Leiderschap gaat over leiding geven

Leiderschap gaat over leiding geven. Leiderschap is een 24-7-365 onderneming. Ik zou zelfs zo ver willen gaan om te zeggen dat de beste leiders wat ze doen als een roeping beschouwen en niet alleen als een baan. Als je een leider bent, zal wat je doet in het openbaar of privé, in stilte of met woorden, en in gedachten of zelfs, worden geobserveerd, geëvalueerd en bekritiseerd – reken er op. Er zijn simpelweg geen gratis passen voor leiders. Geloof je mij niet? Kijk maar eens rond – het nieuws is elke dag bezaaid met voorbeelden van mensen in leidinggevende posities die negeren of vergeten wat ik zojuist heb omarmd. In de post van vandaag zal ik de misvatting onderzoeken van leiden door niet te leiden.

Er is de laatste tijd een interessante hoeveelheid gepraat over het concept van “wanneer te leiden.” Wat mij verbaast is de gevolgtrekking uit deze verklaring: er moet een goed moment zijn om niet de leiding te nemen. Ik ben het er niet meer mee oneens – troonsafstand wel niet een leiderschapskwaliteit, kenmerk of eigenschap. Leiders die hun rol als een parttime activiteit beschouwen, zullen worden vervangen door degenen die de frivoliteit van een dergelijke overtuiging beseffen. Wanneer je een leidinggevende rol vervult, alles je doet is op de klok.

Of je het nu beseft of niet, alles wat je doet als leider is leidend – de vraag is of jouw handelen of nalaten goed of slecht leiderschap is.

[Tweet “When you’re in a leadership role, everything you do is on the clock.”]

Laat me even de tijd nemen en de tweedejaars van de hand wijzen leiderschap theoretici die geloven dat een leider soms niet moet leiden door een stap terug te doen, een stap opzij te zetten of een stap terug te doen, en het leiderschap aan anderen over te dragen. Dit is geen voorbeeld van niet leiden, maar eerder een geweldig voorbeeld van echt leiderschap. Echte leiders weten dat de keuze om het woord over te geven, te zwijgen, te delegeren of een aantal andere subtiele daden van leiderschap te gebruiken, slimme voorbeelden van situationeel en contextueel leiderschap aantoont.

Bovendien houden echte leiders niet op met leidinggeven als ze de werkplek verlaten: ze zijn dezelfde persoon op het werk, thuis of in een sociale omgeving. Ze begrijpen ook dat effectief leiderschap niet altijd een fysieke aanwezigheid vereist. Ze erkennen dat goed leiderschap overdraagbaar, distribueerbaar en schaalbaar is, en daarom ook bij hun afwezigheid moet blijven bestaan. Leiderschap dat niet bestaat als er geen leider is, is eigenlijk helemaal geen leiderschap.

Leiderschap gaat niet over volume – het gaat over visie. Leiderschap heeft weinig te maken met persoonlijke glorie, maar alles met het beïnvloeden van de juiste resultaten. Slimme leiders begrijpen het invloed van leiderschap is multidirectioneel en kan vanuit vele hoeken komen. Hoewel leiderschap het gemakkelijkst te herkennen is als het van voren komt, is het vaak effectiever als het van achteren wordt uitgeoefend door dienstbaarheid, of door samen te werken naast degenen aan wie u leiding geeft. Ongeacht de aanpak begrijpen grote leiders dat leiderschapsfalen het vaakst optreedt wanneer leiders er niet in slagen leiding te geven.

Alles wat je als leider doet, geeft een voorbeeld of zendt een boodschap uit – goed of slecht. Leiders worden gemeten aan de hand van hoe zij zich online en offline gedragen, in zakelijke en sociale omgevingen, en aan de hand van de waarde die zij hechten aan familie en vrienden. Of u nu een leiderschapspositie aanvaardt of door omstandigheden in een leiderschapsrol terechtkomt, zodra u de keuze heeft gemaakt om leider te worden, moet u ALTIJD leiding. Negeer of vergeet dit advies met grote risico's en kosten. Als u het onthoudt, zult u nog lang bewonderd worden vanwege uw diensten als leider.