Leiderschapsinterview: Edward Kieswetter, commissaris SARS

Ik had het voorrecht om te mogen spreken op de Conferentie over medewerkersbetrokkenheid 2019 in Afrika en kreeg de gelegenheid om te gaan zitten en te discussiëren leiderschap met een van Zuid-Afrika's meest gerespecteerde publieke figuren, de commissaris van de Zuid-Afrikaanse belastingdienst, de eervolle Edward Kieswetter.

Terwijl we de verschillende kwesties bespraken betrokkenheid van medewerkerskwamen we steeds terug op het onderwerp leiderschap. We waren het er beiden over eens dat, hoewel het concept van leidinggeven relatief eenvoudig is, het niet alleen de daad van leidinggeven is wezen een leider maar Hoe jij leidt dat is essentieel.

Interviewsamenvatting

JH: Wat zijn uw gedachten over leiderschap in het algemeen, en waarom denkt u dat dit wereldwijd een voortdurende uitdaging is om het goed te doen?

EK: “We moeten erkennen dat we ons in een leiderschapscrisis bevinden, niet alleen in Zuid-Afrika, maar wereldwijd, waar we op politiek, civiel en zakelijk niveau een enorme leiderschapsleemte lijken te hebben. Op de een of andere manier zijn we de essentie kwijtgeraakt van wat het betekent om leiding te geven, wat overigens uiteindelijk om dienen gaat. En met het woord dienen wil ik duidelijk maken dat het niet gaat om het dienen van jezelf, maar om het dienen van anderen en het dienen van een hoger doel.

Vanuit leiderschapsperspectief geloof ik dat leiders hun werk serieus moeten nemen, in plaats van zichzelf serieus te nemen. We moeten leiderschap beschouwen als een buitensporig voorrecht en het nooit benaderen met het gevoel dat we er recht op hebben. Met dit leiderschapstekort overal om ons heen, moeten we degenen die het voorrecht hebben om leiding te geven volledig steunen. Het gaat meer om de impact die hun leiderschapswerk zal hebben op anderen, dan om de voordelen die zij daaruit kunnen halen. Omdat het vaak deze voordelen op de korte termijn zijn, en het najagen van bekrompen eigenbelang, dat de hogere doeloriëntatie vernietigt die leiderschap zou moeten dienen.”

JH: Als je dit perspectief nog verder zou kunnen condenseren. Het gevoel dat ik bij je krijg, is dat je gelooft in dienend leiderschap. Is dat uw overtuiging en hoe zou u die het beste omschrijven?

EK: Ik noem het graag rentmeesterschap omdat er op een aantal specifieke manieren een rentmeestermentaliteit bestaat…

• In de eerste plaats begrijpt een steward-mentaliteit dat hij of zij datgene in vertrouwen houdt wat aan een ander toebehoort, en niet andersom.
• Ten tweede gaat de mentaliteit van een rentmeester over het dienen van de grotere zaak, in plaats van iemands bekrompen eigenbelang. Jim Collins zou het ambitie noemen, maar niet voor jezelf, maar voor een doel. Nelson Mandela en vele anderen demonstreerden de kracht van het bereiken van een dienend en rentmeester-leiderschapsmentaliteit.
• Ten derde geloof ik dat, ook al begrijpen ze dat wat ze het voorrecht hebben om leiding te geven en waarover ze rentmeesterschap hebben, niet hun eigendom is, maar dat ze er zorg voor moeten dragen alsof het dat wel is.
• Ten slotte is rentmeesterschap het intense verlangen om meer waarde te geven of door te geven dan je hebt geërfd.

Commissaris Kieswetter heeft het goed gedaan! We moeten niet alleen erkennen dat leiders een grote verantwoordelijkheid dragen tegenover zichzelf, maar ook tegenover anderen. Als leider moeten we niet vergeten op welk moment je de ladder van succes beklimt; je zou je moeten omdraaien en anderen ook op die reis moeten helpen. 

 Belangrijkste aandachtspunten voor leiderschap:

1. Het gaat niet om het dienen van jezelf, maar om het dienen van anderen en een hoger doel.
2. We moeten leiderschap beschouwen als een buitensporig voorrecht en het nooit benaderen met het gevoel dat we er recht op hebben.
3. Vertrouwen.
4. Houd een intens verlangen in stand om meer waarde te geven of door te geven dan je hebt geërfd.

Leidersactieplan:

1. Het draait allemaal om ACTIE. Als leider moet je feitelijk de eigenschappen van een rentmeesterleider vertonen. Wees er oprecht over en oprecht, anders zal het nooit werken.
2. Zoek één persoon in jouw invloedssfeer en geef hem of haar een empowerment die hij of zij voorheen nooit zou hebben gehad. Bekijk de resultaten en herhaal dit met anderen terwijl je meer zelfvertrouwen krijgt in het loslaten.

Wat vindt u van het gebruik van de term rentmeesterleiderschap en het waargenomen gebrek aan leiderschap? Plaats uw opmerkingen hieronder en laten we beginnen met het opbouwen van een groep mensen die een passie hebben voor volgerschap, mentorschap en leiderschap!