Leiderschapsinterview met Youssef El Aoufir, COO Intelcia

In mijn nooit eindigende zoektocht om de globaal perspectief over de opkomende competenties die nodig zijn om leiding te geven in de huidige omgeving, sprak ik met Youssef El Aoufir, COO en Managing Director bij Intelcia, met hoofdkantoor in Marokko.

Als leider op het gebied van mondiaal talentmanagement was ik benieuwd hoe Youssef de toekomst van leiderschap ziet en de competenties waar iedereen zich op zou moeten concentreren, ongeacht waar ze binnen een organisatie zitten. 

Samenvatting van het leiderschapsgesprek

JH: Met een mondiale organisatie als Intelcia heb je een uniek perspectief op wat er nodig is met kerncompetenties voor leiders die een onbekende toekomst van werk tegemoet zien.

JA: Transparantie in leiderschap was in het verleden nooit een topprioriteit. De administratie zou nooit overwegen om grote hoeveelheden informatie met ondergeschikten te delen. Op de hedendaagse werkvloer, met een vlakkere hiërarchie, zorgt transparantie echter voor vertrouwen, wat nodig is om goed presterende organisaties op te bouwen. Een leider moet een gevoel van empowerment voelen door ideeën en informatie binnen de organisatie te delen. Dit hoge niveau van transparantie zal de communicatie tussen het team verbeteren en echte 360 graden feedback en discussie mogelijk maken.

Een ander cruciaal punt is het culturele bewustzijn van een leider. Deze kerncompetentie wordt belangrijker naarmate de wereld kleiner is in termen van connectiviteit, en je niet kunt leiden tenzij je een mondiaal perspectief hebt op het gebied van zakendoen en hoe je je team ontwikkelt. Cultureel bewustzijn en gevoeligheid zijn een leiderschapsvereiste. Je kunt niet langer een mondiale organisatie leiden als je geen wereldburger bent die de schoonheid van diversiteit en inclusiviteit in alle aspecten omarmt. De combinatie van transparantie en cultureel bewustzijn maakt nu al het verschil, maar zal op zeer korte termijn de norm worden voor alle bedrijven. 

JH: Wat is een competentie waar jij zelf aan werkt?

JA: Wendbaarheid! Je moet niet alleen werken aan je mindset en je vermogen om je snel aan te passen, maar je moet ook bereid zijn dingen te accepteren waarvan je niet eens wist dat ze op je afkwamen. Ik kan niet langer met vaste overtuigingen en starheid naar situaties kijken; in plaats daarvan moet ik flexibeler worden, out-of-the-box denken, tegengestelde standpunten aanmoedigen en als een kameleon veranderen als de tijd daar is. De complexiteit en alomtegenwoordigheid van zelfs gewone werkscenario's legt degenen bloot die zich niet snel kunnen aanpassen, en al snel loopt de hele organisatie gevaar door het onvermogen van een leidinggevende om leiding te geven. Behendigheid wint. 

Belangrijkste aandachtspunten voor leiderschap:

1. Als je vastzit in ‘hoe je de dingen altijd hebt gedaan’, dan ben je niet bereid om vandaag en in de toekomst leiding te geven.
2. Transparantie, bewustzijn en flexibiliteit zijn belangrijke leiderschapscompetenties die nodig zijn om te slagen in de moderne werkcontext.

Leidersactieplan:

1. Ben je groen en groeiend of rijp en rottend? (Groei versus vaste mindset). Neem dit ter harte; als je denkt dat je kunt stoppen met groeien als leider, zul je niet succesvol zijn. Daag jezelf uit om elke dag te leren.
2. Heeft u overwogen uw persoonlijkheidsbeoordelingen opnieuw te onderzoeken en ernaar te kijken door de lens van een behendige mindset? Agility zal de gamechanger zijn. Omarm de gedachte eraan en daag jezelf uit om uit je comfortzone te komen.

Wat vindt u van transparantie, bewustzijn en flexibiliteit? Plaats hieronder uw opmerkingen en laten we beginnen met het opbouwen van een groep mensen die een passie hebben voor volgerschap, mentorschap en leiderschap!