Interview met leiderschap: bewustzijn als een manier om impact te begrijpen

Veel nieuwe managers komen van de businessschool en zijn nog steeds niet voorbereid op de gewenste competenties bij het betreden van potentiële leiderschapsposities. ik heb gevraagd Naina Desai, Hoofd van Revenue Growth Management en Bottler Strategy bij Coca-Cola wat haar mening was over de competenties waarop leiders zich moeten concentreren om het hoofd te bieden aan de vluchtige, onzekere, complexe en dubbelzinnige zakelijke omgeving waarmee we elke dag worden geconfronteerd. 

Interviewsamenvatting

ND: We moeten eerst begrijpen dat we in een ontwrichtende zakelijke omgeving leven. Of het nu gaat om technologie, geopolitieke invloed of zelfs het gezicht van de concurrentie, de dynamiek bestaat en daarom moet je als leider bereid zijn om met de verschillende scenario's om te gaan. 

JH: Als de zakelijke omgeving zo niet-standaard is als u suggereert, wat zouden dan enkele zachte vaardigheden zijn waar nieuwe managers over zouden moeten nadenken in termen van competenties?

ND: In het bedrijfsleven zal het van essentieel belang zijn om schijnbaar niet-verbonden/niet-gerelateerde trends op te sporen en met elkaar te verbinden. Dit zakelijke intellect is van cruciaal belang voor het leiderschapsbewustzijn. Een van de eenvoudigste manieren om dit te doen is door intellectueel nieuwsgierig te blijven en tegelijkertijd je netwerk uit te breiden. Nu sociale media een belangrijke rol spelen, niet alleen in uw persoonlijke leven, maar nu, als onderdeel van uw beroep, zou u uw netwerk moeten kunnen laten groeien. Maak contact met anderen die je in andere situaties misschien niet hebt, en je zult vrijwel onmiddellijk profiteren van de groei van kennis. Als u bijvoorbeeld over de vaardigheden beschikt om te begrijpen dat de olieprijzen in het Midden-Oosten van invloed kunnen zijn op problemen met de toeleveringsketen in Afrika of op het bestedingspatroon van klanten in Noord-Amerika. Bewustwording van connectiviteit zal een leider helpen inzien dat verbinding met andere niet-gerelateerde markten op veel manieren invloed heeft op het bedrijfsleven.

JH: Hoe kan een nieuwe leider, naast het uitbreiden van zijn netwerk binnen de sociale media, anders beginnen met het cultiveren van dit cruciale kenmerk voor de 21e eeuw?

ND: Naast sociale media zijn er traditionele methoden die nog steeds waarde hebben. Het bijwonen van locaties zoals conferenties, mogelijkheden voor professionele ontwikkeling en sociale bijeenkomsten zijn slechts enkele voorbeelden. Je kunt je buiten je comfortzones uitbreiden en beginnen te voelen hoe de dingen met elkaar verbonden zijn en dat de wereld werkelijk kleiner en onderling afhankelijker wordt. 

Belangrijkste aandachtspunten voor leiderschap:

1. Ontwikkel jij de volgende generatie leiders met de vooruitziende blik om verder te kijken dan de typische zakelijke competenties en hen daarop voor te bereiden? VOLGENDE praktijken, niet de beste praktijken?
2. In een silo gebeurt niets meer. Heb de gedachte dat de invloedssferen groter zijn dan je denkt.

Leidersactieplan:

1. Betrek uw team in discussie over het belang van het uitbreiden van hun professionele netwerken en stap zelfs uit de comfortzone bij wat ze lezen voor professionele ontwikkeling, zakelijke tijdschriften of nieuws.
2. Dit is een klassieke leiderschapsdiscussie over een groeimindset versus een vaste mindset. De leiders die denken dat de tijden niet zullen veranderen, zullen snel overspoeld worden door degenen die deze dynamische, snelle omgeving omarmen waarin bijna alles op de een of andere manier met elkaar verbonden is. Stimuleer de discussie over een groeimindset. Laat een junior lid van uw organisatie een professionele ontwikkelingsdiscussie van 5 tot 10 minuten voor uw team organiseren en zie hoe de energie zich vertienvoudigt!

Wat vindt u van het bewustzijn van verbinding bij een leider? Plaats hieronder uw opmerkingen en laten we beginnen met het opbouwen van een groep mensen die een passie hebben voor volgerschap, mentorschap en leiderschap!