Uitvoerende leiders zijn meesters in hun vak. Tot deze materiedeskundigen van wereldklasse behoren leden van adviesraden, CEO's en senior executives die pioniers zijn in hun sector en voor veel ophef zorgen in hun vakgebied. Maar zelfs degenen die aan de top zitten, moeten manieren vinden om zichzelf te optimaliseren, hun werk te verbeteren en dieper in hun zeer gespecialiseerde vaardigheden te duiken.
Daarvoor kunnen leidinggevenden samenwerken met een ervaren leiderschapsteamcoach.
Denk er eens over na: als een uitvoerend leider al de beste van het beste is, hoe wordt er dan van hem verwacht dat hij uit zichzelf nog beter wordt? Prestatiecoaching stelt leiders in staat om in hun vaardigheden en werk te duiken en nauwkeurige en genuanceerde manieren te vinden om te verbeteren.
Dit soort coaching komt niet alleen de leidinggevenden zelf ten goede, maar ook hun organisaties als geheel.
In de huidige, onder druk staande zakelijke omgeving zijn prestaties van cruciaal belang voor leidinggevenden en hun organisaties. De ontwikkeling van leidinggevenden en medewerkers is van cruciaal belang voor het succes en de begeleiding van een onderneming, maar paradoxaal genoeg ontbreekt de ondersteuning vaak. Eén Stanford-studie toonde aan dat terwijl ongeveer 75% van de CEO's zegt dat ze geen leiderschapsadvies krijgen, bijna 100% van de CEO's dit advies wel wil en graag coaching wil. Net als de coach van een sportteam zal een leiderschapsteamcoach managers uitdagen om hun volledige potentieel na te streven.
Coaching op leiderschapsprestaties verschilt sterk van andere vormen van professionele coaching, zoals bedrijfs- of levenscoaching, maar is aantoonbaar belangrijker. Het principe achter teamcoaching betreft senior executives die echt beter kunnen worden in hun werk door zichzelf te verbeteren. Tijdens het coachingsproces houdt een leiderschapscoach senior executives een spiegel voor, zodat zij enkele zaken kunnen identificeren die voor hen als leider blinde vlekken zijn. Dit gebeurt via verschillende vormen van assessments en coachingsgesprekken.
Executive leiders zijn al inhoudelijke experts in hun vakgebied, en leiderschapsteamcoaching erkent deze expertise. In plaats van te proberen deze experts verder te onderwijzen, is prestatiecoaching geëvolueerd als een complete benadering om zichzelf te optimaliseren, waarbij de stap is gezet van een eenvoudig prestatiegericht hulpmiddel naar een verfijnde mensgerichte en psychologisch ondersteunde ervaring. Executive coaches beoordelen en coachen de hele persoon met een fris perspectief – niet alleen de rollen en titels die extern zichtbaar zijn.
Voor het uitvoeren van de organisatiestrategie zijn de prestaties van het leiderschapsteam cruciaal. Dat is de reden waarom hier bij N2Growth de kern van onze aanpak voor leiderschapsprestatiecoaching naar binnen gericht is om iemands 'leiderschaps-DNA' te begrijpen, met behulp van geavanceerde beoordelingen en inzichten die zijn gevalideerd door academisch onderzoek. Bij elke opdracht stellen we reflectieve vragen die diep onder de oppervlakte doordringen om te onderzoeken hoe iemand werkt en zichzelf in de wereld ziet.
Reflectie is een katalysator voor zelfbewustzijn en helderheid. Met leiderschapsprestatiecoaching zul je cognitieve negatieve patronen en overtuigingen die je hebben tegengehouden, begrijpen, herkennen en doorbreken. Je leert hoe je uit de weg kunt gaan, potentieel kunt ontsluiten en belangrijke transformatieve veranderingen kunt doorvoeren. Ons team streeft ernaar openlijk te communiceren en uw leiderschaps-DNA vorm te geven aan nieuw gedrag dat in staat is om overkoepelende organisatiedoelstellingen te bereiken bij elke executive coaching-opdracht.
Een uitstekende executive coach zal niet prediken tot een coachee of proberen degenen die al vakexperts zijn, professionele methodologieën bij te brengen (terwijl ze dit waarschijnlijk al weten). In plaats daarvan zullen ze samenwerken met de coachee als een vertrouwde adviseur en een sterke coachingrelatie opbouwen. Een goede coach kan ook uitstekend luisteren en is er om de coachee verantwoordelijk te houden leiderschapsontwikkelingsproces en groeiende professionele vaardigheden.
Het is belangrijk op te merken dat een goede coach geen professionele mentor is, en het verschil is dat een mentor iemand in het veld van die leider is die hem vertelt hoe hij zijn werk moet doen. In plaats daarvan helpt een coach van het leiderschapsteam dingen te ontsluiten waar de leider misschien blind voor is, en de coach is er om hen aan te moedigen, kritisch met hen mee te denken en ervoor te zorgen dat ze denken op een manier die aansluit bij de verschillende perspectieven die ze hebben tijdens het proces. coaching proces.
