Ben jij een goede leider? Wil je erachter komen? Als u uw leiderschapskwaliteiten het volgende zelfonderzoek geeft u een basislijn waarop u kunt voortbouwen. Hoewel deze test niet zo gedetailleerd is als uitgebreidere beoordelingen, heb ik hem toch tamelijk grondig gevonden. Dat gezegd hebbende, elk zelfexamen is slechts zo goed als de eerlijkheid van degenen die de test afleggen. Als u uw ego aan de deur staat en een doordachte, introspectieve evaluatie van uw capaciteiten geeft, is de kans groot dat u iets leert over uw leiderschapskwaliteiten of het gebrek daaraan. Beter nog: voor degenen onder u die moedig genoeg zijn om uzelf onder het harde toezicht van anderen te plaatsen: u kunt profiteren van de voordelen van een mini-360-beoordelingen van leiderschap door uw collega's te vragen u als leider te beoordelen. Als u uw leiderschapskwaliteiten wilt testen, lees dan verder om het examen af te leggen...
Het examen bestaat uit 10 onderdelen, die elk 10 punten waard zijn. Als u denkt dat u over een volledig ontwikkelde competentie in een sectie beschikt, geef uzelf dan 10 punten. Indien u geen enkele competentie bezit, geef uzelf dan 0 punten. Beoordeel uw examen als volgt:
Zoals ik hierboven al zei, gebruik de resultaten van het examen om je sterke en zwakke punten als leider te bepalen. Als u merkt dat u op bepaalde gebieden niet over vaardigheden en competenties beschikt, zoek dan mentoren en coaches om uw zwakke punten te versterken, en nog belangrijker: schakel uw professionele adviseurs in om u te helpen uw sterke punten te benutten. Verder met het examen…
Sectie I: Karakter.
Grote leiders het juiste doen, ongeacht de omstandigheden, de situationele context of andere beïnvloedende factoren. Ze zullen hun waardensysteem en persoonlijke ethiek niet compromitteren voor tijdelijk gewin. Zonder een consistente en duurzame weergave van een gezond karakter, zult u het moeilijk vinden om het vertrouwen en respect te winnen van degenen aan wie u leiding geeft. Hoewel je karakter als leider vaak op de proef zal worden gesteld, is er voor grote leiders geen vervanging voor de waarheid.
Deel II: Visie.
Grote leiders bezitten het vermogen om een visie voor de organisaties die zij leiden. Ze hebben de vooruitziende blik om niet alleen een duidelijke en goed gedefinieerde visie te creëren, maar hebben ook het vermogen om de visie te verwoorden en te communiceren. Misschien wel het allerbelangrijkste: ze hebben het vermogen om belangen op één lijn te brengen en de visie te verkopen die leiderschap, management, personeel en externe belanghebbenden verenigt.
Sectie III: Strategie.
Grote leiders zijn strategische denkers die het vermogen hebben om hun visie te vertalen naar een uitvoerbare strategie om het succes ervan te garanderen. Strategisch ingestelde leiders denken in termen van het creëren van invloed, het anticiperen op en leiden van veranderingen, het beheren van risico's en kansen, klantgerichtheid, het scherp inzetten van middelen, waarbij ze er altijd voor zorgen dat het bedrijfsmodel in lijn is met de huidige marktomstandigheden, maar soepel genoeg is om veranderingen in de markt op te vangen. marktdynamiek en alle andere items die een voordeel creëren of een zwakte verdedigen.
Sectie IV: Tactiek.
Grote leiders zijn doorgaans tactische genieën en vertonen een sterke neiging tot actie. Ze begrijpen het verschil tussen ruwe data en nuttige informatie. Bovendien weten ze hoe ze informatie en middelen kunnen inzetten om hun doelstellingen te bereiken. Ze zijn gefocust, resultaatgericht en prestatiegericht.
Sectie V: Focus.
Grote leiders zijn gefocust op de missie die voorhanden is. Ze bijten niet meer af dan ze kunnen kauwen, omdat ze ten prooi vallen aan overbelasting van initiatieven. Grote leiders hebben geen hoofdvak in de minors en begrijpen dat het belangrijkste is om het belangrijkste het belangrijkste te houden. Grote leiders zijn vastbesloten hun focus niet te verliezen en niet op te geven.
