brengt.
1. Leiders zijn er in verschillende smaken: Er zijn veel verschillende soorten leiders, en in de loop van de tijd zul je ze waarschijnlijk allemaal tegenkomen. Sommige individuen zoeken openlijk naar leiderschapsposities, terwijl leiderschap aan anderen wordt opgedrongen. Of leiders nu worden gekozen, aangesteld, gezalfd of zelfbenoemd, en ongeacht of dit nu door opzet of door gebrek is, ze dragen niettemin de lasten en verantwoordelijkheden die gepaard gaan met het zijn van een leider.
Hoewel individuele leiderschapsbenaderingen dag en nacht verschillend zullen zijn, en sommige duidelijk effectiever zullen zijn dan andere, valt er van al deze benaderingen iets te leren. Er zijn leiders naar wie we opkijken vanwege hun slimheid, wijsheid en ervaring; of op grond van hun expertise en bijdrage op een bepaald gebied. De meeste leiders beoefenen enkele aspecten van de volgende representatieve leiderschapsstijlen: gezaghebbend, analytisch, charismatisch, emotioneel, intuïtief, opportunistisch, dienend, welwillend, instructief, samenwerkend, delegerend, inspirerend, adviserend, visionair, coachend, democratisch, enz., maar welk type van leider ben jij? Herken jij de leiderschapsstijlen van anderen? Kunt u uw leiderschapsstijl aanpassen aan de situatie? De echte truc voor leiders is om de kracht van contextueel leiderschap te begrijpen (zie #5 hieronder). Simpel gezegd: contextueel leiderschap helpt je te voorkomen dat je vierkante pinnen in ronde gaten moet slaan.
2. Leiderschap is een proces of reis van wording: Hoewel bepaalde mensen duidelijk aangeboren zijn leiderschapskwaliteitenZonder de juiste omgeving en blootstelling kunnen ze er niet in slagen hun volledige potentieel te ontwikkelen. Dus net als leren fietsen, kun je ook leren hoe je een leider kunt worden en hoe je je leiderschapskwaliteiten kunt aanscherpen. Kennis van leiderschapstheorieën en -vaardigheden kan formeel worden verworven door deelname aan leiderschapsseminars, workshops en conferenties. Het is echter door dagelijkse interactie met mensen dat je de grootste kans krijgt om leiderschapstheorieën te observeren en in de praktijk te brengen. Samen zullen formeel en informeel leren u helpen een leiderschapshouding te verwerven, leiderschapsinzichten te verwerven en zo de leercyclus te bevorderen. Je wordt niet zomaar het ene moment een leider en het volgende moment heb je geen behoefte meer aan leren en ontwikkelen. Een leven lang leren is belangrijk als je een goede leider wilt worden, want elke dag brengt nieuwe ervaringen met zich mee die je kennis, vaardigheden en houding op de proef stellen. Vraag een leider hoeveel meer hij vandaag de dag weet dan vijf jaar geleden, en zijn antwoord zal dienen als mijn validatie van proof of concept.
3. Leiderschap begint bij jou: De beste manier om leiderschapskwaliteiten ontwikkelen is om ze op je eigen leven toe te passen door het goede voorbeeld te geven. Zoals het oude gezegde luidt: “daden spreken luider dan woorden.” Leiders staan altijd in de schijnwerpers. Houd in gedachten dat uw geloofwaardigheid als leider sterk afhangt van uw daden: uw interactie met uw familie, vrienden en collega's; uw manier om uw persoonlijke en organisatorische verantwoordelijkheden te beheren; en zelfs de manier waarop je met een toevallige kennis in de lift praat. Herhaalde handelingen worden gewoonten, en gewoonten vormen iemands karakter en reputatie. Een leider die niet te vertrouwen is, zal niet de loyaliteit en het respect verdienen van degenen aan wie hij leiding geeft.
4. Leiderschap wordt gedeeldZoals hierboven opgemerkt: hoewel leiderschap bij u begint, eindigt het duidelijk niet bij u. Leiderschap is niet de enige verantwoordelijkheid van één persoon, maar eerder een gedeelde verantwoordelijkheid van leden van een collectieve groep. Ook al willen sommigen in het leiderschap dit misschien niet horen, een leider behoort tot een groep en ieder lid heeft verantwoordelijkheden te vervullen. Een individuele leider kan veel bereiken, maar een leiderschapscultuur kan meer bereiken. Formele leiderschapsposities zijn slechts extra verantwoordelijkheden naast hun verantwoordelijkheden als leden van het team. Effectief leiderschap vereist dat leden hun deel van het werk doen. Beginnend als louter een groep individuen, werken leden en leiders aan de vorming van een effectief team. In dit licht speelt sociale interactie een grote rol bij leiderschap. Leren samenwerken vereist veel vertrouwen tussen en tussen leiders, maar ook tussen leden van een opkomend team. Vertrouwen is gebouwd op daden en niet alleen op woorden. Als er wederzijds respect bestaat, wordt het vertrouwen bevorderd en wordt vertrouwen opgebouwd.
5. Leiderschapsstijlen zijn afhankelijk van de situatie: Ik weet dat de meesten van jullie meer van mij hebben gelezen over contextueel en situationeel leiderschap dan je waarschijnlijk interesseert, maar flexibiliteit, soepelheid en aanpassingsvermogen zijn sleutelelementen van alle succesvolle leiders. One-size-fits-all leiderschapsstijlen zijn simpelweg rampen in de maak. Het is essentieel om te begrijpen dat wat werkt bij het ene kiesdistrict misschien niet werkt bij een ander kiesdistrict, wat werkt in situatie “A” misschien niet werkt in situatie “B” en wat werkt in China zal anders zijn dan wat werkt in Ierland.
Leiderschapspraktijken moeten weliswaar authentiek blijven, maar moeten worden afgestemd op individuen, groepen, cultuur, overtuigingen, waardesystemen, een regeringsvorm, sociaal-economische status en andere demografische variabelen. Leiders moeten afhankelijk van de situatie een combinatie van leiderschapsstijlen hanteren. Een voorbeeld van het belang van flexibiliteit zou zijn dat wanneer het personeel zeer gemotiveerd en bekwaam is, een combinatie van zeer delegerende en gematigde participatieve leiderschapsstijlen het meest geschikt zou zijn. Maar als het personeel weinig competentie en weinig betrokkenheid vertoont, zou een combinatie van veel coaching, veel ondersteunend en veel sturend gedrag van organisatieleiders veel effectiever zijn.
Nu we het pad van leiderschap 101 hebben bewandeld, moeten we in gedachten houden dat er altijd ideeën zijn waarvan we denken dat we ze al kennen, en concepten die we als vanzelfsprekend beschouwen. Ik moedig u aan om in gedachten te houden dat deze basisprincipes van leiderschap ook enkele van de nuttigste inzichten over leiderschap zijn... Negeer nooit dezelfde principes die u om te beginnen tot een succesvolle leider hebben gemaakt, of als afgezaagd of gedateerd. Als u voorbeelden heeft van de basisprincipes van leiderschap die volgens u maar al te vaak over het hoofd worden gezien, deel deze dan in de opmerkingen hieronder.
Deze website maakt gebruik van cookies.
