Leiderschap en storytelling gaan hand in hand. In feite zijn leiders die niet in staat zijn de macht te benutten en... invloed van het vertellen van verhalen missen om te beginnen de essentie van wat verantwoordelijk is voor overtuigend leiderschap – het verhaal. Als u ooit gefascineerd bent geweest door een ervaren redenaar wiens articulatie en welsprekendheid uw denken hebben beïnvloed, begrijpt u de stroom van de kunst van het verhaal. Ik noem het verhaal een kunstvorm, omdat het dat ook is. Storytelling vereist talent en oefening, maar zoals bij elke waardevolle discipline levert de investering grote voordelen op.
Een verhaal is de drijvende kracht achter het succesvol communiceren van welke boodschap dan ook. Een subtiel bijkomend voordeel van goed gemaakte verhalen is hun veelzijdigheid: ze kunnen persoonlijk of via proxy worden afgeleverd, en in visuele, tekstuele of verbale vorm.
Verhalen zijn de instrumenten die aan je emoties trekken, je logica aanspreken, je overtuigingen ondersteunen en je standpunten versterken. Geweldige verhalen dagen uit, betrekken, informeren, overtuigen, entertainen, mobiliseren, veroordelen en inspireren. Slimme leiders begrijpen verhalen die leermogelijkheden benadrukken en gedenkwaardige ervaringen creëren. Gebruik jij het verhaal bewust en consequent om een effectiever leider te zijn?
Het valt niet te ontkennen dat iedereen van een goed verhaal houdt, en daar zijn talloze redenen voor. Denk aan de romans die je hebt gelezen, de films die je hebt bekeken, toespraken waar je naar hebt geluisterd, advertenties die je interesse hebben gewekt, of vrijwel elke andere boodschap die via een ander medium wordt overgebracht, en het is het verhaal dat de deal bezegelt of waardoor je je bedrogen voelt.
Als leider is het jouw vermogen om een meeslepend verhaal te vertellen dat de toon van de top zet. Het verhaal is het weefsel waarop cultuur is gebouwd. Het helpt je om met succes een goede verstandhouding op te bouwen, een visie te evangeliseren, een merk te verdedigen, verwachtingen op één lijn te brengen, teams op te bouwen en mensen aan te trekken talent, zorgen wegnemen, spanning verlichten en conflicten oplossen. Het verhaal van een leider moet vertrouwen wekken en tegelijkertijd uw merkbelofte in de hoofden van uw verschillende doelgroepen implanteren op een manier die gedenkwaardig, authentiek, relevant en uitvoerbaar is.
Verhalen zijn ook behoorlijk onthullend. Zorgvuldig luisteren naar het verhaal van een leider zal zijn of haar karakter of het gebrek daaraan onthullen. Onoprechte leiders misbruiken het vertellen van verhalen in een poging om te beschermen, te bufferen, af te leiden, te sussen of te misleiden. Ze gebruiken verhalen om hun ego te steunen, hun agenda te bepalen en hun tegenstanders onder vuur te nemen. De verhaallijn die wordt uitgedragen door degenen die leiderschap spelen, gaat helemaal over hen. Hun verhalen zijn doorspekt met ‘ik’ en ‘mijn’ en hun primaire focus is om zichzelf in de schijnwerpers te zetten.
Het authentieke en passende gebruik van het verhaal is daarentegen naar buiten gericht en doorspekt met ‘wij’ en ‘onze’ als belangrijkste accenten. Grote leiders begrijpen dat een verhaal het krachtigst is als het hoop en bemoediging biedt, als het eenheid en samenwerking inspireert, en als het een humaniserend effect heeft. Slimme leiders begrijpen dat storytelling een zeer effectieve methode is om betrokkenheid te creëren, een dialoog te openen of uit te breiden en een gemeenschappelijke basis te vinden. Misschien wel het meest waardevolle gebruik van het verhaal is om het licht op anderen te laten schijnen. Leiders die de kracht van het verhaal gebruiken om publiekelijk de bijdragen van anderen te erkennen, zijn simpelweg succesvoller dan degenen die dat niet doen.
Mijn vraag is dus deze; Waarom zou u storytelling niet opnemen in uw leiderschapsrepertoire? Hoewel leiderschap een complex onderwerp is, begint het allemaal met het verhaal: vertel het goed en succes; vertel het slecht en faal. Dit is een eenvoudige, maar krachtige boodschap die ik u aanmoedig om ter harte te nemen. Ten slotte: hoewel het belangrijk is voor een leider om een geweldige verhalenverteller te worden, is het ook belangrijk dat leiders geweldige verhalenmakers worden.
Gedachten?
Deze website maakt gebruik van cookies.
