Leiderschapshumor – bezit of aansprakelijkheid

Als leider is het vrij gemakkelijk om te lachen; je titel garandeert dit vrijwel. Daarom is het belangrijk dat leiders vaardig worden in het onderscheiden van het verschil tussen een meegaand grinniken en een oprecht grinniken. Een goed humeur kan mensen dichter bij elkaar brengen, maar een slecht humeur kan een van de sterkste afweermiddelen zijn die de mens kent.

Het oude gezegde “iedereen houdt van een cabaretier' heeft helaas een tijd doen ontstaan waarin iedereen denkt dat hij een komiek is. Helaas hebben velen zich niet gerealiseerd dat het oude gezegde hierboven sarcastisch bedoeld was...

We houden allemaal van een goed humeur, maar de waarheid is dat alle humor niet goed is. Het tijdige en passende gebruik van humor is een aanwinst voor elke leider. Op dezelfde manier kan onsmakelijke of ongepast getimede humor een aanzienlijk risico vormen.

Heb je die gehoord over de pastoor, de priester en de rabbijn die gingen parachutespringen? Grapje... De aard van humor is dat het vaker wel dan niet verkeerd wordt begrepen. Dit maakt van humor een spreekwoordelijk tweesnijdend zwaard: het kan in je voordeel door de moeilijkste situaties heen snijden, of scherp in je nadeel snijden. Wanneer lichtzinnigheid wordt gebruikt om een last op passende wijze te verlichten of spanning te verlichten, wordt dat zeer op prijs gesteld. Wanneer uw rapiervernuft echter wordt gebruikt als wapen voor vernedering of intimidatie, verwart u humor met arrogantie.

Ik geloof dat het Winston Churchill was die zei: ‘Humor is iets heel ernstigs.’ Dat jij iets grappig vindt, betekent nog niet dat het zo is. Simpel gezegd: humor gebruiken om de spot te drijven, te kleineren, te ondermijnen of aan te vallen is geen goed humeur, en dat is het zeker niet. goed leiderschap. Bedenk: menig stille traan is verborgen achter een publieke glimlach.

Eén eigenschap die consequent hoog scoort onder de meest bewonderde leiders is dat ze voldoende zelfvertrouwen hebben om zichzelf voor de gek te houden. Wanneer leiders het verschil begrijpen tussen vals bescheidenheid (zelfzuchtig) en authentieke zelfspot (ten voordele van anderen), dingen veranderen snel van ongemakkelijk naar grappig. Slimme leiders herkennen al lang de beste clou: zich. Gebruik de lichtzinnigheid rond uw ervaringen, fouten, mislukkingen, uitdagingen, enz. om leerzame momenten om te zetten in onvergetelijke lessen.

Dat het kan betekent niet dat je het ook moet doen. Het mentale beeld van een whoopee-kussen in een bestuursvergadering kan grappig zijn, maar het zou niet op prijs worden gesteld. Een algemene vuistregel zou zijn dat als iets zou lachen op een studentenfeest, dit waarschijnlijk niet gepast is op de werkplek. Jack Benny zei: “Gags sterven, humor niet.” Humor op de werkvloer is zeker een lastig iets, en ik heb goede hoop dat de volgende gedachten je zullen helpen voorkomen dat je op het hellende vlak valt en dat je grappen met een plof landen:

• Verwar leider zijn niet met komiek zijn. Leiderschap is taak nummer één.
• Een poging tot slecht humeur is geen acceptabel excuus voor onaanvaardbaar gedrag. Racistische, seksistische, leeftijdsgebonden en andere vormen van discriminerende handelingen worden niet getolereerd omdat je hebt geprobeerd ze in een slecht humeur te verhullen.
• Gebruik humor om mensen op te tillen, niet om ze neer te halen. Lach niet om mensen – lach met hen.
• Forceer het niet. Als je te hard je best doet om grappig te zijn, zal je humor aan dovemansoren gericht zijn.
• Gebruik je humor om ervoor te zorgen dat mensen zich prettiger voelen in plaats van ongemakkelijk.
• Grappen en grappen mogen alleen worden gebruikt als degenen aan de ontvangende kant ze grappig vinden.
• Gebruik humor niet om iemand eruit te pikken, maar om hem of haar te helpen acclimatiseren.
• Sarcasme is geen vrijbrief om iemand te kleineren. Zeggen 'Ik maakte maar een grapje' is niet voldoende.

Laat hieronder uw opmerkingen achter en als u een passende grap heeft om te delen, doe dat dan ook. De beste grap wint een gesigneerd exemplaar van mijn boek…