Leiderschapsinterview: ga verder dan het voor de hand liggende met Anil Joshi

Ik ging zitten Anil Joshi, een internationaal leiderschapsexpert, om alles wat met leiderschap te maken heeft te bespreken. Anil heeft de reputatie een ‘wereldwijde plug-and-play’-mentaliteit te hebben.

Hij groeide op in diplomatieke kringen, dus zijn culturele bewustzijn, gevoeligheid en ervaring begonnen vanaf zijn geboorte en gaven Anil een extra voordeel als een adaptieve, bedrijfsgedreven interculturalist. Geboren in China in 1962, woont hij in Azië (India), Afrika (Egypte, Somalië), Zuid-Amerika (Guyana), het Caribisch gebied (Trinidad), Noord-Amerika (VS) en woont sinds 1988 in Nederland. Hij spreekt vloeiend in het Engels, Nederlands, Hindi en Punjabi. Om de zijne te zeggen perspectief aandacht waard is, is gewoon een understatement!

Samenvatting van het leiderschapsgesprek

JH: Wat is uw leiderschapsmentaliteit, nadat u een leven lang in zoveel culturen heeft geleefd en nu met uw mondiale ervaringen als senior bedrijfsleider?

AJ: Het eerste dat ik tegen iedereen zeg, is dat je een coach moet hebben. Ongeacht wie je bent, je hebt een coach nodig die je helpt iets te zien waar je misschien blind voor bent. Zelfs Tiger Woods (misschien wel de beste golfer ooit) heeft een coach. Een coach haalt het beste uit jezelf naar boven en houdt je verantwoordelijk voor je daden. Dit is belangrijk in alle facetten van een carrière. De tweede is om geïnspireerd te worden door de omgeving om je heen (of het nu een persoon is, de organisatie of het tijdsbestek waarin je leiding geeft, enz.). Verschillende leiders hebben mij geholpen mijn eigen percepties vorm te geven, zoals:

• John Maxwel: Leiderschap gaat over invloed.
• Marshall Goudsmid: Leiderschap is een contactsport

Dus door dit soort leiderschapsperspectieven heb ik wat volgens mij een nieuwe oproep tot actie is geformuleerd. Deze oproep tot actie is eenvoudig:

Als leider moet je verder gaan dan het voor de hand liggende

Als leider moet je beseffen dat je bij bijna alle gelegenheden (vooral in moeilijke gevallen) verder moet gaan dan wat je als nominale waarde ziet of hoort. 

JH: Benadert u dit als een systematisch probleem of vanuit een mensgericht perspectief? Waarom zou een leider moeten proberen verder te kijken dan het voor de hand liggende? 

SH: We moeten het benaderen vanuit een mensgerichte dynamiek om verder te gaan dan het voor de hand liggende en ervoor te zorgen dat we ons bewust zijn van eventuele onbewuste vooroordelen en proberen contact te maken met individuen. Je weet niet of ze een slechte dag hebben, of een andere overweging in hun leven, en daarom ga je als leider verder dan het oppervlakkige niveau van plezier en graaf je dieper. Aansluiten. 

Belangrijkste aandachtspunten voor leiderschap:

1. Wanneer je ieder lid van je organisatie in de eerste plaats als mens ziet, zit er schoonheid in de verbinding. Je vormt een inherent vertrouwen als je leert leiding te geven met een open hart en geest.
2. Wees uiteraard nieuwsgierig naar jouw team. Wat drijft ze? Wanneer heeft u voor het laatst een gesprek gehad met een ondergeschikte over iets dat NIET werkgerelateerd is?

Leidersactieplan:

1. Als je introvert bent, ligt de verantwoordelijkheid bij jou als leider om uit je comfortzone te stappen en verbindingen te leggen. Als je van nature extravert bent, gebruik die energie dan om verbinding te maken. Kort gezegd: ga erop uit en begin een gesprek met een teamlid met wie je weinig interactie hebt, en ontdek iets nieuws over hem of haar. AANSLUITEN!
2. Daag tijdens uw volgende directieteamvergadering het senior leiderschapsteam uit om op zoek te gaan naar een verhaal over iemand binnen de organisatie. Tijdens de volgende bijeenkomst zal elke senior leider moeten vertellen wat hij of zij van die nieuwe verbinding heeft geleerd.

Wat vindt u ervan om verder te gaan dan het voor de hand liggende? Plaats uw opmerkingen hieronder en laten we beginnen met het opbouwen van een groep mensen die een passie hebben voor volgerschap, mentorschap en leiderschap!