Interview met leiderschap: een nieuwe kijk op de toekomst van werk

In een recent gesprek met Sandile Hlophe, Partner en uitvoerend leider bij EY-Africa, bespraken we enkele ideeën over hoe de toekomst van werk er de komende jaren uit zou kunnen zien.

Ook al vond dit interview plaats vóór de COVID-19-pandemie, ik geloof nog steeds dat het onderwerp net zo relevant zal zijn als we uit de mondiale ontwrichting komen. 

Samenvatting van het leiderschapsgesprek

JH: Ik ben altijd geïnteresseerd in het ontdekken van de standpunten van andere bedrijfsleiders met betrekking tot eigenschappen en competenties. Wat zijn, als senior business consultant die dagelijks met leidinggevenden spreekt, de opkomende vaardigheden die volgens u het belangrijkst zijn voor mensen om op te letten als we nadenken over de toekomst van werk? 

SH: Er zijn twee hoofdpunten waar elke leider in de huidige omgeving rekening mee zou moeten houden als het gaat om toekomstige leiderschapsvaardigheden…

• Een nieuwe kijk op de toekomst van werk via de vierde industriële revolutie en digitalisering:

1. 1. 1. Hoe ga je om met je team
      2. Hoe ga je om met je klanten
      3. Heeft u het vermogen om verbinding te maken met beide op basis van uw persoonlijkheidskenmerken, opleiding, training en ervaringen met het begrijpen van deze nieuwe dynamiek en de impact die deze zal hebben?

• De toekomst van werk heroverwegen via de demografie van uw beroepsbevolking:

1. 1. 1. Een jongere beroepsbevolking (generatie) zal op zoek zijn naar verschillende werkomgevingen, zoals werk op afstand, flexibele uren, consistente uitdagingen, enz.
      2. Dit wordt ‘de toekomst van werk’. Het tijdsbestek voor implementatie ligt nu en niet in de toekomst.
      3. Heeft uw organisatie de structurele flexibiliteit om te veranderen? Hoe is het leiderschap klaar om nog wendbaarder te worden en uitdagingen aan te gaan met de houding van succes?

JH: Gelooft u dat het huidige curriculum op businessscholen toekomstige leiders voorbereidt op deze kwesties? 

SH: We beginnen een trend te zien in ‘cutting edge’ executive business schools om de executive development-cursussen te gebruiken om een idee te krijgen van hoe de zakelijke omgeving eruit ziet. Op hun beurt gebruiken ze die informatie van hun studenten en zetten die om in het leerplan voor de school. Deze constante ‘waarnemingslus’ zorgt ervoor dat de relevantie voor de toekomst van werkconcepten behouden blijft. 

Belangrijkste aandachtspunten voor leiderschap:

1. Wanneer u nadenkt over ‘de toekomst van werk’, raak dan niet gedesillusioneerd door het feit dat u tijd heeft om u voor te bereiden. Nu is het moment. De volgende generatie leiders is nu nodig om de voorwaarden voor succes te scheppen.
2. Besteed aandacht aan de manier waarop uw personeel wordt opgeleid en zorg ervoor dat het curriculum relevant is voor wat er in de toekomst zal gebeuren en niet zozeer voor het heden.

Leidersactieplan:

1. Besteed tijd aan het beoordelen van uw team en zorg ervoor dat u uw ‘innerlijke cirkel’ niet hebt gevuld met leden die een beperkte diversiteit van u hebben. Wie zijn de leden van uw organisatie die u kunnen helpen ‘om de hoek te kijken’ en ervoor te zorgen dat u aandacht besteedt aan talentmanagement dat u in de toekomst een concurrentievoordeel zal geven?
2. Hoeveel tijd denk je strategisch en niet operationeel? Geef jezelf bewust de ruimte om na te denken.

Wat zijn uw gedachten over de toekomst van werk? Plaats uw opmerkingen hieronder en laten we beginnen met het opbouwen van een groep mensen die een passie hebben voor volgerschap, mentorschap en leiderschap!