Hoe moeilijk is het voor u om van gedachten te veranderen? Wanneer was de laatste keer dat u van gedachten veranderde? Doe je consequent uitdaging uw eigen denken, of wacht u tot anderen de uitdaging naar u toe brengen? Hoe reageer je als je denken wordt geconfronteerd? Ik heb vaak gezegd dat de starheid van een gesloten geest de eerste stap is naar beperking leiderschap mogelijkheid. Ik kan geen betere definitie bedenken voor een gesloten geest dan iemand die niet bereid is zijn mening te veranderen. In de post van vandaag deel ik mijn gedachten over waarom het veel waardevoller is om over mentale grenzen in het zand te stappen dan om ze te tekenen.
Laat ik beginnen met te suggereren dat van gedachten veranderen niet noodzakelijkerwijs hetzelfde is als slap zijn. Het verschil zit in de motivatie die ten grondslag ligt aan de verandering. Als je mening verandert met de wind, gebaseerd op weinig meer dan de publieke opinie, ben je geen leider, maar gewoon iemand anders die probeert bij de coole kinderen te passen. Er is een groot verschil tussen een principieel standpunt innemen en proberen aardig gevonden te worden. Er is ook een groot verschil tussen vasthouden aan overtuiging versus alleen maar een argument willen winnen. Probeer je bij het evalueren van je standpunt over een bepaald onderwerp iets te leren, of probeer je alleen maar je mening te rechtvaardigen? Het hebben van sterke overtuigingen is gezond, zolang je maar overtuigd bent door de waarheid en niet door je trots of je ego.
Het punt is: niemand heeft alle antwoorden, dus waarom zou je zelfs proberen te doen alsof je dat wel hebt? Toon mij een persoon die nooit van gedachten verandert en ik toon jou een statische denker die zijn geest heeft veroordeeld tot een gevangenis van middelmatigheid en verspild potentieel. Als de wereld voortdurend verandert, de markt voortdurend evolueert en de geesten van anderen zich voortdurend ontwikkelen, hoe kun je dan proberen onveranderlijk te zijn en toch relevant te zijn? De slimste mensen die ik ken, zijn het meest bereid om van gedachten te veranderen. Ze willen geen gelijk hebben, ze willen de juiste uitkomst – ze willen leren, groeien, ontwikkelen en volwassen worden. Denk er eens zo over na: het kost geen enkele moeite om vast te houden aan je huidige manier van denken, maar om van gedachten te veranderen moet je je geest uitdagen. Ik geloof al geruime tijd dat het meest diepgaande en vaak over het hoofd geziene aspect van leren het onderkennen van de noodzaak ervan is afleren.
Door jezelf te onderwerpen aan een afwijkende mening, kun je je goede ideeën verfijnen, de slechte ideeën uitbannen en nieuwe ideeën opdoen. Bovendien is het het vermogen om het denken te evolueren en te nuanceren dat leidt tot de verandering en innovatie die uw organisatie nodig heeft om te overleven.
Het vermogen van een leider om van gedachten te veranderen getuigt van nederigheid, vertrouwen en volwassenheid. Het maakt ze benaderbaar en het maakt ze menselijk. Mensen zijn op zoek naar authentieke, transparante leiders die bereid zijn hun ego op te offeren ten gunste van juist denken. Kort gezegd: als je meer bang bent om ongelijk te hebben dan dat bewezen wordt dat je ongelijk hebt, ben je als leider gearriveerd.
Nu is het jouw beurt – ik ben geïnteresseerd in de manieren waarop je hebt ontdekt dat je ruimdenkender bent geworden, voorbeelden van hoe het veranderen van je gedachten je omstandigheden heeft verbeterd, en ja, zelfs de afwijkende meningen over waarom je de hierboven uiteengezette denkwijze niet gelooft …Gedachten?
Verwant bericht: Het voordeel van een afwijkende mening
Deze website maakt gebruik van cookies.
