Leiderschap – Het gaat om de mensen

Als je denkt dat leiderschap over jou gaat, heeft je ego je op een dwaalspoor gebracht. Leiderschap heeft weinig met u te maken, maar alles met degenen aan wie u leiding geeft. Als je denkt leiderschap gaat over het eindresultaat, denk nog eens goed na; het gaat om de mensen. Zonder mensen is er geen resultaat.

Als je de kernkenmerken van groot leiderschap nauwkeurig onderzoekt, zul je ontdekken dat het niet de macht, titel, autoriteit of zelfs technische competentie is die werkelijk grote leiders onderscheidt. Het is eerder het vermogen om de loyaliteit en het vertrouwen van degenen aan wie zij leiding geven zowel te verdienen als te behouden, wat hen onderscheidt. Leiderschap leeft en sterft door zijn vermogen om mensen te betrekken, te beïnvloeden en voor hen te zorgen. Zijn degenen die u leidt beter af omdat zij door u worden geleid?

[Tweet “Leiderschap heeft weinig met jou te maken en alles met degenen die je leidt.”]

Het gaat niet om jou
Velen beschouwen leiderschap als niet meer dan een podium van waaruit ze zichzelf kunnen promoten. Hoewel het waar is dat een leiderschapspositie je een prachtig platform kan bieden, is het belangrijk om te erkennen dat er geen ander leiderschapsplatform bestaat dan voor het volk. Jij hebt het platform niet gebouwd, de mensen aan wie je leiding geeft hebben het platform gebouwd en hebben de zorg en het welzijn ervan aan jou toevertrouwd – vergeet dit en falen is zeker.

Waarom geef jij leiding?
Leiderschap kan een streven, discipline, praktijk, passie, roeping, vaardigheid, competentie, verplichting, plicht, dwang of zelfs een obsessie vertegenwoordigen. Ik heb mensen gekend die aanbaden aan het altaar van leiderschap als religie, en een beetje reflectie zal meer onthullen dan een paar leiderschapsrevoluties die op de historische tijdlijn staan. Leidt u ertoe uzelf te verheerlijken, of voor een doel dat groter is dan uzelf?

Leiderschap gaat over vertrouwen, rentmeesterschap, zorg, zorg, dienstbaarheid, nederigheid en begrip. Als je inbouwt in de mensen aan wie je leiding geeft, als je ze beter maakt, als je waarde toevoegt aan hun leven, dan heb je hun vertrouwen en loyaliteit verdiend. Dit is het soort band dat positionele en filosofische hiaten overbrugt, fouten, uitdagingen, tegenslagen en andere obstakels overleeft die onvermijdelijk op uw leiderschapsreis zullen voorkomen.

Als u niet geeft om degenen die u leidt, heeft u geen zaken om hen te leiden
Je verandert de mentaliteit niet door gelijk te hebben, je doet het door te laten zien dat je om de ander geeft. Logica en rede hebben hun plaats, maar ze zullen zelden een sterke emotionele of filosofische positie overwinnen. Als u probeert uw positionele logica door de strot van anderen te proppen, zal dit eenvoudigweg een zeer slechte smaak in hun mond achterlaten. Dit is voor velen een heel moeilijke les, maar wel een cruciale les als je je plichten, verplichtingen en verantwoordelijkheden als leider serieus neemt.

De beste leiders zijn in staat tegengestelde belangen op één lijn te brengen en te verenigen voor een groter goed. Je zult nooit een echt succesvolle leider worden totdat je begrijpt dat de behoefte van iemand om gehoord en begrepen te worden veel belangrijker is dan het bevredigen van je behoefte om wijsheid over te brengen (zie: Hou je mond en luister). Ik ga dit zo eenvoudig mogelijk maken; Bij leiderschap draait alles om de mensen – niets meer en niets minder.

Het maakt niet uit wie gelijk heeft
Gelijk hebben is niet het doel; het verwezenlijken van de missie is dat wel. Het gaat niet om gelijk hebben, maar om het bereiken van het juiste resultaat. Als je alleen leiding kunt geven aan degenen die het met je eens zijn, heb je een heel kleine invloedssfeer. Denk hier eens even over na: de geschiedenis is bezaaid met machtige leiders die zijn gevallen, gefaald, of die zijn vervangen, toegeëigend of verraden. Angst brengt geen loyaliteit, respect of... vertrouwen – het kweekt wrok en ontevredenheid. Een leider die niet in de eerste plaats verantwoordelijk is naar hun mensen zullen uiteindelijk ter verantwoording worden geroepen door hun mensen.

Laat ik duidelijk zijn: ik geef op geen enkele manier de voorkeur aan vorm boven inhoud. Dit is niet alleen een kwestie van sympathie, maar ook van vertrouwen en respect. Dat gezegd hebbende, zul je zelden vinden dat sympathie ontbreekt waar vertrouwen en respect aanwezig zijn. Slimme leiders zetten hun mensen op de eerste plaats en komen hun afspraken na. Ze begrijpen dat gedane beloften zinloos zijn, gebroken beloften kostbaar zijn en nagekomen beloften van onschatbare waarde zijn. Het maakt niet uit waar je naar school ging, hoe slim je bent, of wat je bent titel is: als je wilt slagen als leider, zorg dan voor je mensen.

Zoals altijd verwelkom ik uw mening in de opmerkingen hieronder ...