Sectie VI: Overtuigingskracht.
Grote leiders begrijpen hoe conflicten beheren en positionele hiaten dichten. Het zijn vaak contextuele leiders die weten uit welke vaardigheden ze moeten putten, op basis van de aanwezige omstandigheden, om de benodigde resultaten te creëren en veranderingen te katalyseren. Ze leiden door te dienen in plaats van te intimideren. Grote leiders zijn meesters van inspiratie en kunnen zelfs de meest kritische sceptici omzetten in evangelisten voor de zaak.
Sectie VII: Likeability.
Grote leiders beschikken over geweldige interpersoonlijke vaardigheden. Ze zijn doorgaans mensgericht en begrijpen het concept van dienend leiderschap. Mensen hebben de neiging om van leiders te houden die blijk geven van goede beslissingsvaardigheden en een hoge mate van integriteit. Hoewel grote leiders doorgaans heel direct zijn, zijn het ook intuïtieve individuen die gedijen op finesse en subtiliteit. Ze verwachten niet dat ze aardig gevonden moeten worden om de klus te klaren, maar beseffen wel de waarde die sympathie kan bieden als dat kan worden bereikt zonder dat er sprake is van vertrouwen of integriteit.
Sectie VIII: Beslissingsvermogen.
Grote leiders beschikken over het vermogen om consequent goede beslissingen te nemen. Ze gedijen goed bij het maken van de moeilijke beslissing en zijn bereid verantwoording af te leggen voor hun daden. Grote leiders hebben ook het vermogen om snel en vaak beslissingen te nemen op basis van onvolledige datasets. Zelden hebben leiders de luxe dat ze alle informatie kunnen veiligstellen die nodig is voor een risicovrije beslissing. In plaats daarvan begrijpen ze hoe ze tijdig een beslissing kunnen nemen en tegelijkertijd de bijbehorende risico's kunnen beheersen, terwijl anderen nog steeds proberen de punten met elkaar te verbinden.
Sectie IX: Teambuilding.
Geweldige leiders creëren geweldige teams in de hele waardeketen. Ze begrijpen de behoefte aan talent en zijn effectief in het werven, inzetten, ontwikkelen en behouden van toptalent. Grote leiders omringen zich ook met de best mogelijke professionele adviseurs en zoeken openlijk de raad van anderen in belangrijke zaken. Ze zetten zich in voor zowel persoonlijke als professionele groei. Ze zijn bijna verslaafd aan het vergroten van hun kennisbasis en invloedssfeer. Het zijn vraatzuchtige leerlingen die altijd op zoek zijn naar betere methoden, andere benaderingen, verbeterde efficiëntie, betere technologie en hogere snelheid. Ze zijn niet bang voor verandering en groei; ze genieten er zelfs van.
Sectie X: Resultaten.
Het bewijs van groot leiderschap wordt uiteindelijk gevonden in de behaalde resultaten. Leiders kunnen extreem sterk zijn op elk van de bovengenoemde gebieden, maar als ze niet effectief of productief leiding geven en niet aan de prestatieverwachtingen voldoen, dan hebben ze werk aan de winkel. Grote leiders boeken resultaten...
Daar heb je het... geef jezelf een cijfer van 1 tot 10 in elk van de bovenstaande secties, maak een tabel van je score en beoordeel de uitkomst op basis van het beoordelingsschema hierboven. Nu u uw cijfer bij de hand heeft, stelt u een plan op voor consistente en duurzame groei in uw leiderschapskwaliteiten, en evalueert u dit regelmatig, waarbij u uw vooruitgang of het gebrek daaraan meet.
Zijbalk – Als u geïnteresseerd bent in diepgaandere leiderschapsbeoordelingen of ontwikkelingsplannen, laat het me dan weten, dan kunnen we praten over oplossingen die beter zijn ontworpen om aan specifieke behoeften te voldoen. Tot slot kunt u gerust aangeven hoe nauwkeurig het zelfexamen uw vaardigheden heeft gemeten en potentiële ontwikkelingsmogelijkheden heeft geïdentificeerd.
Deze website maakt gebruik van cookies.
