Er is geen gebrek aan discussie over leiderschap als het gaat om filosofie, stijl, definitieverschillen, nuances, complexe theorie, etc. Dat gezegd hebbende, geloof ik dat de meeste redelijke mensen het erover eens zullen zijn dat leiderschap alleen maar persoonlijk is. Leiderschap kan een streven vertegenwoordigen, disciplinepraktijk, passie, roeping, vaardigheid, competentie, verplichting, plicht, dwang of zelfs een obsessie. Ik heb mensen gekend die de verandering van leiderschap als religie hebben aanbeden, en een beetje reflectie zal meer onthullen dan een paar leiderschapsrevoluties die op de historische tijdlijn staan. Mijn doel met de post van vandaag is om daag je denken uit en uw percepties met betrekking tot de staat van leiderschap. Mijn vraag is dus: wat is de toekomst voor leiderschap?
Terloopse observatie zou tot de conclusie kunnen leiden dat leiderschap eerder is overgedragen dan geëvolueerd. Als je goed let op de media en de gebeurtenissen in de wereld, lijkt het erop dat degenen die zichzelf dienen veel groter zijn dan degenen die dienstbaarheid boven zichzelf stellen. Het punt is: we zullen het nooit allemaal eens worden over wat leiderschap wel of niet is, maar ik denk dat de meeste redelijke mensen het erover eens zullen zijn dat het tijd is voor verandering.
Waarom doet dit er allemaal toe? Omdat leiderschap is belangrijk… Of het nu door boosaardigheid of naïviteit is, degenen die het misbruik van leiderschap misbruiken of tolereren, brengen ons allemaal in gevaar… Slecht leiderschap verlamt bedrijven, ruïneert economieën, vernietigt gezinnen, verliest oorlogen en kan de ondergang van naties veroorzaken. De vraag naar echte leiders is nog nooit zo groot geweest – als de samenleving het belang van leiderschap verkeerd begrijpt, en als de wereld niet-leiders ten onrechte als leiders bestempelt, zijn we er allemaal slechter aan toe.
Het is tijd voor minder gepraat en meer actie. Leiderschap gaat niet over de macht en de lofbetuigingen die aan de leider worden toegekend, het gaat over de verbetering van degenen die de leider dient. In essentie gaat leiderschap over mensen. In de kern gaat leiderschap over het verbeteren van de status quo, het inspireren van positieve verandering en het uitdagen van het conventionele denken. Zolang positionele en filosofische argumenten belangrijker zijn dan het bevorderen van vooruitgang, zolang gelijkheid gewaardeerd wordt boven kwetsbaar zijn en openstaan voor nieuwe gedachten, zolang het ego verheven wordt boven empathie en mededogen, zolang retoriek meer waarde heeft dan prestaties, en zolang we deze dingen als acceptabel gedrag tolereren, zullen we allemaal lijden onder de handen van slecht leiderschap.
Terug naar mijn oorspronkelijke vraag: wat is de toekomst voor leiderschap? Ik ben van mening dat het tijd is voor een leiderschapsbeweging die betrokkenheid, een open dialoog en openhartige gesprekken belangrijker vindt dan persoonlijk gewin. A beweging is een zaak die groter is dan jezelf – het is eerder een populistische vloedgolf dan een elitaire academische exercitie. Een beweging is opzettelijk, gepassioneerd en gericht op actie. Een beweging vereist een visie die inclusief is, collaboratief en servicegericht. Bovenal vereist een beweging dat mensen zich inzetten voor verandering.
Dus, waar beginnen we? Mijn overtuiging is dat we beginnen met het slachten van zoveel heilige koeien als we kunnen vinden. We laten het triviale achterwege en beginnen de hoofdvakken te studeren. Wij brengen de beste leiderschapsgeesten samen – ik heb het niet over gelijkgestemde denkers, maar over grote denkers die openstaan voor het uitdagen van wat als “normaal” wordt beschouwd, met als doel verouderd denken te doorbreken. We dialogeren en debatteren, maar bovenal luisteren, leren en handelen we. We concentreren ons op wat er mis is met het leiderschap en lossen het op. Dit is waar Wij begin:
Als we voldoende grip krijgen op betekenisvolle onderwerpen, kunnen we misschien een beweging creëren… Dit is je kans om uit te drukken wat je hebt gedacht op een locatie die een verschil zou kunnen maken – jij ook?
Deze website maakt gebruik van cookies.