Leiderschap is een continue reis met Naina Desai

Vaak denken leiders na over momenten in hun leven die belangrijk zijn geweest bij het vormgeven van hun carrière, of over een les die ze ergens op hun reis hebben geleerd.

 Als ze de kans krijgen, denk ik dat de meeste leiders deze inzichten graag willen delen, zodat anderen ervan kunnen leren. Ik had de kans om mee te praten Naina Desai, onlangs hoofd Revenue Growth Management en Bottler Strategy bij Coca-Cola Southwest Beverages, en besprak dit scenario met haar inzichten.

Interviewsamenvatting

JH: Naina, je hebt zo'n vooraanstaande professionele carrière achter de rug waardoor je de dingen vanuit een perspectief kunt zien mondiaal leiderschapsperspectief. Als je één inzicht zou kunnen delen dat waar blijft, ongeacht beroep, leeftijd, geslacht of cultuur, wat zou die les dan zijn? 

ND: Hoewel er veel zijn om uit te kiezen, is het belangrijkste inzicht dat ik kan bieden het inzicht dat leiderschap een reis is. Er zijn geen geheime formules en geen gemakkelijke antwoorden. Denk in plaats daarvan aan de reis door middel van ervaringen, zelfreflectie, coaching, mentorschap, en soms (dit is mijn favoriete opmerking van Naina), moet je gewoon leren van de harde leerschool! Omarm deze factoren als een levenslange reis om jezelf en anderen om je heen beter te begrijpen, waardoor een mentaliteit ontstaat waarin je nooit genoegen neemt met net goed genoeg. 

JH: Deze reis waar je het over hebt; Is het altijd op een continu pad, of stagneert het op een gegeven moment? 

ND: Ik hoop dat een leider een groeimindset zou omarmen en de reis gedurende het hele leven zou voortzetten. De impact op continue groei en het voorkomen van stagnatie is de manier waarop u en uw teams zullen blijven evolueren. Door te streven naar groei en geen genoegen te nemen, span je uiteindelijk ‘die leiderschapsspieren’, en dit helpt uiteindelijk jezelf, het team en de organisatie om zowel persoonlijk als professioneel beter te worden. 

Belangrijkste aandachtspunten voor leiderschap:

1. Erken dat de dynamiek van groei versus vaste mindset heel reëel is, en dat er als leider momenten moeten zijn waarop je in de spiegel kijkt en nadenkt over je reis en of je nog steeds de allerbelangrijkste groeimindset omarmt.
2. Ervaringen, zelfreflectie, coaching en mentoring zijn essentiële ingrediënten om ervoor te zorgen dat uw leiderschapsprestaties gedurende uw hele carrière blijven verbeteren.

Leidersactieplan:

1. Het is essentieel dat u (de leider) als onderdeel van uw stewardleiderschap ervoor zorgt dat de leden van uw team deze lessen krijgen, en dat u tijd besteedt aan het bespreken van het belang van de reis.
2. Beroof jonge leiders niet van de kans om ervaringen uit de echte wereld op te doen, om mentor te worden, om een coach te hebben en om de kunst van zelfreflectie te leren. Lesgeven is leidend!

Wat vindt u van de ‘reis’ van leiderschap? Plaats hieronder uw opmerkingen en laten we beginnen met het opbouwen van een groep mensen die een passie hebben voor volgerschap, mentorschap en leiderschap!