Hier bij N2Growth leert ons performance executive coaching-model leiders nieuwe vaardigheden om zelfopgelegde grenzen uit te hollen en gezonde nieuwe gewoonten te creëren, waardoor de weg wordt geopend naar het bereiken van de resultaten die u echt wilt zien. Ons partnerschap is een win-winaanpak waarbij alle partners samen met u het ontdekkings- en ontwikkelingsproces plannen en doorlopen. Ons team van coaches (die allemaal zelf in hogere leiderschapsposities op hoog niveau hebben gezeten) gebruikt de nieuwste methoden en feedbackgegevens om de huidige en toekomstige leiderschapscapaciteiten van de executive coachee te ontwikkelen. Als gecertificeerd executive coach zijn zij niet alleen gecertificeerd in coachingstechnieken, maar ook in alle assessments die wij geven.
Mensen zijn het meest waardevolle bezit en de meest waardevolle hulpbron van een organisatie. Organisaties moeten investeren in hun mensen door middel van professionele ontwikkeling met een leiderschapsteamcoach. Denk er eens als volgt over na: zou u willen dat een arts u behandelt als u in 1985 bent afgestudeerd aan de medische opleiding, maar tot op de dag van vandaag nooit enige professionele ontwikkeling of persoonlijke groei heeft doorgemaakt? Of zou je hopen dat ze zich tijdens hun carrière bezig houden met professionele ontwikkelingsactiviteiten? Diezelfde mentaliteit is van toepassing op leiders en coachingdiensten.
Het hedendaagse zakelijke landschap is ongelooflijk competitief en executive teams worden geconfronteerd met enorme leiderschapsuitdagingen (zoals volatiele economische omstandigheden en bedreigingen van een economische vertraging). Daarom moeten leiderschapsteams over de specifieke capaciteiten, individuele kwaliteiten en talenten beschikken die nodig zijn om de teameffectiviteit te beheren en wendbaar te zijn om krachtige organisatiestrategieën uit te voeren. Een leiderschapsteamcoach werkt als een vertrouwde adviseur, en de relatie tussen coach, stakeholder en coachee brengt samenwerking samen om de prestaties naar een hoger niveau te tillen en succes op de lange termijn te garanderen.
Om de organisatiestrategie uit te voeren, zijn de prestaties van het leiderschapsteam cruciaal. Met dat in gedachten zijn hier enkele dingen waar u op moet letten bij leiderschapscoaching.
Een leiderschapsteamcoach mag bij coaching nooit een ‘one size fits all’-benadering hanteren. In plaats daarvan moet coaching op maat worden gemaakt op basis van de individuele behoeften en ervaring van het leiderschapsteamlid of de coachende cliënten.
Een coach voor leiderschapsontwikkeling moet niet op zoek zijn naar een snelle oplossing, maar moet zich in plaats daarvan richten op het faciliteren van blijvende, duurzame verandering. Dit wordt gedaan door nieuwe perspectieven en positieve psychologie te integreren, de emotionele intelligentie aan te scherpen en ruimte te bieden voor een groter zelfbewustzijn.
In de digitale wereld van vandaag moet een leiderschapscoach volledig geoptimaliseerd zijn voor virtuele opdrachten. Dit betekent dat ze over de tools, middelen, praktijken en coachingvaardigheden beschikken om op afstand een volledige coachingervaring te bieden.
De beste coaches voor leiderschapsontwikkelingsteams zijn niet van plan deze één-op-één-coaching voortdurend of zo lang mogelijk voort te zetten. In plaats daarvan probeert een uitstekende leiderschapsteamcoach de coachingdiensten zo snel mogelijk stop te zetten, omdat deze senior leiders en senior managers op het hoogste niveau al over uitstekende leiderschapsbasissen beschikken. Het doel van coaching is om impactvolle aanpassingen door te voeren en uit de weg te gaan, zodat de leider kan gedijen.
Organisaties en leiders worden vandaag de dag geconfronteerd met enorme uitdagingen. Eén daarvan is de kloof in de kwaliteit van leiders (waarbij slechts 28% van het HR-personeel gelooft dat ze leiderschap van hoge kwaliteit hebben), leiders worden geconfronteerd met burn-out en een gebrek aan leiderschapsontwikkeling sijpelt door in organisaties. Het antwoord op deze uitdagingen is samenwerken met een uitgebreide en ervaren executive coach om de ontwikkeling en prestaties van leiderschap naar een hoger niveau te tillen.
Dat is waar wij in beeld komen. Hier bij N2Growth biedt ons team van professionals meer dan alleen executive coaching; zij zijn uw vertrouwde adviseurs. Met onze diensten voor leiderschapsontwikkeling en onze eigen coachingvaardigheden, graven we diep in het begrijpen van de huidige leiderschapscapaciteiten en -kwaliteiten, en hoe interne medewerkers worden voorbereid op leiderschapsposities en het leiderschaps-DNA van het executive team.
Onze Executive Coaching-oplossing biedt ervaring, bereik en flexibiliteit voor elke opdracht. Wij leveren waarde aan degenen die op zoek zijn naar prestatiecoaching op het volgende niveau en beschikken over een selectie van zeer ervaren leidinggevenden en managers CEO-coaches.
Praat vandaag nog met een van onze leiderschapsprestatie-experts om te zien hoe N2Growth uw organisatie kan ondersteunen.
Deze website maakt gebruik van cookies.
